中層領(lǐng)導(dǎo)是最直接帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任重大，而且工作難度不小，因?yàn)橄聦俸芏鄷r候，很直接，你給的錢多就給你多干活，你給的錢少，就消極怠工，你管理的嚴(yán)，就一直抱怨，你管理的松，就偷懶，混大鍋飯。你給他們講覺悟，他覺得你是在忽悠他，你給他布置任務(wù)，讓多勞多得，他覺得你是在壓榨他，很多中層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)因此頭疼，覺得隊伍不好帶，其實(shí)，這是方法不當(dāng)，以下四點(diǎn)如果做到，即使是不給下屬很多的錢，下屬也會努力工作的：

一、在下屬的需求上要關(guān)心但不能偏心

中層領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心,應(yīng)當(dāng)公平、公正。在關(guān)心下屬的需求時要切忌下面三個方面:一是因感情深淺而異。對關(guān)系較好的下屬關(guān)愛有加,而對不善交往、言語或表現(xiàn)較差的下屬漠然置之;二是因距離遠(yuǎn)近而異。關(guān)心身邊的人、老鄉(xiāng),而對“圈外人”漠不關(guān)心;三是因有無“背景”而異。有的中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)懷有背景的下屬,而對“平民子弟”則馬馬虎虎。這些都會使領(lǐng)導(dǎo)的威信喪失。一碗水端平，這是作為一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的起碼素質(zhì)，如果做不到，即使你很努力，貌似是在關(guān)心下屬，支持下屬，但是只會起反作用。還不如不做！有句話叫做，不患寡而患不均。

二、在下屬的工作上要放手但不能放任

我們說的放手是讓下屬自我培養(yǎng),而非不聞不問。否則,就是對下屬不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),是一種放任。畢竟下屬能力有限,權(quán)限有限，有時候很多事，領(lǐng)導(dǎo)出面和下屬出面效果是截然不同的，下屬需要領(lǐng)導(dǎo)、公司為其發(fā)展不斷地提供環(huán)境,創(chuàng)造條件,有目的地進(jìn)行引導(dǎo)式、啟發(fā)式教育,為其決策提供一些機(jī)會和權(quán)力。比如領(lǐng)導(dǎo)者們可以滿足下屬的一些合理性需求,但要對他們的物質(zhì)占有欲加以控制。因?yàn)闊o條件的給予太多,會使他認(rèn)為得到輕而易舉，所以不上心。有句話叫做“若將容易得，便作等閑看”。

三、在對待下屬的態(tài)度上要隨和但不能隨便

平易近人的中層領(lǐng)導(dǎo)如果能更好地與下屬進(jìn)行溝通,保持親密無間的關(guān)系,就會很容易管理下屬。如果整天板著面孔、顯出森嚴(yán)的等級,下屬會覺得有距離,造成人為的感情疏遠(yuǎn)。但作為領(lǐng)導(dǎo)者,隨和要看場合,尤其在堅持一些原則性的問題上，是不能退讓和當(dāng)好好先生的。比如,當(dāng)下屬提出不正當(dāng)要求時,你不能隨聲附和,而是要講清道理使下屬明白是非對錯。對領(lǐng)導(dǎo)之間的復(fù)雜關(guān)系和微妙問題,如有下屬在場應(yīng)避免議論。許多教訓(xùn)告訴我們,作為下屬的領(lǐng)導(dǎo)者,過于隨便,會失去自己在下屬中的威信,也不利于管理下屬。有句話叫做“近之則不遜，遠(yuǎn)之則怨”。

四、在對待下屬的過錯上要大度但不能大意

下屬難免有做得不周到或沖撞、冒犯領(lǐng)導(dǎo)的地方,作為領(lǐng)導(dǎo)要懂得體諒,不與下屬的過錯斤斤計較,但也不可以大過大意,因?yàn)橄聦俚倪^錯大小不同,性質(zhì)不同,所帶來的危害也不一樣所以,對于不同性質(zhì)的過錯在處理上必須具體問題具體分析。若不分緣由地包容或不問理由地批評處罰,都會阻礙下屬成長。有兩句話叫做“千里之提潰于蟻穴”“嬌子如害子”。

中層領(lǐng)導(dǎo)如果能做到以上四有四不能，相信在工作中一定會順風(fēng)順?biāo)聦賯兏蓜攀恪?/strong>