行走在職場當(dāng)中，一個人最想得到的是什么？除了能干出一番業(yè)績，恐怕就是升職和加薪了。而不升職、不加薪，你想干出更好的業(yè)績，多半也沒什么機會。

在職場中，我們經(jīng)常會看到這樣的情景：我都干了5年了，怎么每次升職或加薪都輪不到我？或者，我干的比某某好，可上司偏偏喜歡他，給他升職、加薪……看到一個個曾經(jīng)默默無聞的“職場小白”，從小助理一步步成為高管，不說羨慕嫉妒恨，那絕對是假的。

那么，到底怎么樣的人最容易在職場上獲得升遷或加薪呢？當(dāng)然，我們不談逢迎巴結(jié)、送禮、走后門這類手段。在職場升職，首先你得做到下面兩點：

第一，你得有向上的意愿以及能力；

第二，工作不能留“尾巴”。

對一條，很多人都會說了，你說笑話吧？在職場中，誰會沒有往上的意愿呢？官帽大了不壓人，銀子再多也不嫌多。你先別著急，在實際的現(xiàn)實中，事實卻并非如此。

職場中，大家都會“想要”往上走，但想這個字只是一種被動的期待，單純的希望哪天好運能掉到頭上；但“意愿”卻意味著某種主動性。簡而言之，你得把自己往上走的“企圖心”表現(xiàn)出來、實施下去。唯有當(dāng)你的心中包含某種主動性時，你在行為上才會反映出一些特質(zhì)，比方說積極性、學(xué)習(xí)性、廣度的思維，等等。 也就是，你為“向上”付出了行動和努力。

至于后半段的“能力”，乍聽起來或許又是一句近似廢話的老生常談。但是，我卻也總是訝異的發(fā)現(xiàn)，成功與失敗者的差異，往往在于成功者會去做那些老生常談的事情；而失敗者則會去恥笑“那不過是老生常談”。很多人都不會想過這個問題：我的確有能力嗎？我的確有公司所需要的能力嗎？我有什么就位高職所存在的缺陷嗎？

在職場中，埋頭苦干是上司垂青的先決條件，但并非必要條件。你以為如此做，上司就應(yīng)該看好你，給你升職、加薪，這就大錯特錯了。職場是個“金字塔”，越往上職位越少。不是出現(xiàn)意外，比如原本那位跳槽了、退休了、升職了……并不會出現(xiàn)一個空缺。

而假如“意外”出現(xiàn)了，上司會給誰升職？很顯然，就是那個升上來立刻就能接手的人。越高的職位，承擔(dān)的責(zé)任越多，面對的事務(wù)越復(fù)雜，林林總總，不一而足。上司當(dāng)然不會給升職者當(dāng)“勤務(wù)”“擦屁股”，當(dāng)然會需要接手的人能“立刻”讓事情順暢地走下去。

現(xiàn)在，你還敢說你向上的企圖心足夠，就位高職的能力超強嗎？

第二條是什么意思？就是需要你有一技之長，需要你對職位“不可或缺”。很多人又會說了，喵的、又是廢話。

嘿，別急。有趣的事情在于，“一技之長”或是“不可或缺”這游戲，不可缺乏，但又不能做過了頭。

比如，你在當(dāng)前職位的確很有“一技之長”，也絕對“不可或缺”?？赡愕姑箍赡芫偷姑乖谶@個“一技之長”和“不可或缺”上。對上司而言，讓你離開當(dāng)前職位，再找一個同樣“一技之長”的人，可能非常難，因此，他更愿意你在當(dāng)前職位干下去。或許加加薪可以，但升職，抱歉，真心不成。同樣，如果當(dāng)前工作的文檔、事務(wù)都是你一手安排的，離了你，上司覺得會很麻煩，工作會很不順。他同樣也不希望你離開，并升到高位。

