李老板1分鐘前

郁悶，年前才招來的幾個年輕員工，剛過年就都提出了辭職……

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年輕人們的職場觀念 

面對80后，特別是90后員工。老板和公司管理者心中都有數(shù)不盡的為什么：

為什么丟掉老套制度，還是不能留住年輕員工？

為什么換了談話方式，還是不能說服年輕員工？

為什么年輕員工總在挑剔領(lǐng)導(dǎo)，不懂公司用心？

為什么年輕員工對游戲很上癮，卻不關(guān)心工作？

為什么他們總是過于懶散、隨意、動輒就說走人……

多數(shù)年輕人的跳槽動作看起來都很隨意，至于為什么辭職，他們的吐槽理由大多是：“這公司沒意思”、“老板特沒勁，就知道罰款，扣工資”、“制度太死板了吧，有個好想法居然需要那么多人的審批”、“拜托，這么老套的企業(yè)文化，你留著自己享用吧”……

這種看起來很“無所謂”的職場態(tài)度，也給管理者們帶來了不少苦惱。

其實并不是因為他們對待工作很“無所謂”，而是因為他們需要自主性、創(chuàng)新性以及興趣導(dǎo)向性；他們需要及時，甚至即時反饋，他們寧可失業(yè)，也不愿容忍自己的價值被忽略。他們還有一個自帶的可貴職場屬性——無所畏。

無所畏是什么意思？現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不再把薪資放在第一位，他們會根據(jù)自己想追求的、喜歡的來決定在不在一家企業(yè)長期待下去。一旦他們認(rèn)可某個公司的人文環(huán)境，覺得管理機制特別有趣、好玩，他們就會像玩游戲“上癮”一樣，不懼工作中艱辛，為老板和公司“賣命”。

游戲化能讓人在充滿樂趣的氛圍下，不知不覺的完成難以企及、繁雜的任務(wù)，能夠極大的滿足參與者的成就感，從而提高“工作生產(chǎn)力”。

什么樣的管理方式可以讓年輕員工對待工作像對待游戲一樣，樂此不疲并且主動付出呢？

在《游戲改變世界》一書中，作者簡·麥戈尼格爾指出：精心設(shè)計的游戲化的工作方式，會讓人覺得更有生產(chǎn)力，因為它感覺起來更真實；反饋來得又強又快，影響明顯而生動。

該書作者簡·麥戈尼格爾不僅擁有著名未來學(xué)家的身份，還是世界頂級未來趨勢智庫“未來學(xué)會”游戲研發(fā)總監(jiān)、全球產(chǎn)值達604億美元的視頻游戲行業(yè)大使。

她告訴我們，游戲可以讓工作和生活變得美好，我們可以利用游戲化思維將工作或生活場景置換成游戲場景，并以游戲的規(guī)則、元素以及獎勵機制等組合成的讓人喜歡的工作方法。

想要把年輕員工留下來，并讓他們愿意、主動的跟隨你做點什么，聰明的老板或者管理者，就要用游戲化思維來設(shè)定管理制度和方式。讓年輕員工把對待游戲樂此不疲的態(tài)度，轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實的工作中。