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本文為北京海外君合工程咨詢有限公司董事長崔軍先生于中國建設(shè)工程法律與爭議解決2017年度高峰論壇上主題發(fā)言的講稿，供分享學(xué)習(xí)。
來自： 夏日windy > 《建設(shè)工程》
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結(jié)算審計(jì)技巧與索賠
結(jié)算審計(jì)技巧與索賠結(jié)算審計(jì)技巧與索賠2009-02-25 21:54.施工合同、招投標(biāo)文件、編制標(biāo)底等工程相關(guān)文件資料是工程結(jié)算編制的指導(dǎo)性文件，在進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)工作之前，必須對其進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行詳...
工程索賠教程
9、按引起索賠的原因分為合同違約索賠、工程量增減索賠、第三方因素或不可預(yù)見不可抗力因素索賠、工程停、緩建或加速施工索賠、政策法規(guī)...
合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施
合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施。合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果，所以施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，合同風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及以下...
EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何管控
EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何管控。就國內(nèi)EPC項(xiàng)目而言，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、外部干擾風(fēng)險(xiǎn)等。由于EPC合同條件的特點(diǎn)和對風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不...
工程索賠案例分析
工程索賠案例分析。試問施工方在結(jié)算中是否應(yīng)該對腳手架費(fèi)用進(jìn)行索賠。答：關(guān)于本案例發(fā)生的索賠，應(yīng)該首先確定是否發(fā)生工期推遲，查看施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如果暫停的施工部位為關(guān)鍵線路，則可以進(jìn)...
建筑工程索賠常識匯總【晴天的旅程】
其次是可使施工單位對工程成本支出做到心中有數(shù)，根據(jù)對每季統(tǒng)計(jì)出的設(shè)計(jì)變更及修改工程量進(jìn)行匯總，可清楚地知道其引致的工程造價(jià)變化是否達(dá)到調(diào)整合同工程款撥付比例及方式的限度（如果施工合同有約...
如何做好EPC項(xiàng)目合同管理
如何做好EPC項(xiàng)目合同管理。EPC承包商一定要在整個(gè)設(shè)計(jì)階段樹立牢固的價(jià)值工程意識，避免迷失在業(yè)主無窮無盡的審查中，一味去滿足業(yè)主的種種要求，最后業(yè)主的目的達(dá)到了，而項(xiàng)目的成本也超出了預(yù)算。在...
工程項(xiàng)目管理過程中施工索賠的起因與索賠技巧
工程項(xiàng)目管理過程中施工索賠的起因與索賠技巧工程項(xiàng)目管理過程中施工索賠的起因與索賠技巧 摘 要:只有既能優(yōu)化內(nèi)部施工,管理以降低施工成本,又善于運(yùn)用工程索賠的手段減少損失的承包商,才能使自身...
造價(jià)工程師跟蹤施工現(xiàn)場的作用
造價(jià)工程師跟蹤施工現(xiàn)場的作用 造價(jià)咨詢行業(yè)在國內(nèi)市場上蓬勃發(fā)展，但主要服務(wù)范圍在工程造價(jià)的事后審核。雖然施工階段的投資控制影響總投資的比例不大，但工程造價(jià)的動態(tài)性特點(diǎn)決定了任何一項(xiàng)工程...
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