馬云說：“我只想創(chuàng)立一個小公司。”

馬云還說了：

“國內(nèi)這些剛畢業(yè)的學生應該去中小企業(yè)鍛煉一下，

不是每個人進大企業(yè)都是好事?！?/span>

第一份工作該去大公司還是小公司？

貌似是個很有爭議的話題

每個人都在為自己選擇找到合適的理由

但是又好像沒辦法徹底說服對方

畢竟未來不可預期

選擇了其一，就注定不能體驗另一種生活

如何在選擇之前就做好完全的了解和準備呢？

在過去很多大公司都喜歡招應屆畢業(yè)大學生，比如微軟啊，IBM等等。這些公司都很喜歡應屆畢業(yè)生。“因為他們剛畢業(yè)嘛，相比起其他來說，一份工作才是他們目前最著急的，而我們大公司并不缺工作崗位，他們也都比較聽話嘛，容易入模子”。

但其實在十年、十五年以后，如果整個公司，整個企業(yè)都是規(guī)規(guī)矩矩，聽話的人，公司的創(chuàng)新能力和發(fā)展前景會大大下降，因為長時間下來，聽話已經(jīng)形成一種習慣甚至是一種模式了，你說什么，員工做什么，沒有任何另外的思考，創(chuàng)新能力會大打折扣。

應屆畢業(yè)大學生，就應該讓他們?nèi)ブ行∑髽I(yè)去鍛煉一下，不一定進大企業(yè)都是好事情，有時候會適得其反。像阿里巴巴，百度，騰訊這些企業(yè)，大家都到北大，清華去招優(yōu)秀的畢業(yè)生，那些小企業(yè)，中小企業(yè)的人才優(yōu)勢就被挖空了，跟我們拼人才絕對是拼不過的，我們在人才上占有絕對的優(yōu)勢，所以這不是比較的一個點，因為根本沒法比，拼人才沒人能拼得過阿里巴巴。

讓這些大學生、年輕人在中小企業(yè)工作三年五年，未嘗不是一件好事，有過經(jīng)歷才有感悟，無論之前在哪里工作，自己的成長和對人生的理解，學習的理解，對公司成長的理解，對同事、對社會的尊重，這才是作為阿里巴巴員工需要的，有了這些，你再來阿里巴巴，我們照樣會要你，無論你以前干過什么，做過什么，這些都不重要。而去中小企業(yè)的鍛煉，恰恰能幫助他們成長為阿里巴巴需要的人！

阿里巴巴招進來的應屆畢業(yè)大學生也不是最好的，但是是最適合自己發(fā)展的，他們有自己的人生經(jīng)歷，對企業(yè)的發(fā)展有一定的理解，知道自己在做什么，知道自己要什么，更知道自己要成為怎樣的人。

阿里就是要讓他們鍛煉自己，吃點苦頭，明白自己方向，自己想得到什么，要什么爭取什么，我們不需要聽話的人，我們需要對明天有創(chuàng)造的人，阿里之所以拒絕那么多應屆大學生應聘的原因也在于此，因為剛剛畢業(yè)的他們不知道自己想要些什么，沒有清晰的思路。

大公司，就一定比小公司好么？

該不該以金錢來衡量offer的價值呢？

大公司

平臺大，起點高，制度規(guī)范

小公司

薪資高，發(fā)展快，晉升迅速

第一份工作，到底該如何抉擇？

大公司完善的公司制度和規(guī)范的工作流程，都能讓初入職場的你養(yǎng)成良好的工作習慣，在先進的企業(yè)文化熏陶中逐漸提升格局。工作風格和業(yè)務結(jié)構(gòu)也相對成熟，任何事情從具體細節(jié)到大方向，都是系統(tǒng)化呈現(xiàn)和執(zhí)行操作，對于剛畢業(yè)的學生來講，利于養(yǎng)成好的職業(yè)習慣和素養(yǎng)。

大公司具有完善的公司體系，組織構(gòu)架清晰，各部門職責分明。可能大學生對這件事沒有什么感覺，但是職責分明在公司中是相當重要的。至少不會出現(xiàn)辦事找不到人，職責混亂責任不清的情況。你只需要好好工作，其他部門架構(gòu)的事情根本用不著你操心。

