有志者事竟成。在職場中，可以理解為有發(fā)展目標(biāo)才能成功。驢圈這樣一個環(huán)境，其實正是有志的千里馬的機遇。而職場中，也需要你定下自己明確的發(fā)展目標(biāo)，也就是想清楚自己的職業(yè)規(guī)劃，這是比生存更高的追求。

建議千里馬，在驢圈里，求生存，交朋友，學(xué)習(xí)驢的智慧。同時不忘自己的天資和抱負(fù)，等待機會。當(dāng)然，如果一輩子注定要在驢圈里了，不妨就在此做出一番事情來。記得攝影大師說，最好的照片往往就在身邊不遠(yuǎn)處，何必跋涉千里。

3、修煉團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，下一步，就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開創(chuàng)新氣象了。就在驢群中當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，帶出一群千里驢來。這既是目標(biāo)，也提出了要求。

首先要接納團(tuán)隊文化，與團(tuán)隊成員充分溝通與交流，聯(lián)絡(luò)感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進(jìn)的辦法。

清楚而鼓動人心的說出團(tuán)隊未來實現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實現(xiàn)后團(tuán)隊的愿景，這對一個團(tuán)隊來說顯得非常重要。

在制定團(tuán)隊成員具體的目標(biāo)時，必須結(jié)合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。

在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團(tuán)隊凝聚力是非常有效的。

對團(tuán)隊成員給予充分的信任，并賦予其完成目標(biāo)與計劃的職權(quán)與資源。

如“寂寞的口哨”所言，做為管理者，應(yīng)該把合適的人放到合適的位置上，這樣才是人盡才用。我們都希望遇到真正的伯樂，慧眼識珠，并知人善用。但實際上，兼具這兩點的伯樂并不多，不然也不會有《千里馬的悲劇》這樣的故事的。故事講的是：

有個農(nóng)場主得到了一匹千里馬，一時沒有發(fā)揮它特長的機會，便把它當(dāng)普通馬一樣使用、飼養(yǎng)。長期下去，千里馬的特質(zhì)在逐漸喪失。終于有一天，農(nóng)場主發(fā)生意外，需要千里馬送他到醫(yī)院的時候，千里馬卻只會像拉磨的驢一樣原地打轉(zhuǎn)了。為此，農(nóng)場主因失去最佳的治療時機截掉了一條腿，千里馬也被他下了湯鍋。而像本案中的伯樂，最終得到的是一匹千里驢和一匹被踢死的驢，極大可能是浪費了人才。

職場上，因為種種原因，常常有被放錯了位置的人才。上面三條建議，基于環(huán)境還可改造、目標(biāo)尚有希望達(dá)成的前提下。意識到自己位置不對時，我們可以選擇離開另尋伯樂，當(dāng)然前途未知。似乎不太明智，那么可不可以選擇向上管理呢？千里馬對伯樂的管理？聽起來很有挑戰(zhàn)吧！

所有的人才不要像千里馬那樣，放棄選擇的權(quán)利。很多時候，人生面臨的選擇，不是非此即彼。很可能有第三條選擇。千里馬被放到驢圈里，也不一定只有被踢死和學(xué)驢叫這兩種活法。如果伯樂不了解千里馬的作用，不能放到合適的位置上，千里馬就應(yīng)該選擇其它的伯樂，或者自己當(dāng)伯樂。這樣才能物盡其用，人盡其才。不浪費資源，社會才能更好的進(jìn)步。

人才為什么是不聽話的人？9個思維讓你的管理更高級

   作為一名管理者，不是你的工作年限有多長，經(jīng)驗足；也不是你特別的能干，沖在第一線，那是高級技術(shù)人員。作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級的管理思維：看任何問題，都要深一層想；善于從大局出發(fā)；善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)……

　1.罰款是沒有用的

　對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而是下一級的主管的時候，罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實這是想當(dāng)然!一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒有把教訓(xùn)放在心上。

　2.根本沒有民主和刻薄的分別

　民主，其實就是聽從大部分人的意見；刻薄，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全，其實不然。必須認(rèn)定一個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一個高級主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。

　3.人才就是那些不聽話的人

　一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因為他有才干，隨便出去又可以找到工作。高級主管對于日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事情低級主管可以輕松解決，不過是照法宣科的事情，有什么困難？高級主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。

　4.看任何問題，都要深一層想

　　一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。

　　一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。

　　一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什么在這里？這個人是一個高級主管。

　　一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老板。

　高級主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相很多時候是完全相背離的。要善于想。

　5.好人難做

　一個人，要做壞人，其實是非常簡單的。

　沒有什么能力的人，才會去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都大呼小叫，強迫員工工作，也不過是一個狠心，一把嗓門而已。一個老板如果你的高級主管是這種“壞人”，你要小心公司被他搞垮，因為人才都流失了。要小心這種沒有能力卻飛揚跋扈的人。一個高級主管，就是善于做好人。好人難做，是因為你對一個人好，所有人都想要你也對他好。壞人就沒有這種顧慮，你對一個人壞，所以人都想著，你不要對我壞。所以壞人很簡單。

　6.善于從大局出發(fā)

　高級主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。因為在你下面還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責(zé)難。所以一個高級主管在做任何決定的時候，要多重考慮。為什么這么做？有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒?？公司如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳？是不是公司規(guī)定不符合實際情況？其他人對于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的，不是只有照本宣科。那是愚蠢主管的辦法。

