一個(gè)企業(yè)的成功，選人和用人都起著非常重要的作用，因?yàn)樗械氖聵I(yè)都是人干出來(lái)的，所有的成就都是人取得的，企業(yè)想要找到非常適合的人才不是一件容易的事情，問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何用現(xiàn)有的員工。

每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的管理模式，管理其實(shí)就是管人，那么管人的關(guān)鍵就是要會(huì)用人，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何管理企業(yè)才能讓人才不流失呢？

用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么

如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話，那么高層員工就是這個(gè)人的大腦，中層員工就是這個(gè)人的脊梁，基層員工就是這個(gè)人的四肢。

對(duì)于基層四肢來(lái)說(shuō)，需要完成來(lái)自于高層大腦和中層脊梁的指令。要學(xué)會(huì)多做事情，完成上級(jí)交代的任務(wù)，并且把工作做好，做完美，這就是優(yōu)秀的基層。

對(duì)于中層脊梁來(lái)說(shuō)，既要做好高層大腦傳達(dá)的任務(wù)，又要安撫基層的四肢。也就是說(shuō)在工作中，既要做好自己本職的工作，又要帶好下面的團(tuán)隊(duì)，做人與做事相結(jié)合，這才是合格的中層。

對(duì)于高層大腦來(lái)說(shuō)，要思考企業(yè)發(fā)展的方向，管好下面的員工，但是也要有度，要給下面的員工留下適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，允許員工犯錯(cuò)，但是要在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)。

用人的理念是什么

企業(yè)在用人方面，要有正確的用人理念，不能為了壯大企業(yè)，去選擇盲目的擴(kuò)充企業(yè)的員工人數(shù)，越招越大，但是企業(yè)卻沒有明顯的發(fā)展。一般企業(yè)用人講得就是文憑、資歷、閱歷、職稱等等，但后來(lái)往往發(fā)現(xiàn)這些并不是主要的因素，在用人方面，更多的講究的是水平、能力、品格、責(zé)任心。

所謂的文憑，就是我們通常所說(shuō)的學(xué)歷，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都會(huì)選擇學(xué)歷高的人，因此很多的人都是為了學(xué)歷而學(xué)習(xí)，這樣就使得很多出來(lái)的大學(xué)生找不到合適的工作。

閱歷其實(shí)確實(shí)是很重要的，但是與能力相比卻顯得是無(wú)力的。很多人以自己的閱歷為資本，卻忽略了這只是過(guò)去，我們更在乎的是現(xiàn)在和將來(lái)。如今，有閱歷的人最應(yīng)該講究的是奉獻(xiàn)，學(xué)會(huì)把經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)讓給年輕人，共同進(jìn)步，這樣我們的企業(yè)的明天也會(huì)更好。

用人要講究的方法

作為合格的管理者，對(duì)待企業(yè)的人才應(yīng)該要有一個(gè)正確的態(tài)度和方法，要學(xué)會(huì)用顯微鏡去發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，用望遠(yuǎn)鏡去發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的不足，千萬(wàn)不能雞蛋里挑骨頭，這樣會(huì)使更多的人才被埋沒。

正確的用人知道，應(yīng)該是要讓員工能夠在工作中充分的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，盡量的避免不足的地方，這樣長(zhǎng)處就能很好的得到發(fā)展，短處也能被遮掩，也就是所謂的：取其長(zhǎng)，避其短。

用人的技巧有哪些

要善于發(fā)現(xiàn)有才能的員工的長(zhǎng)處，包容他們的個(gè)性，關(guān)注他們的觀念，給他們施展的空間。這樣才能留住他們，他們才能更把企業(yè)當(dāng)家，能夠更盡職盡責(zé)，更為企業(yè)著想，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

如何留住人才

企業(yè)如何做才能留住人？對(duì)于不同層級(jí)的員工來(lái)說(shuō)，需要用不同的對(duì)待方式。

對(duì)于基層的員工來(lái)說(shuō)，需要給他們比較好的待遇。因?yàn)榛鶎拥娜舜鲆?，需要更多的工資或者獎(jiǎng)金，能夠厚待他們就厚待他們。讓他們的心里能夠平衡一些，生活會(huì)過(guò)得更好一些，就會(huì)更努力的工作了。

對(duì)于中層的員工來(lái)說(shuō)，單純的物質(zhì)需求是不能滿足他們的，需要用心去交流，去對(duì)待他們，就像家人一樣，這樣員工也會(huì)把公司當(dāng)做自己的家，會(huì)付出更多的努力和心血。

對(duì)于高層的員工來(lái)說(shuō)，他們往往是可以獨(dú)擋一面的，會(huì)想有一番成就，想有屬于自己的一片天地，因此物質(zhì)和情感需求還不能滿足他們。他們需要的是可以大展拳腳的地方，給他們施展的空間，并且給他們提供有利的支持。

如何成功用人

如何做才算是用人成功呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要滿足這樣幾個(gè)要求即可：敢于否定一些不完善的做法、勇于創(chuàng)新出新的東西、有自己的專長(zhǎng)并且不畏懼失敗、能夠做到取舍有度、取得成就也不停止探索前進(jìn)的腳步。