一、首先需要確認的是，這里所說的KPI考核是這種考核方式，而不是說績效考核，因為在實踐中，不少人將KPI考核等同于績效考核。

二、明確了這點，還需要了解什么是KPI考核。

考核方法有很多，KPI、360度、目標管理等，不同方法所適用的情境會有區(qū)別。在諸多的績效考核方法中，KPI是運用得比較廣泛，也是大家聽得比較多的一種方法，但很多企業(yè)的KPI考核并不是真正的KPI。KPI考核法有幾個典型的特點：

KPI是關鍵的指標，對于企業(yè)而言，KPI就如同一個房子的核心支柱，這些關鍵的方面做好了，能夠保證企業(yè)經營目標的實現。這就意味著，企業(yè)的KPI一定是那少數的20%。

KPI通常是可衡量的，既然是決定企業(yè)目標實現的關鍵，那就一定是可衡量的，如果是能量化更好，即便不能量化，也應當有相對客觀的衡量標準，至少能夠讓企業(yè)的管理人員判斷這項指標是好是壞，否則，這項指標就失去了意義。

三、KPI考核的好處

這里講的KPI考核的好處，更傾向于相對其他考核工具而言的優(yōu)點。實際上，了解了什么是真正的KPI，就知道這種方式至少有下列好處：

更容易聚焦：KPI是影響企業(yè)目標實現的關鍵的20%，通過KPI考核，讓企業(yè)的各級人員的精力更為聚焦；

及時監(jiān)控：系統的KPI指標體系就相當于企業(yè)經營的儀表盤，通過對這些指標完成情況監(jiān)控，可以及時發(fā)現企業(yè)經營中的風險、問題，及時采取相應的措施。

更為客觀：由于KPI通常是量化或者可行為化的指標，以客觀評價為主，結果相對比較客觀，被考核者更容易接受。

當然，除了相對于其它考核工具的好處之外，他同時具備績效考核的好處，比如，讓大家明確目標、準確衡量員工的價值等，具體可以參見下圖！