敢于向領(lǐng)導(dǎo)提建議的員工，最起碼有兩點肯定之處，一是經(jīng)常思考問題，二是膽子比較大。如果一個人向領(lǐng)導(dǎo)提建議的初衷和目的是為了讓上級接受自己的意見，并且付出實踐的話，可以從以下三個方面努力。

一、向領(lǐng)導(dǎo)提建議不要摻雜個人私利！

在工作中很多時候，員工向上級提建議，其實都是摻雜著自身個人私利的。舉個簡單的例子，甲負責(zé)公司里面的汽車維修和保養(yǎng)任務(wù)，并且自己的好朋友是開汽車美容店的，甲如果把公司的車到朋友那里定點維修保養(yǎng)的話，會有一定的回扣。于是自己有事沒事就向領(lǐng)導(dǎo)建議，給車裝飾一下吧，給車改裝一下吧，給車維修保養(yǎng)一下吧。這種摻雜個人私利的建議，其實領(lǐng)導(dǎo)是一眼都能看穿的，有時候不說，一是覺得有些工作還是必要的，車有毛病了確實該修，這家也是修，那家也是修，不如做個順水人情。二是為了給你面子，覺得你沒有功勞也有苦勞，即使摻雜個人私利，總歸也是為工作考慮。三是確實是有心幫助你，給你一點“福利”，提高你的工作積極性。但是凡事不能“過”，太計較個人私利，有利益的事，搶著干，沒利益的事，推著干，早晚會失去領(lǐng)導(dǎo)的信任，受到同事們的鄙視。

二、向領(lǐng)導(dǎo)提建議時一定要提解決辦法！

工作中領(lǐng)導(dǎo)作出一項決定，肯定有作出作出這樣決定的理由，要么是上級要求，必須這么做，要么是因為事情發(fā)展到這里，必須做。領(lǐng)導(dǎo)做決定，一般情況下也不是腦袋一熱，就拍板定下的。也是自己想了很長時間，才思考出來的結(jié)果。當領(lǐng)導(dǎo)作出決定后，最希望看到的就是下面人的立即執(zhí)行，將想法變?yōu)楝F(xiàn)實。但人非圣賢，孰能無過？有時候領(lǐng)導(dǎo)作出的決定是從字面文件上得到的參考消息，跟實際情況往往會有出入，這時候作為下屬向上級提建議，一定要注意三點，一是有理有據(jù)，順著領(lǐng)導(dǎo)的決定走，二是提出問題，順著領(lǐng)導(dǎo)的思路走，三是提出解決辦法，順著領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果走。舉個簡單例子，還拿掃地來說，領(lǐng)導(dǎo)讓你一上午時間之內(nèi)把一樓到八樓的衛(wèi)生搞好，這就是工作任務(wù)。你知道自己這個部門表面上看有十個人，但是資歷老央不動的有，有病不能干活的有，請假家里有事的有，懷孕干不成重活的有，有更重要工作離不開崗位的有，這樣雜七雜八算下來，真正能干活的就是自己這個“光桿司令”，而自己一個人想要在一上午時間，把一樓到八樓的衛(wèi)生打掃好，那也是不可能的事情。于是就可以向領(lǐng)導(dǎo)提建議，一，有理有據(jù)，順著領(lǐng)導(dǎo)的決定走，首先先說，衛(wèi)生打掃是一件大好事，有利于單位，有利于個人，領(lǐng)導(dǎo)的決定是對的。二、提出問題，順著領(lǐng)導(dǎo)的思路走，其次就可以將自己的實際困難向領(lǐng)導(dǎo)闡述，三、提出解決問題的辦法。表示衛(wèi)生打掃這個任務(wù)堅決完成，但是情況特殊，看看要么增派一些人手，要么寬限一點時間，讓領(lǐng)導(dǎo)可以直接作出選擇。在這里人們最肯犯的錯誤就是，提出解決問題的方法不切合實際。比如說，我們請個保潔公司把衛(wèi)生打掃了吧，或者我們買個掃地機器人，把工作做了吧，看似是在提出解決問題的方法，但是這種增加運行成本的方法，最讓領(lǐng)導(dǎo)反感，一定注意！總而言之一句話，任務(wù)我們肯定完成，成本一點也不增加，方案提供幾套，您領(lǐng)導(dǎo)需要做的就是稍微改變一下工作的安排，就能達到您想要的效果，通常這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)是樂于接受你的意見的。

三、選擇合適的場合，合適的時機！

人們常說一句話“不打勤，不打懶，就打不長眼”向領(lǐng)導(dǎo)提建議時機非常重要，還是掃地的例子，領(lǐng)導(dǎo)剛剛當著眾人面，宣布了工作任務(wù)，你直接回一句，一上午時間完不成，那會讓領(lǐng)導(dǎo)非常下不來臺，怎么會平心靜氣的接受你的建議？其實你真是為工作考慮，面臨很多實際困難，一肚子的苦水。還有就是，領(lǐng)導(dǎo)把掃地的任務(wù)交給你了，你明知道就自己一個人干活，從一樓到八樓一上午時間打掃干凈，是一項不可能完成的任務(wù)，但是就是不說，非得等到領(lǐng)導(dǎo)下午來檢查的時候才看到你累的滿頭大汗，但也只是掃到了4樓，領(lǐng)導(dǎo)批評你進度慢了，你才說出實情，這就是“勤快”但是“沒眼色”的最標準體現(xiàn)。所以向領(lǐng)導(dǎo)提建議一定要注意兩點一是場合正確，最好是私下單獨匯報，能給領(lǐng)導(dǎo)一個思考，緩沖的空間，當場提出建議，當場就需要領(lǐng)導(dǎo)回答，這是誰都很難接受的事情。二是，時機正確，還沒干就提建議往往給人你是在推三阻四，不想干，眼看遇到的問題不是自己一人能夠解決的，還不去建議，那貽誤的工作大局。

當提建議時，以上三條通盤考慮，慢慢的你就會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)成為了一個會辦事，能辦事，辦成事，不出事的復(fù)合型人才！