注：本文系轉(zhuǎn)載，作者：tangxiaoyi2005，文章轉(zhuǎn)載于會(huì)計(jì)視野論壇。

　　任職于新三板掛牌公司，職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有兩年管理經(jīng)驗(yàn)，分享我?guī)聦俚慕?jīng)驗(yàn)，歡迎大家提意見(jiàn)，一起提升管理水平！

　　一、我的定位

　　1、教練

　　在團(tuán)隊(duì)中，因?yàn)槲矣泻脼槿藥煹奶攸c(diǎn)，所以不自覺(jué)的定位于教練，注重于部門下屬能力提升，并且言傳身教。除了給大家爭(zhēng)取利益，鼓勵(lì)大家輪崗，多學(xué)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取三年培養(yǎng)一名總賬，即使有一天，這個(gè)人不在我的部門工作，他也會(huì)感激曾經(jīng)培養(yǎng)他的領(lǐng)導(dǎo)，而我給他們灌輸?shù)睦砟?，給他們的機(jī)會(huì)，將會(huì)改變他們的人生。我要培養(yǎng)的不是一個(gè)只會(huì)記賬的會(huì)計(jì)，而是能總體把握一個(gè)公司財(cái)務(wù)核算和分析的管理人員。我認(rèn)為這是我工作中最有意義的一件事。

　　2、具備服務(wù)意識(shí)

　　為下屬和上司，以及兄弟部門。

　　3、股東利益最大化

　　規(guī)范財(cái)務(wù)核算，注重財(cái)務(wù)分析，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門定位，使財(cái)務(wù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)核算很重要，但是是可以規(guī)范和總結(jié)的，賬務(wù)核算和業(yè)績(jī)考核，經(jīng)營(yíng)預(yù)算都相關(guān)，做好了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，其他數(shù)據(jù)取得都變得非常容易。

　　財(cái)務(wù)要敢說(shuō)話，比如某個(gè)產(chǎn)品包裝物占成本比例高其他5%，那你得提示出來(lái)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析，這個(gè)產(chǎn)品包材成本提高是不是對(duì)銷售量和銷售額有影響，有沒(méi)有降本的空間？

　　二、如何要求下屬

　　1、工作上

　　做好分內(nèi)工作，我常說(shuō)的話，只要做好你的崗位工作，工作時(shí)間自己支配，可以學(xué)習(xí)，給予自由度。

　　崗位雙人制，學(xué)了政府部門的AB崗，就是說(shuō)兩個(gè)人做兩件事，但是你的事我會(huì)做，我的事你會(huì)做，如果一個(gè)人不在，另一人就可以接上工作。

　　定期修訂崗位說(shuō)明書并附上具體的操作手冊(cè)。（有點(diǎn)evil，崗位雙人制的補(bǔ)充）

　　具有服務(wù)意識(shí)，對(duì)采購(gòu)、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、信息、人力及辦公室，我們都有服務(wù)的義務(wù)，盡力配合，文明言語(yǔ)，不能隨意。

　　2、生活上

　　積極為下屬爭(zhēng)取利益，例如交通補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼，如果分擔(dān)了財(cái)務(wù)總監(jiān)或者其他部門的工作，增加了工作量，主動(dòng)向總經(jīng)理申請(qǐng)調(diào)薪。

　　主動(dòng)關(guān)照下屬生活，了解他們的家庭成員，有孩子的盡量不要人家加班，因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)媽媽，只要做好分內(nèi)工作，可以早走，給孩子注射疫苗，孩子生病去醫(yī)院等等都該通融，給予便利。

　　不跟下屬爭(zhēng)利益，我只拿屬于我的年薪和補(bǔ)貼，公司和政府給予到部門的利益，全部發(fā)放給下屬，賬目也是由一名會(huì)計(jì)來(lái)管理，我只管理如何分配。

　　鼓勵(lì)參加職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，提高專業(yè)能力，并且言傳身教，會(huì)計(jì)是實(shí)踐中提高，但是沒(méi)有理論的提高，可能變成老油條。

　　3、保密

　　財(cái)務(wù)部門女性居多，難免人多嘴雜，給領(lǐng)導(dǎo)的印象是財(cái)務(wù)難以保守秘密。我了解這個(gè)情況之后，做了兩件事，第一，強(qiáng)調(diào)工資保密工作，任何人不得到財(cái)務(wù)查詢工資及獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，如果需要，請(qǐng)到人力資源部；第二，改變了做賬習(xí)慣，這也是驚訝到我的地方，會(huì)計(jì)憑證竟然明細(xì)到員工個(gè)人，任何財(cái)務(wù)部門的人只要查一下就可以知道任何人的工資和獎(jiǎng)金，我將做賬方案明確到了部門，且憑證附件只有匯總數(shù)，不體現(xiàn)員工個(gè)人薪資，員工薪資明細(xì)表單獨(dú)保存，設(shè)查詢權(quán)限，需通過(guò)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批。第三、嚴(yán)禁其他部門人員到財(cái)務(wù)部門閑聊，財(cái)務(wù)部員工不在留下其他人閑聊，原先不好意思拒絕的閑聊，現(xiàn)在有了部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，可以直接拒絕，財(cái)務(wù)不能閑聊，有私事午休或者下班后聊。

　　為啥保密提到高度，除了財(cái)務(wù)確實(shí)是信息的匯集區(qū)，還有一方面總經(jīng)理和董事長(zhǎng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)誤解，常說(shuō)的一句話是小公司沒(méi)有秘密，秘密從哪里傳出去的？財(cái)務(wù)部。聽(tīng)了這樣的話，雖然不舒服，但是多少是事實(shí)。

　　三、我的困惑

　　1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何得到董事會(huì)認(rèn)可？

　　2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何考核績(jī)效？

　　3、在民營(yíng)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？

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