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來(lái)自： 永續(xù)智慧館藏 > 《公司管理》
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標(biāo)準(zhǔn)化管理——程序化、流程化、規(guī)范化
標(biāo)準(zhǔn)化管理——程序化、流程化、規(guī)范化。
標(biāo)準(zhǔn)化管理(程序化、流程化、規(guī)范化)
規(guī)范流程：過(guò)程規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)范流程：過(guò)程規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。一、明確流程標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有的放矢。二、梳理流程思路，環(huán)節(jié)銜接暢通。三、全面分析流程，做到簡(jiǎn)單高效。四、分析流程設(shè)計(jì)，規(guī)避管理隱患。五、確定制度文件，加強(qiáng)約...
關(guān)于班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理問(wèn)題
關(guān)于班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理問(wèn)題。
為什么一個(gè)公司會(huì)把優(yōu)秀員工排擠走，然后又不斷招人？
為什么一個(gè)公司會(huì)把優(yōu)秀員工排擠走，然后又不斷招人？之前，沒(méi)有管理的時(shí)候，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都是靠著有經(jīng)驗(yàn)的老員工來(lái)把控，老員工的工作積極性和流動(dòng)性直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性，這不符合管理的初衷。這種情...
規(guī)范化管理
規(guī)范化管理。1、制定戰(zhàn)略規(guī)劃,2、梳理業(yè)務(wù)流程,3、設(shè)計(jì)組織架構(gòu),4、設(shè)置職能部門(mén),5、制定崗位說(shuō)明書(shū),6、制定部門(mén)工作流程,7、制定部門(mén)工作制度,8、制定工作目標(biāo),9、制定工作計(jì)劃,10、制定考核標(biāo)準(zhǔn),11、...
酒店流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)
酒店流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)。
業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
70頁(yè)P(yáng)PT，流程管理——從建立到優(yōu)化！
【干貨分享】70頁(yè)P(yáng)PT，流程管理——從建立到優(yōu)化！提到流程，想必很多人的反應(yīng)是老生常談，甚至這個(gè)話題太out。但是你真的理解流程的真正涵義和價(jià)值嗎？對(duì)流程理解的偏差往往會(huì)導(dǎo)致各種對(duì)流程使用和管...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
