博勻筆記（博取眾家，勻予他人）
1290：各位伙伴，大家早上好！

         今天和大家分享：重新認識領導力——領導力的兩個公式。

       有一個公式首先要取得共識：領導力=領導的有效性。有了這個共識，我們知道不能脫離領導的結果即有效性來評估領導力的強弱，也不能獨立認為哪一種領導力是好的，哪一種是不好的。從有效性來評估領導力，則需要引入第二個公式：領導力=F(領導者,被領導者，環(huán)境）。也就是說領導的有效性受領導者、被領導者和環(huán)境這三個變量之間相互影響。因此，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)A領導在B團隊取得很好的領導成效，而到了C團隊則面臨失?。灰步?jīng)常會有優(yōu)秀的A團隊換了B領導后，業(yè)績直線下降的情況；還會有包括領導在內(nèi)的整個團隊在A項目上取得成功而在B項目上缺一籌莫展的情況，等等這樣屢見不鮮的例子。

       因此，高明的領導者是能駕馭包括自身在內(nèi)這三個變量的高手。他可以依據(jù)自己掌握的知識技能與人格魅力，依據(jù)下屬的能力與綜合素質，依據(jù)團隊處于的軟硬件內(nèi)外部環(huán)境來實施領導。