說到東漢末年、三國開端那時(shí)候的富二代，大家第一個(gè)想到的可能就是袁紹袁術(shù)兄弟，“四世三公”之名真是如雷貫耳。其實(shí)三國時(shí)還有一個(gè)人家世不輸袁氏兄弟，那就是楊修。

楊修祖先在漢高祖時(shí)得封赤泉侯，楊修高祖楊震、曾祖楊秉、祖父楊賜、父親楊彪四代人歷任司空、司徒、太尉三公之位，與袁氏并駕齊驅(qū)，聲名顯赫。《后漢書》記載“自震（楊震）至彪（楊彪），四世太尉。”

楊修本人也很有才華，建安年間就被推舉為孝廉，后來仕途上堪稱一帆風(fēng)順，并最終做到了曹操丞相府主簿的要職。當(dāng)時(shí)天下未定，楊修輔助曹操處理內(nèi)外軍政要?jiǎng)?wù)，每每都極合曹操的心意。楊修是個(gè)絕頂聰明的人，智商上可謂點(diǎn)到了滿值。這點(diǎn)從《世說新語》中幾則關(guān)于楊修和曹操君臣相處的小故事中可以看到。

但也正因?yàn)闂钚薜倪@份聰明，害死了自己。一個(gè)聰明人，千萬不能把別人的心思完全都猜中，所有人站在你面前，都好像沒有穿衣服一樣，那他們不是很尷尬嗎？更何況，楊修還摻和到了曹操立世子這件事上。可以說他表現(xiàn)得越是才能出眾，曹操越是非要?dú)⑺豢伞Ｔ凇度龂萘x》中，羅貫中把楊修之死的理由羅列如下：

所以，楊修之死，表面上看是曹操殺了他，實(shí)際上楊修是被自己的聰明一步一步逼上死路的。曹操是非殺楊修不可的，只是一直找不到理由而已。最后找到理由殺他的時(shí)候，楊修嘆息自己早知道會(huì)有今天?？上У氖?，一句“早知道”，終究是做不到。

【管理現(xiàn)場(chǎng)】

問：領(lǐng)導(dǎo)要參加競(jìng)賽，怎么辦？

答：一定讓領(lǐng)導(dǎo)贏，還要贏得漂亮！

公司舉辦競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)也要參加。

情景一：投籃比賽

規(guī)則定得很清楚：投籃要站在這邊，投進(jìn)一個(gè)兩分，進(jìn)幾個(gè)就是幾個(gè)，很明確地事情。但這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)出來了。

領(lǐng)導(dǎo)第一次投不進(jìn)……

員工甲：把籃筐往下挪挪，搬下來！

領(lǐng)導(dǎo)第二次投不進(jìn)……

員工乙：差一點(diǎn)，再投一次！

領(lǐng)導(dǎo)第三次投不進(jìn)……

員工丙：來，我?guī)湍叮?/span>

情景二：拔河比賽

本組組員甲：和領(lǐng)導(dǎo)分到一組，超幸運(yùn)的！

本組組員乙：壓力好大，輸了肯定全怪我們！

對(duì)方組員丙：怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)分到對(duì)面了！

對(duì)方組員某管理者?。捍蠹易⒁?，領(lǐng)導(dǎo)就在對(duì)面，我們要賽出風(fēng)格，輸也要輸?shù)挠兴?，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們的努力和用心……

情景三：拔河比賽，一不小心領(lǐng)導(dǎo)那組輸了

本組組員甲：怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)眼神好嚇人

本組組員乙：完蛋，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的印象分肯定下調(diào)了

對(duì)方組員丙：我沒用力啊，怎么贏了？

對(duì)方組員某管理者丁：哪個(gè)兔崽子這么不懂事，這不是把我放到火上烤嘛！

點(diǎn)評(píng)：從來不存在真正的公平，領(lǐng)導(dǎo)參加的比賽，無論如何一定要讓他贏，還要贏得自然~

【易經(jīng)管理智慧】

《易經(jīng)》說“厚德載物”，作為一個(gè)社會(huì)人，要配合別人，就需要地的本性。你只有會(huì)做人，以一顆敬畏誠篤之心去做事，才能真正有所成就。也就是說，你做人做到位了，才有機(jī)會(huì)把事情做到位。所以我們經(jīng)常在工作中聽到一些評(píng)價(jià)某某太不懂事，就是不通人情世故，沒有把人做到位的典型案例。

身處職場(chǎng)，你必須明白，領(lǐng)導(dǎo)衡量一個(gè)人有沒有價(jià)值，從來不是單單靠你的能力和業(yè)績(jī)。如果你不能靈活自如地和同事打交道，如果你帶給同事的都是威脅、嫉妒乃至怨恨，你又憑什么要求領(lǐng)導(dǎo)為了你一個(gè)而放棄整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，工作中常常有以下幾種人，活也沒少干，升職加薪卻偏偏就是沒自己的份兒。

第一種人：過于孤傲，不愿和人打成一片，卻往往缺乏自知之明，認(rèn)為他人沒有給予自己“應(yīng)有的認(rèn)可”；

第二種人：認(rèn)死理，固執(zhí)己見，在碰到和他人意見不一的情況下，無論如何不肯認(rèn)輸；

第三種人：只會(huì)聽話照做，不會(huì)自我發(fā)揮，更不會(huì)來事兒，譬如多匯報(bào)一次，晚上晚走幾分鐘，等等，完全沒這種意識(shí)；

第四種人：過于較真，上司讓有話直說就真的什么都往外說，同事和你開個(gè)玩笑卻被你弄得馬上冷場(chǎng)，讓人不知道該怎么和你相處；

第五種人：嘴里藏不住話，有什么事情想到就說，或者交淺言深，弄不清楚什么該說什么不該說，結(jié)果白白得罪人。

身在職場(chǎng)，大家圖的是什么，除了一些外在條件外，無外乎做得開心。所以，在不斷提升自己處事能力的同時(shí)，你還要學(xué)著更懂事一些，慢慢成為一個(gè)受歡迎的人，你的路才會(huì)越走越寬。

【曾仕強(qiáng)語錄】

中國人絕對(duì)不能講個(gè)人，因?yàn)橐捉?jīng)告訴我們社會(huì)的最小群體就是家庭。

——曾仕強(qiáng)

尊重不一定是“口服心服”，它代表“你對(duì)我好，我沒有理由不對(duì)你好”，以及“你尊重我，我當(dāng)然也尊重你”的“交互”心態(tài)。中國人相信“敬人者，人恒敬之”，便是此理。

——曾仕強(qiáng)

西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個(gè)問題人物。什么叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標(biāo)新立異，處處讓人家看不順眼，這個(gè)人遲早是個(gè)闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會(huì)支持你。

——曾仕強(qiáng)