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在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)如果想要確保生存、不斷發(fā)展，就必須不斷開拓新的產(chǎn)品、新的技術(shù)和新的市場，保持對新事物的旺盛追求、不斷向自身組織引入創(chuàng)造活力。 事實(shí)上，那些容易滿足于現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)者所帶領(lǐng)的組織，最終都難以避免衰敗的命運(yùn)。 創(chuàng)造性的成果，并不是那種僅靠一時靈感迸發(fā)得來的結(jié)果，而是指在經(jīng)過深刻痛苦地深思熟慮之后所獲得的答案。 所以，企業(yè)絕對不能滿足于“看上去已經(jīng)不錯了”的現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷思考推敲“這么做是否正確”、“是不是還有更好的方法”。 每時每刻都要全力以赴追求哪怕微小的進(jìn)步。經(jīng)營者通過這種認(rèn)真和努力，最終必將能夠獲得具有創(chuàng)造性的成果。 經(jīng)營者首先就需要明確自己企業(yè)必須存續(xù)于世的理由，與此同時，又要從更高的角度讓手下的每一名員工都能夠清楚地了解到為何他們各自所從事工作的不可替代性，這些工作對于社會的意義，以及為何從事這些工作的人是光榮和可敬的原因。 如何提高員工的工作積極性是所有經(jīng)營者都需要共同面對的問題。但是在現(xiàn)實(shí)中，我們看到的實(shí)際情況卻是，眾多企業(yè)的員工缺乏工作積極性，在工作中充滿了惰性。 一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者不管對于什么樣的工作，都會讓自己，也讓自己的員工認(rèn)識到，“我們所從事的工作，不論對社會還是對個人都具有重要意義，這是一項(xiàng)非常光榮的事業(yè)”。因此首先就有必要讓企業(yè)員工明確企業(yè)存在的理由，以及自身所從事工作對社會來講不可或缺的理由。 稻盛和夫也是在全身心地投入研究工作的過程當(dāng)中，受到了這種睿智的激發(fā)，從而才得以研發(fā)出劃時代的新型材料和新產(chǎn)品。 愛迪生之所以能夠在電子通訊領(lǐng)域不斷獲得各種前所未有的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，或許正是因?yàn)樗冻隽顺Ｈ怂荒芗暗目炭嚆@研，從而得以從“智慧寶庫”中獲得了更多靈感的緣故。 在稻盛和夫看來，當(dāng)人類回顧緬懷那些不斷開拓出嶄新領(lǐng)域的偉大先人的功績時就會發(fā)現(xiàn)，他們正是以“智慧寶庫”所賦予的睿智作為自身創(chuàng)造力的源泉，創(chuàng)造出了絕倫無比的技術(shù)，從而推動了人類文明的發(fā)展。 成功者與失敗者的區(qū)別何在？ 就在于他是否能夠堅(jiān)持“度過精彩人生的原理原則?！?/p> ——本文整理自稻盛和夫《活法：成功與失敗的法則》 有這么一個偉大的企業(yè)家叫稻盛和夫，有這么一套世界先進(jìn)的經(jīng)營模式叫阿米巴，有這么一家優(yōu)秀的咨詢公司叫和道和，【心學(xué)X實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營本土化由我們在中國落地。
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