為什么華萊士比肯德基跟麥當(dāng)勞的東西都便宜，但是華萊士的顧客還是比較少呢？

東西也不差啊。

1，品牌效應(yīng)，畢竟麥當(dāng)勞、肯德基是全球品牌，都有超過1萬家餐廳，甚至麥當(dāng)勞美國本土就20000+的餐廳，品牌效應(yīng)都已經(jīng)出來了，就像阿迪達(dá)斯，耐克和特步的區(qū)別一樣，品牌效應(yīng)是一大原因。其實(shí)也不要瞧不起品牌效應(yīng)，說，哎呀，不就是大牌嘛也不見得好，仔細(xì)想想，食品行業(yè)，如果不是有一定的真本事（不論是服務(wù)還是食材），哪里會(huì)有品牌效應(yīng)？ 別的行業(yè)不提

2，品牌文化，麥當(dāng)勞、肯德基在中國從1990年到現(xiàn)在這么多年，其實(shí)一直深耕著自己的文化，比如麥當(dāng)勞的“我就喜歡”這一品牌文化就很適合當(dāng)下年輕人的個(gè)性化。而且從90年代小朋友們第一次接觸外來的美式快餐，漢堡炸雞類的就是麥當(dāng)勞、肯德基，是這兩個(gè)品牌讓國內(nèi)的小朋友們認(rèn)識(shí)了美式快餐，兩個(gè)品牌也特別注重小朋友們的成長，可以說是麥當(dāng)勞肯德基陪伴了90年代小朋友們一點(diǎn)點(diǎn)長大，現(xiàn)在，這群小朋友們都已為人父母，當(dāng)然，這個(gè)文化的深入讓他們帶自己孩子選擇的時(shí)候也會(huì)優(yōu)先選擇麥當(dāng)勞肯德基。

3，開放的品牌行為，可以說目前國內(nèi)最大的公共廁所，公用洗手池就算是肯德基，麥當(dāng)勞了，曾幾何時(shí)，您忍不住要去三急時(shí)候，是不是優(yōu)先選擇麥當(dāng)勞，肯德基？為什么？因?yàn)椴挥眠M(jìn)到餐廳因?yàn)椴毁I東西去個(gè)衛(wèi)生間而不好意思，你去中餐館試試？去個(gè)蛋糕房試試？不可以的，因?yàn)槠渌昝娴牟婚_放，也是因?yàn)辂湲?dāng)勞肯德基的開放讓更多人更容易進(jìn)到店里。

4，最后幾點(diǎn)才是你問的其他快餐店產(chǎn)品也不錯(cuò)呀，在產(chǎn)品品質(zhì)上，肯德基麥當(dāng)勞也是十分嚴(yán)把關(guān)，因?yàn)轶w量較大，顧客較多，所以品質(zhì)上會(huì)要求更高！說白了，也沒時(shí)間做一些產(chǎn)品的偷工減料。而一些體量小的快餐，因?yàn)轭櫩筒⒉惶啵炊胪ㄟ^產(chǎn)品品質(zhì)降低成本，形成惡性循環(huán)，丟失了顧客！

5，還有就是創(chuàng)新能力，因?yàn)閮蓚€(gè)品牌都很重視創(chuàng)新，所以你經(jīng)?？吹娇系禄湲?dāng)勞每月都有新產(chǎn)品出現(xiàn)，敢問哪個(gè)快餐企業(yè)有這樣的研發(fā)能力。