——留人機(jī)制留人的核心:滿足員工的需求! 觸摸員工的需求:員工為什么來企業(yè)?又為什么離開企業(yè)? ①有沒有滿足他當(dāng)下的需求 如:物質(zhì)需求(工資、滿足吃穿住行——也就是“生理需求”) 如:環(huán)境需求(快樂、舒適、安全、公平——心理需求) ②能否看到結(jié)果、未來和晉升 如:職業(yè)規(guī)劃、人生導(dǎo)航圖、晉升機(jī)制 ③有沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同、帶領(lǐng)和培養(yǎng) 如何滿足員工的心理需求?找啟智德 留人——如何能留人? 事業(yè)留人、情感留人、待遇留人 如:伯樂機(jī)制、千里馬機(jī)制、晉升機(jī)制等 ——針對企業(yè)如何留住核心管理層這個問題,“周治龍談合伙經(jīng)營”給大家如下機(jī)制和操作方法,希望可以解決大家的問題。 一、期權(quán)機(jī)制 核心人員期權(quán)操作方法: 1、挖掘詳細(xì)需求(車、房、錢、股份;買10萬的大眾) 2、評估滿足需求需要什么條件(評估一下發(fā)現(xiàn),如果只要再做三年就可以滿足) 3、幫助實現(xiàn)(只要你再干是三年,就送一輛10萬的大眾給你) 4、簽字畫押按手印 操作示范:物質(zhì)可以先給,但錢不能先給 車:如果先給車,車屬公司;油費(fèi)可由公司報銷一部分;出現(xiàn)事故由員工承擔(dān); 錢:期權(quán)機(jī)制的時間里,可直接給或按月支付;如:10萬,可一次性給10萬,也可以每月給1萬,10個月給清。 全員期權(quán)操作方法: 如:連續(xù)一年考核達(dá)到80%以上,多給年薪的20%(年薪2萬,則給4000), 兩年中有23個月考核達(dá)到80%以上,則第二年多給年薪的35%(年薪2萬,則給7000), 三年中有34個月考核達(dá)到80%以上,則第三年多給年薪的50%(年薪2萬,則給10000)。 二、股份機(jī)制——進(jìn)出機(jī)制 1、進(jìn)入機(jī)制 入股的核心:讓一伙人共同為企業(yè)操心。 入股的命脈: A、必須能獨(dú)擋一面(不能獨(dú)擋一面,入股就是負(fù)擔(dān);家人不能獨(dú)擋一面,也不能分股份) B、必須在每個層面吸納股東(不是缺人才,是有人才沒有給股份;如:財務(wù)總監(jiān),銷售第一名,技術(shù)總監(jiān)) C、必須帶錢、帶人(直系親屬不要拿錢,外人必須拿錢;拿錢買老板創(chuàng)業(yè)十幾年的經(jīng)驗、心血,拿錢了才會重視;老板不能借錢給外人入股) 2、退出機(jī)制 退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生 命脈就是:害怕什么就把什么列為退出機(jī)制 如:害怕中途退出,則把中途退出列為退出機(jī)制。如果中途退出,則凈身出戶,只享受當(dāng)年已產(chǎn)生利潤的分紅(中途退出就等于暗殺)。 如:害怕出賣公司,則把出賣公司列為退出機(jī)制。如果出賣公司,則凈身出戶,只享受當(dāng)年已產(chǎn)生利潤的分紅(只要出賣公司,就是心不在公司,跟老板就不是一條心)。 如:害怕遇天災(zāi)人禍不能勝任,則把遇天災(zāi)人禍不能勝任列為退出機(jī)制。如果遇天災(zāi)人禍不能勝任,則必須做股權(quán)處理。 三、股權(quán)如何處理 1、對內(nèi)轉(zhuǎn)讓(對董事會成員轉(zhuǎn)讓); 2、對外轉(zhuǎn)讓(對想入股的員工轉(zhuǎn)讓;必須全部股東通過方可); 3、稀釋(逐年減少至退出;合作幾年按幾年時間退出;相應(yīng)的每年享受股份分紅逐年減少); 如:某人擁有10%股份,大家合作5年,在以5年退出,每年少年2%,每年享受足額分紅:第一年10%;第二年8%;第三年6%;第四年4%;第五年2%;第六年0,已退出。 四、股份操作流程 1、列出入股的標(biāo)準(zhǔn)及條件; 2、符合入股條件者,可寫入股申請書(看意愿); 3、一個一個或一部分一部分進(jìn)入(股份改革是持續(xù)的事;要做到入股者求你;必須讓一至二人入股后,并跟老板成為一條心后,再吸收新的股東,這樣才能駕馭;必須保證能掌控駕馭); 4、明確合作年限(10年、20年;合作期內(nèi)只能做公司的事); 5、在公眾場合,簽訂進(jìn)出機(jī)制。 五、股份操作的命脈 A、必須財務(wù)正規(guī)化(股份化就是財務(wù)透明;如果有股東不滿,另開公司,拿著公司違規(guī)的事情問你要100萬創(chuàng)業(yè)怎么辦?); B、入股者必須跟老板是一伙人; C、簽訂入股機(jī)制的同時,必須將退出機(jī)制一起簽。 |
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