簡而言之，你給工作留下了“尾巴”，你讓上司提拔你為難了。

怎么辦？在上司不能為你的升職打開“通路”的情形下，有時候，你得學(xué)會為自己開路。比如，培養(yǎng)一個能夠“替代”自己的人。這個替代，在職場中有時候會變成“雙刃劍”：他可能最終把你替代下去了。但是，對一個能力確實不錯，上司相當(dāng)看重的職場人來說，這又不是一個事。甚至，他因為看到你培養(yǎng)下屬的能力，而覺得讓你升一升會更有價值。

在上面這兩個先決條件達(dá)到之后，你就可以鍛造自己，謀劃自己的升職了。為此，你需要堅決而不遲疑地將自己變成下面這幾種人：

第一種人做事有責(zé)任心

曾有這么一位職場人，他做業(yè)務(wù)多年，在業(yè)績表現(xiàn)上均超越公司指標(biāo)的要求，但是，公司每次在考慮升遷時，他卻常被忽略。其實他專業(yè)能力不錯，但對于同事的求助總不甚關(guān)心，對于上司交辦的事，也總討價還價。長期下來，同事或上司有任何事情，漸漸地都習(xí)慣忽略他。

許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。請注意，“讓老板看見你”，不只是看見你的業(yè)績，也包含了你對上司與同事間的責(zé)任心，你需捫心自問：你是否一個以團隊為重而非一個自掃門前雪的人。

“工作無小事”。即便對于一件雞毛蒜皮的雜務(wù)，你也要充滿責(zé)任心的把它做好。假如你覺得“上司吩咐你訂機票、匯賬款、打字、打文件”很煩人，那你就玩完了。事雖小，但這些都是證明自己責(zé)任心的時機。上司和同事都會看在眼里，記在心里。平常沒人說，升職、加薪之時，它就成了參考指標(biāo)。

第二種人經(jīng)常與上司溝通

我們一直認(rèn)為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是，別忘了社會上還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。埋頭苦干的老黃牛固然值得贊賞，但時不時讓上司知道你的工作狀況，同樣無比重要。

首先，你需要時時向上司匯報你的工作，獲得他的“指示”。上司當(dāng)然需要了解每項工作的進展或結(jié)果，假如這種了解體現(xiàn)在他每次向你“索要”，這就是你的失職了。

其次，必要時，請上司給建議和方向。在工作中，要努力做到遇到問題自己想辦法，但這也不是絕對的?？傆行﹩栴}是你解決不了的，或者不適合你解決的。這時候，就需要你針對性地提出一些方案，供上司指正和選擇。這樣可以讓上司對工作困難出現(xiàn)的頻率和你積極主動解決問題的態(tài)度和技巧有比較好的認(rèn)識。

最后，沒事也可露露面，只要不刻意演戲就好。升職或加薪的人，一定是上司能夠記住的人，你一年都不曾和他談過一句話，見過一次面，他怎么會想到你？

在職場中打拼的人，要學(xué)會提升自己的“職場能見度”。簡單地說，就是讓上司記得你，讓同事記得你。最后的結(jié)果就是，讓“升職和加薪”也記得你。

這兒再給你一個小竅門。假如你需要為自己“邀功”，請務(wù)必在私下進行。通過某次與上司的“偶遇”，踏雪無痕地借他人對自己的說法，瞧瞧表揚一下自己。而任何公開地邀功，都是不恰當(dāng)?shù)模荒芙o自己拉仇恨。

第三種人做事不抱怨，學(xué)會橫向發(fā)展

有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發(fā)展，讓上司“惦記”上了，可能下次升遷還沒你的份兒。

在職場中，抱怨的人肯定沒飯吃，這是絕對的。

另外，即便一時不能升職，你還可考慮在公司其他部門橫向發(fā)展一下，增加一些其他部門的工作經(jīng)驗，這可以使你獲得新技能，開拓新視野，也更利于在高職位上得心順手。畢竟上一層級通常都會管理更多部門，也需要更廣泛的能力。公司“內(nèi)部跳槽”，通常都是一個升職的“捷徑”。

