俗話說:“樹大招風(fēng)”。工作能力是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。但是，現(xiàn)實(shí)中干活多、能力大的同事，猶如鶴立雞群，把別人甩出一整條街。這樣的人物難免招來同事的羨慕嫉妒恨，如果“功高蓋主”，有些小心眼的領(lǐng)導(dǎo)也會嫉恨三分。如此一來，是不是感覺無所適從了？

不用糾結(jié)，弱肉強(qiáng)食的生存法則在職場依然適用。有對比，就有傷害。能力是職場奮斗發(fā)展的根本力量，超強(qiáng)的工作能力才能在競爭中處于優(yōu)勢。這一點(diǎn)不必懷疑，也毋庸置疑。

善于平衡各方關(guān)系，才能走的更長遠(yuǎn)。工作的同時(shí)，也要注重人際關(guān)系。保持做人做事的根本準(zhǔn)則，不要樹敵太多，以免影響未來的發(fā)展。至于那些小肚雞腸的人，如果無法感化，那就走自己的路，讓他們說去吧。

當(dāng)你有一天升職加薪，站在巨人肩膀上，或者自己成為巨人的時(shí)候，那些曾經(jīng)羨慕嫉妒恨的人，就只能站在風(fēng)中凌亂嘍！

我在職場工作多年，經(jīng)歷了不少事，閱歷過不少人。下面就“單位干活越多、能力越大的，越不受待見”這個(gè)問題談?wù)剛€(gè)人的一些粗淺看法，供大家參考。

職場中，“單位干活越多、能力越大的人越不受待見”，這種情況是存在的，但只是極少數(shù)。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)還是比較欣賞有能力又肯干的下屬。如果有能力又肯干還不受別人待見，從客觀和主觀方面分析，通常有這幾種情況。

從領(lǐng)導(dǎo)方面看:有的領(lǐng)導(dǎo)，格局不夠，心胸狹隘，面對能力強(qiáng)的下屬有危機(jī)感。如果他與你無緣，你工作干得越多，挑你毛病、打壓你的時(shí)候越多。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，是你的不幸，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不會有出頭之日。

從同事層面看:有的人，虛榮心、自卑感、嫉妒心比較強(qiáng)，見不得別人比自己能力大、比自己干得好、比自己獲利多。把正常的工作競爭視為職場爭斗，說他人壞話、毀他人聲譽(yù)、爭利益所得。

從個(gè)人角度看:讓人不待見，主要原因還在自己身上。一是個(gè)性所致。有的人，性格比較孤僻，又抱有靠個(gè)人能力吃飯的思想。工作上喜歡單打獨(dú)斗，不愛與人配合協(xié)作。雖然干活不少，也難以得到他人認(rèn)同。

二是動(dòng)機(jī)不純。有的人，工作干得多，圖的是獲取表揚(yáng)、好處和利益。稍不如意，就怨天尤人，發(fā)牢騷，講怪話，鬧情緒。急功近利，功利心強(qiáng)，令人反感。

三是淺薄浮躁。有的人，的確具有一定的能力，也會取得一點(diǎn)建樹，但不懂底調(diào)做人。愛表現(xiàn)自己，喜歡炫耀?；蚴褜櫠?，沾沾自喜;或恃才自傲，目中無人;或恃強(qiáng)凌弱，貶低他人;或忘忽所以，功高蓋主。令人不爽，得罪眾人。

四是關(guān)系不睦。有的人，不會處理人際關(guān)系。雖然有點(diǎn)能力，活也沒有少干。但守不住心，管不住嘴。平時(shí)愛說三道四，擺弄是非，人緣不好，自然再有能力、干得再多，也得不到大家的認(rèn)同。

綜上所述，一個(gè)人在單位里不受大家待見，主要原因并不在于干活多少和能力大小，而在于不會做人。深層次的原因是，自身修養(yǎng)不夠，自身價(jià)值取向不正，心態(tài)失衡，人際關(guān)系不良。而做到低調(diào)做人高調(diào)做事，使自己變得成熟智慧起來，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力自省、自知、自尊、自重、自立、自強(qiáng)，是生存發(fā)展的根本路徑。

人怕出名豬怕壯，樹大招風(fēng)。一個(gè)單位，人分幾種，有干的，有看的，還有搗蛋的。往往干的不如看的，看的不如搗亂的。為什么干活越多，能力越大，越不受待見呢？一是同事不待見，嫌他好出風(fēng)頭，把自己比的有些差，有時(shí)還會讓領(lǐng)導(dǎo)以他為標(biāo)準(zhǔn)，增加同崗位的任務(wù)指標(biāo)，鞭打快牛。二是升遷難，盡管有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會對他表揚(yáng)，也往往只給其榮譽(yù)而不對其提拔重用，提他干活的人就沒有了，往往會提那些只看不干少犯錯(cuò)誤的人，因?yàn)闀傻膮f(xié)調(diào)能力不足，人緣差。有些領(lǐng)導(dǎo)也會耍滑頭，當(dāng)有好事時(shí)，非但想不起會干的，寧可成全搗亂的，而得罪只會干不會處理關(guān)系的人。于是，阿諛奉迎的人沾光，老實(shí)能干的人吃虧。

