1.積極配合有明顯缺陷的老板有些老板原來的文化基礎(chǔ)較差，專業(yè)知識不精。越是這樣的老板，對下屬的反應(yīng)越敏感。因此，當(dāng)你的上司在工作中出現(xiàn)失誤時，不能隔岸觀火，幸災(zāi)樂禍，這會讓他心寒。在這個時候，你能承擔(dān)責(zé)任就承擔(dān)責(zé)任，不能承擔(dān)責(zé)任就與他一起分析原因，主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。表現(xiàn)出對老板的尊重與支持。

既然你在人家手下工作，作為下屬，你就要理解和支持上司的工作，這是職場正常的人際交往，即使有人說你是“馬屁精”，你也不必太在意，相反老板不僅會記住你，更會感激你，何樂而不為呢?

2.在服從中顯示才智領(lǐng)導(dǎo)的指令不一定總是完全正確，這一點大家可能是有所共識的。對有異議的指令，要先服從，然后向領(lǐng)導(dǎo)建議，共同商討更合適的決策指令。老板非常重視“專家”型下屬，如果你有真水平，想發(fā)揮自己的聰明才智，就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行老板交辦的任務(wù)，巧妙地彌補老板的失誤，在服從中顯示你不平凡的才華。也就是說，善于動腦筋分析問題并能妥善解決問題，給老板的印象是金錢買不到的。

但是，我要告訴你，無論你在公司的職位有多高，只要你身為公司的員工，就要謹(jǐn)記一點：你是協(xié)助上司完成經(jīng)營決策的，不是由你來判定決策的。所以，上司的決定哪怕不盡如你意，甚至與你的意見完全相反，當(dāng)你的建議無效時，你應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全意去執(zhí)行上司的決定。在執(zhí)行時，如果發(fā)現(xiàn)這項決議的確是錯誤的，就應(yīng)盡可能地使這項錯誤造成的損失降到最低程度，這才是你應(yīng)有的態(tài)度。

3.在關(guān)鍵時刻站出來關(guān)鍵時刻服從一次，替老板分憂解愁，勝過平時服從10次。

某企業(yè)一名職工患病住進(jìn)了醫(yī)院，老板動員同事們用業(yè)余時間去做經(jīng)常性護(hù)理。大家面面相艦，無人表態(tài)，老板很是尷尬。最后，有一位年輕的小伙子主動站出來為老板解了燃眉之急。老板大為感動，會上表揚、私下贊揚當(dāng)然不在話下。

4.不要越位足球場上的越位有明確規(guī)定，但在千變?nèi)f化的社會生活里，對越位就很難有一個公認(rèn)的說法。一般來說，下屬在和領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，如果超過了自己的位置，違背了社會角色原則，就算越位。常見的越位情況有以下幾種。

（1）角色越位有些場合，如宴會、應(yīng)酬等，領(lǐng)導(dǎo)和下屬在一起時，應(yīng)該突出領(lǐng)導(dǎo)，不能喧賓奪主。

（2）場合越位有些場合，領(lǐng)導(dǎo)不希望下屬在場，下屬一定要了解領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)這方面的暗示。

（3）工作越位有些工作必須由領(lǐng)導(dǎo)干，有些工作必須由下屬干。這是領(lǐng)導(dǎo)和下屬的角色決定的。如果有些下屬為了顯示自己的能力，或出于對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，做了些本應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)干的工作，就是工作越位。

（4）程序越位有些既定方針，在領(lǐng)導(dǎo)尚未授意發(fā)布消息之前，下屬不能犯自由主義。如果搶先透露信息，就是程序越位。

（5）表態(tài)越位表態(tài)是人們對某件事情或問題的回答，它是與人的身份相關(guān)聯(lián)的，如果超越自己的身份表態(tài)，不僅表態(tài)無效，而且使領(lǐng)導(dǎo)和下屬都很被動。

（6）決策越位處于不同層次的人員的決策權(quán)限是不一樣的。

和上司相處，把握做事的分寸和尺度，不要超越自己的位置，時刻記住“服從第一”，要扮演好自己的角色。

 作者：卓眾獵頭