第四種人有領(lǐng)導(dǎo)能力

這當(dāng)然是升職毋庸置疑的要求。從普通員工變成主管，自然需要領(lǐng)導(dǎo)力；從一般主管成為高級主管，則需要更高的領(lǐng)導(dǎo)力。老板在考慮升誰時，除了業(yè)務(wù)水平，更會估量誰“看起來”像個領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來”是個領(lǐng)導(dǎo)。它包括最常見的“衣冠楚楚”。那些穿著邋遢的職場人，很難獲得升職機會。

至于領(lǐng)導(dǎo)能力，涉及的方面就很多了。比如，多方合作時的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下冷靜以對的定力，以及遭遇挫折后的樂觀積極活力，等等。有一位企業(yè)老總曾告訴我，他選副手時在兩個候選人中考慮了許久，最后卻提拔了兩人中學(xué)歷較低的一位，而理由是“他很穩(wěn)，得人緣，說話大家會聽，至于實際操作技術(shù)差些也不是問題，他能讓別人去做好就成！”

Bingo！這絕對是至理名言，“能讓別人去做就好”。領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一項工作就是“讓別人去做事”。

第五種人積極建言

上司也是人，他也會犯錯，他的能力也“有限”，簡而言之，就是他也需要好的建議和方案。雖然我們說“職場如戰(zhàn)場”，但職場人卻絕非士兵，他需要服從，但并非是完全的“無條件服從”。在很多時候，他都有建議權(quán)，公司也需要發(fā)揮他的建議權(quán)。

建言主要體現(xiàn)在直接向上司建言，以及在討論會中積極發(fā)言。

可能你會擔(dān)心，自己風(fēng)頭太健，會不會惹人討厭？不錯，你的擔(dān)心并非沒有道理。但只要你用對方法，就不會有副作用。在會議中，情商高手的發(fā)言秘訣是，先肯定之前發(fā)言者的講話內(nèi)容，然后從“幫助對方成功”的角度，委婉地說出你的建議。比如：“我覺得XX的這個提案非常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個想法實施得更好，我有一些初步意見，請大家參考指正?！?/p>

如此一來，大家就知道你在為提案人出謀劃策，也會讓收到反饋的同仁及上司心存感激而印象深刻。必要時，你還可以主動請纓，攬一些責(zé)任上身，順便亮出你的能力：“我之前做過類似的項目，如果需要我可以提供協(xié)助?！?/p>

而對上司直接建言時，則應(yīng)學(xué)會選擇場合，盡量在兩個人獨立空間進行。對一般事務(wù)還好，對于一些可能比較尖銳的建言，可能傷害到上司“面子”的建言，則絕對應(yīng)“只傳對方耳”。而且言辭也要得當(dāng)、委婉，就事論事。

此外，建言如果遇到老板的贊賞，你一定不要忘記把功勞歸諸團隊的共同努力，讓同事都能分享到“成果”，千萬別把同事推到自己的“對立面”。比如，“在這個提案中，某某也提出了很多想法，對我?guī)椭艽蟆！薄拔覀冃〗M都參與了這個提案，每個人都提出了很好的看法?！?，等等。

總的來說，在這職場中，“埋頭苦干”不如“抬頭成功”。想升職，僅僅工作努力是不夠的，還必須做到“聰明工作”，如此才能在上司心中為自己塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國某顧問公司在研究中也發(fā)現(xiàn)，職場成功的關(guān)鍵包括了三大要素：專業(yè)表現(xiàn)、個人形象、職場能見度，三者缺一不可。想升職、加薪的你，請趕快丟棄只會“埋頭苦干”的老黃牛態(tài)度，努力學(xué)習(xí)“抬頭成功”的聰明訣竅吧。