<寫在前面的話>

成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你的成功源于你的成長；成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，你的成功依然源于你的成長。領(lǐng)袖之路就是不斷學(xué)習(xí)與成長之路?！芸恕ろf爾奇

每個人都有成為領(lǐng)袖的潛質(zhì)。

領(lǐng)袖知道如何構(gòu)建精干靈活的團(tuán)隊。

要做一番事業(yè)，是遠(yuǎn)航而不是去釣魚，所以身邊需要有幾個值得信賴的“參謀”。領(lǐng)袖要保持靈活，隨時準(zhǔn)備好改變方向，因為在管理中我們唯一可以確信的事情就是：變化。

如果有人始終說：我們一直都是這么干的。那就等于自己把自己逼進(jìn)死胡同，陷入泥潭，舉步維艱。

在有些較大的管理機(jī)構(gòu)中，要做一個決定簡直是個大麻煩事。他們拖沓不堪，為一個問題爭論不休，遲遲決定不下來，以致喪失很多機(jī)會。一個超過15人的團(tuán)隊便難以管理了。據(jù)說，京東的內(nèi)部管理中常使用一個原則：團(tuán)隊成員不超過12人。也許這就是原因之一。

雖然很多企業(yè)都倡導(dǎo)擁抱變化，可還是有很多人害怕變化。但領(lǐng)袖需要保持自己的團(tuán)隊處于一種精干、靈活、對變化開放的狀態(tài)。

自己是否足夠靈活，愿意積極面對外部變化并作出調(diào)整呢？

編輯：咩咩

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