風風火火，美團收購了摩拜，網上風傳“創(chuàng)始人套現15億”，各類評論紛沓而來。而那些曾經意圖“改變時代”的熱血員工，此刻又是什么心情？

不久前，阿里已經正式宣布全資收購餓了么，95億美元，現金。

看準君了解到，餓了么最近整合裁員約30%，在平穩(wěn)運營同時，留下來的員工會往阿里正規(guī)軍方向調整。而原餓了么員工的期權等相關權益怎么處理，還未正式通知，內部員工也暫不愿透露。

這也是摩拜員工即將經歷的。

作為一個創(chuàng)業(yè)公司，摩拜單車曾經是令求職者感覺“前景不可限量”的公司。看準君采訪了一位離開摩拜不久的員工，他說：“當初去摩拜，還是希望干一番大事業(yè)，在高薪和底薪+期權中，選擇了后者。現在看來，摩拜的工資和期權，給的都不是很高。”

當被問，沒有兌現期權，是否遺憾？畢竟投資了自己的青春，犧牲了收入，是不可逆的。

他回答：“還好，因為高收益就是意味著高風險。”

而另一位來自ofo的前員工則說：“我拿到期權后沒大看，ofo B、C輪以前的員工收入偏高一點，期權多少有點。離職后，直接把協議那張紙撕了。你覺得它什么時候能上市？能兌現？”

這可能是更多員工的心態(tài)：拿了公司期權，既不知道什么時候能兌現，也不是真的在乎，還不如拿高薪來得實在。

期權不只是一張白紙

這幾年創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，期權被頻繁提及，乃至如今大家一聽到老板說期權，就認為這是在“畫餅”。

期權，是指持有人在某一約定日期可以固定價格購進或售出一種資產（公司股票）的權利，【敲黑板】它是一種長期收益，不要僥幸覺得立馬能兌現。

另外，如果沒有出錢認購，期權只是一種權力，給錢后期權就變成了股權。正常情況下，員工都是在行權的時候才需要出錢。

期權作為員工股權激勵的一部分，往高了說，的確有核心員工和公司一起走下去，實現一個小階級的跨越，比如在北京買套房（幾百萬、上千萬…）；往低了說，換個小幾萬的，也算是紅利。

對于普通員工，期權拿到多少算多，怎么兌現？

看準君請教了員工股權激勵領域的專家——北京至本管理咨詢有限公司總經理邱清榮。

員工股權激勵一方面是為了留住人才，組織穩(wěn)定（要你套牢）；一方面也是為了鼓勵人才和公司一起分擔風險，激勵員工往更高的層次發(fā)展——最理想是成為公司合伙人（要你努力工作）。

員工手里期權多少主要看3個因素：

股數，

股權比例，

公司估值。

普通員工，看重變現后具體收益，股數、估值數比較重要；而對于想成為公司核心成員的員工來說，弄清股權比例更重要。

兌現期權的方式大體有3種：

1、公司上市后，拋售公司股票賺取差價；

2、公司未上市，內部回購股權；

3、公司被收購，購買方處理員工期權。

第一種是期權兌換比較有保障，且收益相對最高的情況；

第二種情況是在公司估值增加后，可以兌換一筆緊急收入的方式（畢竟不如上市來得多，且不見得所有公司都會回購）；

第三種情況，就得看易主之后的公司，是否善待被收購公司的員工。

具體怎么實現，必須根據期權協議書規(guī)則進行。

員工是否被善待，

取決于被收購公司的價值

在阿里收購餓了么，美團收購摩拜的案例中，餓了么、摩拜本身都是不錯的公司/團隊，是阿里、美團接下來布局的重要板塊，買主為了維持原團隊穩(wěn)定，不太會損失原持有期權的員工的利益，邱清榮說。

考慮美團最近活躍于上市事宜，對摩拜員工來說，被收購也許是好事。

被收購公司員工的利益是否得到善待/虐待，取決于被收購公司的價值。

如果它的戰(zhàn)略價值大——比如美團收購摩拜后，估值翻了一倍，買主自會以穩(wěn)定為主；如果是惡意收購，買主甚至可能無償解散原團隊（員工維權成本很高，難以索賠）。

