文/海洲老師

我們給企業(yè)做落地輔導(dǎo)的時候，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存在同樣的問題：

1）、員工是越來越不好管了，罰他，他就走人，反正上面 安排的工作能拖則拖；

2）、員工只會去做自己份內(nèi)的事情，臨時性的工作無人承擔(dān)，若沒有利益回報的工作不接更不做。

3）、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工因得不到及時認可和激勵而停止繼續(xù)付出；

4）、對領(lǐng)導(dǎo)的事后評價打分不認可，認為是對自己 故意針對的打壓；

5）、員工工作動力不足，企業(yè)發(fā)年終獎和福利時沒有參考，只能拍腦袋決定；

6）、員工一旦做錯了事，動不動就被扣錢罰錢，傷害員工利益和感情且違法，可是不扣罰員工又管不住；

...

老板在指責(zé)之前，應(yīng)先思考，為何會公司員工出現(xiàn)以上情況呢？

人性是逐利的，沒有人愿意一直充當(dāng)老好人。

做了好事或分外之事沒得到認可或者激勵，那有誰還會愿意還有繼續(xù)呢？

員工做錯了事，如果不管制，其他員工會也跟著仿效，制度權(quán)威性就會下滑，無人信服，怎么辦？

而企業(yè)想要實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，讓每個員工積極工作 ，就一定要構(gòu)建高激勵性薪酬機制，這是解決問題的根本。

可是企業(yè)讓員工做任何事情都談錢，是否過于利益化了呢？另外，如果臨時安排的工作都要獎錢，那對企業(yè)來說，成本太高，持續(xù)下去難以維持。

那么，有沒有一種激勵機制，是可以用低成本去運轉(zhuǎn)，效果好，又能快速落地的？

人不僅僅是需要物質(zhì)上的需求，精神上的需求也是特別重要的！

特別是對當(dāng)今90后來說，做得開不開心比能拿多少錢更重要！

我們今天說的積分式，就是為了解決員工的精神認可而成，徹底解決不開心。

PS:文章末尾評論留言處，有驚喜。

積分管理的四大關(guān)鍵元素：

一、積分：通常分為：A、B、C、D分

A分：日清分、基礎(chǔ)分，衡量員工每天工作表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，是獲得晉升和獎勵的依據(jù)。

B分：價值分、臨時分，價值分。由平時的主要工作獲得。

C分：獎券分，用于快樂大會，年會抽獎。通過做分外之事，優(yōu)秀之事獲得，得到獎分都可以得到獎券。

D分：福利分，可以用于兌換公司福利。

二、獎券：直接、快速、當(dāng)眾嘉許、欣賞；

抽獎——可以獲得神秘禮物

三、積分管理登記

積分永久使用不清零；手動記錄費時費力，已有積分寶軟件幫助企業(yè)積分管理

四、快樂大會

以下積分實操方法，來自下面《績效核能》一書，想深入學(xué)習(xí)的企業(yè)，私聊老師購買。

積分式操作流程

• 1、先收集好員工意見，制定積分標標準，并在運行中進行優(yōu)化。

• 2、宣讀，落地和檢視，確保員工清楚明白哪些可以加分，獎分。

• 3、策劃并舉辦快樂大會，讓員工用獎券參與抽獎。

• 4、錄制制作快樂大會視頻，分享給員工，強化彼此間的感情，增加員工歸屬感。

積分式績效激勵模式解決了企業(yè)的哪些問題：

1. 發(fā)掘真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力、執(zhí)行力的員工。

2. 及時欣賞員工、認可員工。

3. 穩(wěn)定和激勵核心人才。

4. 如何更有針對性地激勵創(chuàng)造價值的員工、愿意和企業(yè)走的更遠的員工。

5. 員工對傳統(tǒng)的考核評估結(jié)果不認同、反感的問題。

6. 將激勵短期化與長期化相結(jié)合的問題。

7. 未來價值和未來激勵的問題。

積分式核心價值

• 員工普遍認同，不反感，易落地；

• 用分值量化員工的變現(xiàn)，展現(xiàn)員工的貢獻；

• 比錢更有意義，比傳統(tǒng)評分方式更客觀具體；

• 打造欣賞、快樂、激勵、福利的環(huán)境，讓員工關(guān)系更加融洽，建立快樂向上的的企業(yè)文化；

積分式對很多中小企業(yè)來說，是薪酬績效激勵的延伸和補充，能以極低的成本，激勵員工積極工作。

文化氛圍直接影響員工的工作狀態(tài)，積分就是打造高績效文化生態(tài)的神器，

若你想學(xué)習(xí)積分管理，歡迎私聊海洲老師。