為什么企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者都很喜歡研究兵法？那是因?yàn)檐婈?duì)是最為強(qiáng)大和最為嚴(yán)密的組織。如果能夠把兵法之中的某些原理吃透，移植到企業(yè)管理之中，必然能收到“殺雞用牛刀”的降維打擊效果。諸葛亮就是一位兵法大家，他所管理的團(tuán)隊(duì)是非常有戰(zhàn)斗力的，因此能夠南征北戰(zhàn)一往無(wú)前。他指出，管理要注意細(xì)節(jié)，把一個(gè)人身體的各個(gè)部分管好了，那么使用他就會(huì)得心應(yīng)手。要做到這一點(diǎn)，需要從這么幾個(gè)方面入手：

1.目

諸葛亮講：“一曰，使目習(xí)其旌旗指麾之變，縱橫之術(shù)。”就是提示領(lǐng)導(dǎo)者，要想把團(tuán)隊(duì)管理好，首先要做得就是要管好下屬的“眼睛”。怎樣才算管好下屬的眼睛呢？第一，要抓住下屬的注意力，讓其將關(guān)注的焦點(diǎn)落實(shí)到自己的工作之上；第二，管理好下屬可能獲得的直接信息，讓其看到其應(yīng)該看到的東西，而不讓其看到不該看到的東西。

2.耳

諸葛亮講：“二曰，使耳習(xí)聞金鼓之聲，動(dòng)靜行止?！?/strong>這是提示領(lǐng)導(dǎo)者，要想把隊(duì)伍帶好，其次是要抓住下屬的“耳朵”。對(duì)于這點(diǎn)我們也可以從這幾個(gè)層次來(lái)理解：第一，領(lǐng)導(dǎo)者要保證自己的指示通俗易懂，下屬能能夠領(lǐng)會(huì)；第二，領(lǐng)導(dǎo)者要確保組織的制度貫穿到底，不能有其他雜音。

3.心

古人云“得民心者得天下”，充分說(shuō)明人心向背對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)興衰的重大影響。諸葛亮也講：“三曰，使心習(xí)刑罰之嚴(yán)，爵賞之利。”這是告訴領(lǐng)導(dǎo)者，要把人員管理好，第三件事就是要影響下屬的“內(nèi)心”判斷。怎樣才算管好了下屬的“心呢”？第一，能夠?qū)⒔M織的價(jià)值觀灌輸進(jìn)取，用組織理想代替?zhèn)€人理想；第二，讓下屬對(duì)于組織的行為形成條件反射，不用思考就能得到答案；第三，改變下屬的邏輯思維，讓其始終將判斷問(wèn)題，總是站在組織或領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上。劉邦當(dāng)年入關(guān)時(shí)候的《約法三章》就墊定了大漢王朝的根基。

如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到這三點(diǎn)，相信你的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)戰(zhàn)斗力超前的團(tuán)隊(duì)，你在組織中的威望也會(huì)如日中天。如果你還不是領(lǐng)導(dǎo)者，你就可以以此來(lái)判斷自己領(lǐng)導(dǎo)的水平，衡量對(duì)方是否值得自己追隨。