這是一個(gè)很好的問題，你是很多人常常會誤解的問題。

企業(yè)從來不看干活多少和能力大小，企業(yè)看的是成果。

而殘酷無情，但其實(shí)真正的內(nèi)在其實(shí)是邏輯，因?yàn)閺目陀^邏輯角度來講，干活多少和能力大小很難衡量。

1. 從干活多少來說，來公司五年的人肯定比來公司一年的人干活多，每天加班的人肯定比從不加班的人干活多，但干活時(shí)間長短并不能代表產(chǎn)生的價(jià)值的多寡。僅僅從干活多少的角度，可能公司干活最多的是門口的保安，那個(gè)比所有人都早，走的比所有人都晚。如果一個(gè)公司強(qiáng)調(diào)干活多少的文化經(jīng)常會形成的結(jié)果就是上班的時(shí)候自己隨便玩兒，下班的時(shí)候開始正常工作，每個(gè)人都互相看著，生怕自己是早走的那個(gè)。這種文化不僅不會鼓勵(lì)人多干活，反而使公司整個(gè)的效率非常低。
   
2. 從能力大小來說，管生產(chǎn)的人有能力還是控制量的人有能力？設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人有能力還是說拓展市場的人有能力？學(xué)歷高的人有能力，還是業(yè)務(wù)強(qiáng)的人有能力？業(yè)績穩(wěn)定有能力，還是業(yè)績飛速成長的人有能力？如果以能力為核心，公司經(jīng)常會變成混人情和混人緣，因?yàn)槊總€(gè)人都標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)都是對自己有利，所以這個(gè)時(shí)候誰能爭取到更多人認(rèn)可自己的標(biāo)準(zhǔn)就變成很重要的事。整個(gè)公司可以問一遍，有哪個(gè)人覺得自己能力差嗎？
   

所以企業(yè)管理要區(qū)分政治正確和實(shí)際可行。說干活多少是對的，說能力高低也是對的。但當(dāng)干活多少和能力高低都不是衡量的時(shí)候，成果就是真正可行的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你拋開干活多少和能力大小的執(zhí)念之后，專心去把成果做好，給公司賺錢，那么可能全世界都不待見你，但是老板肯定待見你。

謝誠邀。在當(dāng)今社會，隨著人們生活水平的進(jìn)一步提高，追求更高物質(zhì)享受的欲望顯得愈加迫切，無形的壓力促使自己在工作中想方設(shè)法、陽奉陰違、阿諛奉承來達(dá)到想要的結(jié)果，甚至于采取一些卑鄙的手段對同事進(jìn)行誹謗、打擊、排擠，于是乎，在單位里干活越多、能力越大的人就會被冷落而變得不受待見。在單位里，領(lǐng)導(dǎo)或老板不可能整天在崗位上與普通員工一起上下班，他要統(tǒng)管全局，因此基層的情況了解則全部是由主管來向其匯報(bào)，主管也不可能每天待在崗位上，他的情況信息來源就是分管干部上報(bào)，下面還有班組長，最后才能到普通員工。打個(gè)比方，你在單位里是中層管理者，如果你馬屁沒拍好得罪了你的上司，他一定會給你穿小鞋來打擊報(bào)復(fù)，你的工作做得再好也會存在有不足的地方，那么他就專門找不好的“那一點(diǎn)”，挖空心思對你吹毛求疵，因?yàn)槟愕纳纤久靼啄愕哪芰κ窃谒系?，一旦你被領(lǐng)導(dǎo)重視了就沒有他的份了，所以一個(gè)有能力的人就這樣被埋沒了。再者，現(xiàn)在許多企業(yè)都采取了管理干部與員工收入拉開幅度較大的距離，官越大收入就越高，一年收入相差少則5、6萬，或者相差更多……這種現(xiàn)象，目前在所有的單位里都存在，它最終成為了影響單位的形象和發(fā)展的絆腳石！

單位干活越多的人，往往是老實(shí)人。

但是能力越大的人越不受待見，這句話我是不同意的。

哪怕這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心胸最狹小最妒才忌能，那也是要用能力大的人，因?yàn)槟芰Υ蟮娜四軒退鍪虑椤?/p>

