執(zhí)行力的好壞對企業(yè)的影響不言而喻，商場如戰(zhàn)場，看過電視劇《亮劍》的人應(yīng)該對什么叫真正的執(zhí)行力和高效執(zhí)行力帶來的戰(zhàn)斗力深有體會！

我也遇到過一些老板和企業(yè)中的高管，他們對執(zhí)行力都是情有獨鐘，開口閉口執(zhí)行力，會上會下執(zhí)行力，這個詞似乎成了萬金油，可以用來解釋企業(yè)或管理中所有問題的癥結(jié)。但是這些老板和高管們沒有看到的是，當他們用一個手指指著下屬斥責他們?nèi)狈?zhí)行力的時候，他們其余的多數(shù)手指都是指向他們自己。實際上，部下執(zhí)行力差，往往是老板或高管領(lǐng)導(dǎo)力弱的反映。這也就是我今天要表達的觀點，執(zhí)行力差并不一定是執(zhí)行層的問題。

首先，作為企業(yè)的每個領(lǐng)導(dǎo)，就個人來講一般都是有方向或戰(zhàn)略的，但作為公司則不一定全有。在公司或部門整體方向或戰(zhàn)略缺失的情況下，大家執(zhí)行的對象或曰內(nèi)容都不清楚，強有力的執(zhí)行自然無從談起。毋庸贅言，這首先是老板的責任。

其次，管理流程、組織架構(gòu)問題造成執(zhí)行力低下。等級森嚴的金字塔架構(gòu)下，各級下屬會把相當一部分精力用于揣摩上級和上級的上級的偏好，甚至揣摩他們當天的情緒狀態(tài)，執(zhí)行的效率和效果怎么會好。

第三，選人、育人不當，造成執(zhí)行力低下。說到底，執(zhí)行的主體是人，人的意愿和能力決定了執(zhí)行的結(jié)果。我們大多數(shù)的企業(yè)老總和部門主管在選人、育人、激勵人、指導(dǎo)人方面花的精力與時間微乎其微，然而，在用人方面，往往又提出近乎苛刻的要求，結(jié)果弄得上上下下都不滿意。

不說那些玄乎的，實際點，就說錢吧?！坝忠R兒跑，又要馬兒不吃草”的老板和領(lǐng)導(dǎo)還大有人在吧～一個幾百萬的公司發(fā)展到了幾千萬，核心管理層的月薪還一直在幾千之間徘徊，作為老板的你，還會衷心期盼他們和他們的手下有高效執(zhí)行的意愿和能力嗎？

上述三方面的問題，可以認為是老板自身或高管的執(zhí)行力弱導(dǎo)致了全公司的執(zhí)行力差，也可以說是老板或高管的領(lǐng)導(dǎo)力差導(dǎo)致了公司的執(zhí)行力弱，大家不妨見仁見智。

但有一點也許是肯定的，那就是一把手和管理者自身的問題始終是最核心、最關(guān)鍵的問題，不管你稱之為領(lǐng)導(dǎo)力問題還是執(zhí)行力。