在看準后臺員工點評數據中，被收購的公司，如大眾點評、uber等，員工不同程度地提及了被合并后的焦慮、委屈。

而經采訪了解，摩拜留下來的員工對“易主”大多無感，人員流動主要集中是在運營、人力等部門；也有一批是3月底拿完獎金想走的人——去年的獎金比期望少了些。

不管怎么說，摩拜和ofo都曾是毋庸置疑的風口，早期進去“鍍金”的人，跳槽后的薪資基本都漲了一倍。

對于那些拿到期權合約，是否就萬事大吉？

大多數期權協議，可能出現以下幾種限制：

1、如果離職、傷害公司權益，期權歸零；

2、在一定時間、條件內，限制抵押、轉讓、繼承和拋售；

3、與業(yè)績考核掛鉤；

4、沒有投票權——普通員工只能變現。

在國內，公司主體數量級高達千萬，而眾多數量的中小型公司分散在三、四線城市，有員工股權激勵意識的老板不超過1%；一般年輕人若決定去創(chuàng)業(yè)公司，一定要看準老板，邱清榮提醒到。

年輕人到底應該要期權，

還是高工資？

看準科技集團總裁趙鵬認為，公司的價值由組織的每個人共同創(chuàng)造，和員工分享利益是理所當然；如果沒有一群能共同分擔風險、分享利益的員工，必難成事。

從職場現實情況來說，員工也不應當盲目地“低工資、高期權”，要從能力、心態(tài)和崗位各個方面綜合考慮，看清自己的定位：

• 如果你是一只大鳥（高能力、高級崗位），更應該看重期權，擔當更多以顯示誠意，公司則回報以收益；

• 如果你是一只中鳥（有能力、中級崗位），期權應占有一部分，努力成長為大鳥；

• 如果你是一只菜鳥（低能力、低級崗位），以現金收益為標準比較實在。

比如，畢業(yè)生大概率地會是一只菜鳥（扎克伯格、馬斯克畢竟是少數），不要一上來就想占大鳥的位子，因為沒有辦法去承擔責任和風險。

以互聯網公司8年上市敲鐘的周期來說，一個人能力、崗位和定位錯位，絕對是悲劇。

員工信任公司，報以努力，持有期權；公司依靠員工，報以財富，一起成長。這是一種平衡之美。

之所以期權反復被大家黑化，有兩個因素：

很多創(chuàng)業(yè)者并沒把股權激勵當作嚴肅的事情，毫不講規(guī)則；

我國企業(yè)生命周期平均2.5年，公司死得快，員工的期權確實兌不了現。

期權，重賞之下必有勇夫——正如商鞅在秦國五十金立木為信，總有人堅持到最后，總有人收獲。股權激勵，是新興企業(yè)為員工賦能的制度創(chuàng)新，也是未來發(fā)展的大趨勢。

資本杠桿把利潤放大，創(chuàng)造了財富的巨大想象空間。不怕它是個餅，可首先得是個能實現的餅。

從員工角度來說，一定要弄清楚3件事情：

1、了解游戲規(guī)則，得到公司白紙黑字的承諾；

2、做足功課，公司財報、回購公告等不保密文件，一定提前了解；

3、充分利用二度人脈，從各個信息渠道，最好有內部員工現身說法，看激勵法則是否被實現。

戰(zhàn)國時期，一個來自彈丸之地的商鞅，廢井田、重農桑、變法求新，最終大秦以帝國之身份縱橫各國。

若是把秦國看作一個創(chuàng)業(yè)公司，它把住了彎道超車的命門，成功敲鐘；而商鞅的故事，終千古流傳。

持有期權，需要配以耐心和實力，“有眼光、有本事、坐得住”的人終將獲得回報。

年輕人，你想好了么?

本文特別鳴謝

邱清榮，北京至本管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經理，北京雍文律師事務所合伙人律師，中關村軟件園孵化器創(chuàng)業(yè)導師，清華大學、中國人民大學股權激勵課程講師。

至本股權激勵：北京至本管理咨詢有限公司，專為中小企業(yè)提供股權激勵專業(yè)服務，透徹分析中小企業(yè)在實施股權中遇到的問題，提供解決方法。

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