　7.必須要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)

　這不僅僅是對高級管理者的要求，對基層管理者同樣如此。只不過高管就像看電影時坐在一排座位中間的人，他如果起來上廁所，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會驚動任何人，原因無他，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果。言歸正傳，基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點，影響可能不會太大，或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊縱橫戰(zhàn)場。但作為一名高級管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點的能力，對團(tuán)隊帶來的影響將會是致命的。一個團(tuán)隊、企業(yè)，要想長足的發(fā)展，陽光、積極的心態(tài)必不可少。而隨時及時地發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點優(yōu)點恰恰是陽光心態(tài)的一種很好傳遞。可能只是簡單一句真誠贊美，便會讓下屬感動涕零，劉皇叔當(dāng)年長臂輕舒將阿斗往地上一放，對趙云說：叫這孺子幾損我一員大將。便就這一個動作一句話，換來的是子龍其后50年的肝腦涂地。何樂而不為。

　8.堅韌，堅韌，還是堅韌

　這是所有略有常識的人都清楚的話題，都知道想成功必須堅韌。然而，之所以大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功就因為他們只知需要堅韌但不知如何才能堅韌。世界觀正確了，如果方法論錯誤，依然是無法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已。如何才能使自己具備堅韌的品質(zhì)呢？很簡單，不論是表面看起來多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，這個可能性就像海綿里的水，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴大再擴大，出口便出現(xiàn)了。這所有的一切，取決于管理者堅韌的品質(zhì)。這一點，史玉柱的漂亮轉(zhuǎn)身是個非常好的注腳。

　9.為何不罰款

　如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰，而且要清清楚楚明明白白的罰?？墒钱?dāng)你處于高管地位，身為總經(jīng)理而下屬是一群部門經(jīng)理的時候，你才會明白罰款的壞處。如果你是個小孩子，你犯了錯，你爸爸會滿街追著你打，可是當(dāng)你**之后，你的父親就不會這么做。因為你的角色，你的身份已經(jīng)不一樣了。如果你父親再滿街追著你打，你以后就別再做人了。

　每一個部門經(jīng)理都不再是一個人，他的榮譽和過失都是整個集體的。對于一個基層員工，小過必罰，大功必賞。對于一個高層員工，大過才罰，小功就賞。這是平衡之術(shù)的一個表現(xiàn)。而且對于一個經(jīng)理來說，要么你就不公開處罰他，一處罰，你還不如干脆辭了。

　一個人能夠做到你的部門經(jīng)理，他必然需要有超出它人的優(yōu)點。而這種優(yōu)點又是其他人所難以取代的，要不然你讓他做部門經(jīng)理干嘛。然而，他所站的位置越高，他所可能犯的錯誤越多。因為這個部門所有出現(xiàn)的問題都是他的問題。他決策錯誤，是他的問題，他執(zhí)行不夠，是他的問題，員工執(zhí)行錯誤，也是他的問題，員工不合作，也是他的問題，員工無能，還是他的問題。他承受了這個部門所有的問題。如果真要處罰，我們所有的高管都別想拿到工資。

　松下幸之助一個行為準(zhǔn)則就是：只在自己的辦公室里罵他的經(jīng)理。在自己的辦公室里罵得狗血噴頭。出了辦公室，就對他禮遇有加，在他的員工面前，會鼓勵他，會讓他的員工以他為榮。而讓他也為了這份面子努力工作。

　一個人，他所處的位置不同，他對于處罰和榮譽的承受能力完全不一樣。一個部門經(jīng)理，你夸他很努力，他可能只打個哈哈。一個基層員工，你夸他很努力，他整個晚上睡不著。

　這個世界很多事情必然是多重標(biāo)準(zhǔn)。

　如果你還看不清楚這一點，也許你還太幼稚。

　　人才為什么是不聽話的人

　其實這樣的事情很簡單，你只要設(shè)身處地的想一想就知道了。為什么人才不聽話？或者說顯得不聽話？因為他有不同的見解，就是這么簡單的。為什么人才總是顯得對你的見解有意見？因為他可能看到了你的見解中不足的地方。如果他所看到的不如你，那算什么人才？這種人能在實質(zhì)上幫忙你的公司你的企業(yè)提高嗎？這是一個很值得深思的問題。

　一個人，看到了你看不到的地方，而且愿意告訴你，不希望你把錯誤繼續(xù)下去。這樣的人才算是人才。所以他會顯得“不聽話”顯得沒有執(zhí)行力。

　一個人，你看到的東西，你告訴他之后，他才看得到，這種人算什么人才？多少人，多少這種聽話，執(zhí)行力很高的人，但在遇到變動的時候，在遇到困難的時候，一籌莫展，這是我觀察很久的結(jié)果。你如果手下帶的都是這樣的人，那和你一個人在戰(zhàn)斗完全沒有兩樣。

　其實這種事情從邏輯上可以很清楚的知道。只是人們太過習(xí)慣的接受一些別人錯誤的想法，卻沒有自己去想想其中的邏輯是不是有問題。

　可能很多人可能認(rèn)為會做事就算人才，這樣的話人才泛濫了。諸葛亮才算人才，張居正才算人才。什么本科畢業(yè)生，碩士？一出來什么都不懂，高談闊論卻百無一用。算什么人才？人才，就是和你在一個水平思考問題的人。沒有和你在同一水平思考問題，他就不可能完全理解你的想法，就不會看到你的想法中的不足。