他可能喜歡跟他比較近的會交際，會拍他馬屁的能力弱的人，但是在做事的時(shí)候，他肯定會依靠哪些能力強(qiáng)的。

如果這個(gè)單位里面能力強(qiáng)的人很多，那么有一部分人可能會受到忽視。

我感覺提這個(gè)問題的人可能受到了這樣的困擾，我想提幾點(diǎn)意見供你參考

第一，看一下你的能力是否真的是那么強(qiáng)？

第二問題是否只是出在領(lǐng)導(dǎo)身上？

第三，如果你能力真的很強(qiáng)，那么可以離開這個(gè)部門或者跳槽，完全沒有問題。

但是那種只懂得抱怨屈才，實(shí)際上能力又是有限的人。那種才危險(xiǎn)。所有領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡這一種類型的。

只會發(fā)牢騷，不干事或者少干事是職場大忌。

活兒干的越多，責(zé)任也就越大，而能力越大的，往往有些恃才傲物，要是再口無遮攔，仗義直言，也就吃力不討好了。要贏得leader的待見，須知以下幾點(diǎn):

一、不在于你干不干活，在于你能機(jī)敏地把握leader的意圖，迎合leader的好惡，聽從leader的召喚；

二、不在于你活兒干的多少，在于你干的活兒都能讓leader瞧見；

三、不在于你干的水平如何，在于你能大事小情都主動(dòng)請示匯報(bào)，樂于接受leader的批評，從不解釋，更不辯解，絕不對抗。

四、五、六...

假以時(shí)日，持之以恒，不懼leader不待見。

能力高、實(shí)力強(qiáng)的人為什么愛低調(diào)？

文/小編倔奇

再有八天，之后就是2018年了，小編倔奇張開翅膀等待擁抱新的一年！

盤點(diǎn)即將過去的2017年，許多事是值得回憶的。

今年國慶節(jié)，倔奇回到闊別了數(shù)年的家鄉(xiāng)。倔奇的家鄉(xiāng)是膠東的一個(gè)普通小鄉(xiāng)村，距離倔奇所在的省城，不過八九百里，在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)、便利的交通條件下，為什么還“闊別”呢？套用一句經(jīng)濟(jì)學(xué)原則：只從約束的角度看問題。即，約束下利益最大化公理。原因是囊中羞澀。

堂弟在上海發(fā)展，今年也回家。我們好些年沒有見面了，這次有機(jī)會重逢，是很難得的。

堂弟與他的父母一同回來。倔奇第一眼看到堂弟，眼前一亮，這還是小時(shí)候跟在自己屁股后頭的那個(gè)小屁孩兒嗎？遙想當(dāng)年，倔奇拿著長木桿兒網(wǎng)子粘知了，堂弟聽話順從地拿著針線把知了穿成一串，等足夠了，再一同回家油炸著吃……

現(xiàn)在的堂弟，相貌堂堂、一表人才，渾身上下散發(fā)出一種成熟、穩(wěn)重、自信的氣場，他從自家車旁看到我，向我打招呼。

隨后的幾天，一起吃飯的時(shí)候，他的話并不多，是那種自然的沉穩(wěn)，沒有刻意之感。倒是他的父親，我的叔叔，自豪地大談兒子在上海所取得的不凡成績。堂弟，已經(jīng)稱得上進(jìn)入中產(chǎn)者行列了。

在單位里，干的活兒越多，能力越大，如果不沉穩(wěn)，肆意表現(xiàn)，炫耀招搖，不僅會遭一般人排擠、忌恨，還會讓對你有好感、能力不如你的人無形中活在你的陰影下，更會讓能力優(yōu)秀者感到競爭壓力從而處處與你作對。

其實(shí)吧，干活多、能力大，是好事兒，不是壞事兒。關(guān)鍵在于，要更加謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。

因?yàn)?，越是成熟的稻穗兒頭朝下，越是空虛的稻穗兒頭朝上。

我來說說個(gè)人看法。

單位干活越多，能力越大的人越不受待見，這個(gè)問題要從這幾個(gè)方面來分析。

1. 你的頂頭上司，可能是一位好高騖遠(yuǎn)，不注重實(shí)干的人，喜歡別人溜須拍馬，喜歡別人的恭維，是一個(gè)虛偽的人。
2. 正因?yàn)槟愕纳纤?，是一個(gè)喜歡溜須拍馬的人，其它員工看到了這一點(diǎn)，就投其所好，怎么樣能讓他開心怎么來，所以其它的員工，能討得他的喜歡，反而把你一個(gè)有能力有勤快的人冷落了。
3. 正因?yàn)槟愕哪芰Ρ绕渌娜藦?qiáng)，其它的人肯定會嫉妒，這個(gè)是毫無疑問的，誰都嫉妒比自己有才華的。三國演義中曹操嫉妒手下的人比自己有才華，怕他功高蓋主，把手下都?xì)⒘恕?/span>