公司有非常完善的福利制度，從吃喝住行到學習充電，管吃和解決住宿問題，這對于剛畢業(yè)來到陌生城市的學生來講太重要。大公司員工人口基數(shù)大，培訓邊際成本便降低。每個周末的學習充電，公司請專家來培訓，不需要自己摸索，快速提升自我！

大公司相對應的也是大平臺，接觸的人、事、物的面自然比小公司廣，能擴大你的視野，按照職場人的標準要求自己，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打。這種工作作風可以影響每一個人，特別是剛剛工作并沒有什么職業(yè)觀的新人，與此相對應的是做事情的人的工作方式都會有格局上的提高。

EXCEL表格、PPT等日常小技巧，包括日歷的使用，項目推進的技能...等等也許看起來很小的小工具，但是卻可以讓剛進入職場的新人養(yǎng)成一個良好的工作習慣。提高自己和他人工作效率，這些工作技巧的培訓在小公司都是很不成體系的。

前面把大公司講的天花亂墜

是不是畢業(yè)后就一定要去大公司呢？

No，No，No...

公司規(guī)模和制度的選擇要具體問題具體分析

適合自己的才是最好的~

小公司往往沒有什么職業(yè)天花板，員工隨著公司的發(fā)展一同成長，人事等級階梯較少，直屬leader往往就是頂頭上司。秉承著能者多勞，多勞多得的理念，在小公司，只要是有能力，就能當leader。

由于小公司沒有完善的人力系統(tǒng)和公司架構(gòu)，很多時候每個人都身兼數(shù)職，

你需要兼顧更多工作，所以你需要具備更多技能，你行你就上。所以挑戰(zhàn)的機會很多，可以接觸到各方面的工作內(nèi)容。大部分人身體力行，你能近身學到很多實踐性很強的東西。

小公司的人就只有那么多，很快你就可以認全，這樣也方便展開工作，和同事間的關(guān)系相比大公司更密切。在小公司，老板有時間的時候會請你去他辦公司喝喝茶，聊聊各自的理想，如果你有對公司發(fā)展好的建議，分享出來也許老板會采納。你能夠和那些你平時覺得高不可攀的董事長、創(chuàng)始人溝通交流，大部分他們都是愿意聽你講，愿意幫你一把的，這也算是一種成長方式。

不同規(guī)模的公司總有他們的優(yōu)勢和缺點

怎樣根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃來選擇呢？

是不是進大公司就一定按部就班？

進小公司就一定靈活機動呢？

如果你打算在一個行業(yè)/公司里長期發(fā)展，三到五年沒有跳槽的打算，那么建議第一份工作去大公司，穩(wěn)定可持續(xù)。如果打算短期內(nèi)豐滿羽翼，補全短板技能，了解公司各方面的組織流程及架構(gòu)，并且有以此作為跳板的打算，建議第一份工作可以去一個比較有潛力的中小型公司，具有挑戰(zhàn)性。不管如何選擇，選擇的出發(fā)點都是自己。

十年后，你會在什么城市，是一個什么樣的人？如果你能構(gòu)想出這個畫面，那你就知道你現(xiàn)在應該過著什么樣的生活，做什么樣的準備了。

薪酬另當別論，選擇公司時應該通過多方渠道，了解這家公司所做的業(yè)務是否是朝陽產(chǎn)業(yè)，這家公司在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的位次，未來行業(yè)競爭下是否有存活的可能。我們選擇公司時，畢竟也是在選擇自己的未來。

路要越走越寬，不能越走越窄。你所選擇的工作以后一定會把你培養(yǎng)成一個全面的職場小能手。如果發(fā)現(xiàn)職業(yè)路徑越來越窄，要小心。

所以怎么選擇

還是要看你想要什么樣的成長

不管是大公司還是小公司

機會來了，合適就去做它

把它做好，努力成長

沒有應不應該，好不好

竭盡所能去做，才有資格談回報