時(shí)光荏苒,歲月如梭。我一直在思考：作為企業(yè)員工，該怎樣做才能由平凡到卓越，該如何從默默無(wú)聞到脫穎而出？平日里的工作該如何處理才能高效率的完成。自一位長(zhǎng)輩送我一本李文勇先生編著的《工作重在落實(shí)》書(shū)籍看完后，感觸良多，受益匪淺。該書(shū)伏案沉思，讓我找到了自己工作的短處，讓我明白一個(gè)執(zhí)行力的重要性，讓我體會(huì)到敬業(yè)精神的一個(gè)價(jià)值。

      天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。是的，欲成大業(yè)者，必須把落實(shí)放在第一位。那么，何謂落實(shí)？落實(shí)就是把政策、計(jì)劃、措施等落到實(shí)處，達(dá)到解決問(wèn)題，推進(jìn)工作的目的。正如拿破侖所說(shuō)：想得好是聰明的，計(jì)劃得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。

      一、 落實(shí)工作中的誤區(qū)

      (一)、事無(wú)巨細(xì)，無(wú)先后

      不管是在哪一家公司，都有像“老黃?！卑愕膯T工，他們埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，但有些員工的工作效率卻不盡人意。這是為什么呢？是他們沒(méi)有能力嗎？答案當(dāng)然不見(jiàn)得全是肯定的。有些員工只是沒(méi)有把握好做事情的先后順序，沒(méi)有分清事情的輕重。

      我們都知道，公司雜務(wù)繁多。許多員工面對(duì)一攤子事情，不知道如何下手，于是這件事情做一下，那件事情開(kāi)個(gè)頭，結(jié)果等到上司檢查工作時(shí)，一件事情都沒(méi)有完成。這樣的工作效果定會(huì)影響工作進(jìn)度，影響員工的自身發(fā)展，甚至?xí)?duì)公司造成巨大損失。

      (二)、能力勝于責(zé)任

      李文勇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：工作也就代表著責(zé)任，世界上最可恥的事情莫過(guò)于忘卻責(zé)任，面對(duì)失誤，逃避責(zé)任。在我們工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多有能力的員工，他們業(yè)務(wù)精良，擅長(zhǎng)交際。有些人深得上司的信任，在他們的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里也取得輝煌的成績(jī)；有些人則恰恰相反，上司對(duì)其才能視而不見(jiàn)，業(yè)績(jī)也是一片空白。為什么會(huì)有如此截然不同的區(qū)別呢？調(diào)查表明：后者往往是他們的責(zé)任心不夠強(qiáng)，他們沒(méi)有把百分百的精力和責(zé)任心投入工作中。由此我們得知：強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠讓我們像鯉魚(yú)跳龍門(mén)那樣，跨越障礙，提升能力，從而高效地把工作落實(shí)到位。

      (三)、有苦勞就一定有功勞

      落實(shí)關(guān)鍵在于行動(dòng)，落實(shí)在于結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果的落實(shí)就是紙上談兵。在當(dāng)今企業(yè)中，有許多員工都存在這樣的想法：當(dāng)上司交代的任務(wù)沒(méi)有成功順利的完成時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生“沒(méi)有功勞也有苦勞”的想法，覺(jué)得上司應(yīng)該諒解自己的難處，應(yīng)該考慮自己的努力因素。其實(shí)，沒(méi)有功勞所謂的苦勞根本毫無(wú)價(jià)值，不但消耗了自己的時(shí)間，還浪費(fèi)了公共資源，增加成本的管理。

      因此，落實(shí)不僅要付出行動(dòng)，而且更要取得成果。我們?cè)谧雒恳患虑闀r(shí)，都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能保證落實(shí)到位。

      二、 落實(shí)工作的方法

      當(dāng)我們得知和理解落實(shí)工作的誤區(qū)時(shí)，就很想突破瓶頸。然而，許多員工都在苦于尋找高效落實(shí)工作的方法。希望這類(lèi)員工不要心急，任何問(wèn)題都有解決的辦法，方法總比問(wèn)題多，關(guān)鍵是我們對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度。在工作中，我們應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則：從心理上藐視問(wèn)題，積極尋找方法去解決問(wèn)題。

      (一)、“三E”快車(chē)

      我讀“手表定律”，感慨萬(wàn)千?！笆直矶伞笔沁@樣的：一個(gè)人有一塊手表，可以知道時(shí)間，而擁有兩塊手表或兩塊以上的手表，反而無(wú)法確定是幾點(diǎn)。太多的手表反而不能告訴人們準(zhǔn)確的時(shí)間，而且還會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。所以要提升落實(shí)工作的能力，要提高工作效率，我推薦“三E”法?！叭鼸”法就是每位員工把每天做的每件事情都要及時(shí)準(zhǔn)確記錄在案。

      (二)、“今日事，今日畢”

      清朝人文嘉有一首著名的《今日歌》，其內(nèi)容是：今日復(fù)今日，今日何其少，今日又不為，此事何時(shí)了？人生百年幾今日，今日不為真可惜，若言姑待明朝至，明朝又有明朝事?！敖袢帐拢袢债叀?，是我們提高工作效率、保證落實(shí)的重要途徑與方法?！敖袢帐拢袢债叀?，要求每一位員工都要養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣：今天的工作不要拖到明天去做，上午的工作不要拖到下午去做，白天的工作不要拖到晚上去做。

      (三)、巧干能捕雄獅

      在俄羅斯盛傳著這樣一句諺語(yǔ)：巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀。因此，工作中應(yīng)常常自問(wèn)：“我是在拼命工作還是在聰明地工作？”如果是拼命在工作，那就注意尋找聰明工作的方法、培養(yǎng)巧干工作的能力。

      (四)、充分利用“團(tuán)對(duì)的力量”

      在工作中，一個(gè)人，無(wú)論他的經(jīng)驗(yàn)有多豐富，水平有多高，單靠自己的力量是不可能在某項(xiàng)事業(yè)上取得成功的。自古以來(lái)，就沒(méi)有任何人是十全十美的，總會(huì)存在一些缺點(diǎn)。只有融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中去，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到完美的境界。

      所以，要想高效地落實(shí)工作，一定要融入團(tuán)隊(duì)中去，明智且能落實(shí)到位的捷徑就是充分利用團(tuán)對(duì)的力量。

      李文勇先生的《工作重在落實(shí)》一書(shū)告訴我：在一個(gè)企業(yè)里做任何事情，執(zhí)行力一定要強(qiáng)，心態(tài)要端正，時(shí)刻保持著以一個(gè)新主人翁的精神完成工作，執(zhí)行工作，這樣做即順利又愉快而且收獲的比付出的多。共享讀書(shū)的體會(huì)與心得，希望能對(duì)追求上進(jìn)，而又無(wú)法做到高效率落實(shí)工作的員工有所啟示。掌握科學(xué)的、高效的落實(shí)工作的方法，早日成為具有落實(shí)力的一流人才，得到上司的器重，盡早到達(dá)成功的彼岸，實(shí)現(xiàn)心中的遠(yuǎn)大理想。