美國(guó)民權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁路德金的紀(jì)念日，這讓我想到你是否能在工作中也建立偉大的領(lǐng)導(dǎo)地位？如果可以的話，應(yīng)該怎樣做？

　　實(shí)現(xiàn)偉大的領(lǐng)導(dǎo)需要很多特質(zhì)— drivenleaders.com列出了注意力，可用性，肯定，服務(wù)態(tài)度以及真實(shí)性五點(diǎn)。也許如何獲得這些特質(zhì)以及怎樣在工作中將其灌輸給未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者更為重要。

　　幸運(yùn)的是，實(shí)現(xiàn)或者樹(shù)立卓越的領(lǐng)導(dǎo)地位更多的是要調(diào)整你目前的做法，而不用回到學(xué)?；蛘弑幌茨X。

　　工作基金會(huì)最新的關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力研究工作的參與者Laurence Hopkins提出了四種調(diào)整現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以適應(yīng)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的需要的方法（如果你還沒(méi)有規(guī)劃，至少你知道該從何處著手）。以下是他的想法摘要：

　　對(duì)“做事方法”和“結(jié)果”都要考量。文化，業(yè)務(wù)規(guī)劃，培訓(xùn)，辦公室設(shè)計(jì)方面的變化，或者如何進(jìn)行任務(wù)管理都對(duì)工作方式有著積極的影響。據(jù)WF介紹，有些規(guī)模較大的組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)時(shí)，將工作完成方式和工作結(jié)果進(jìn)行同樣的考量。過(guò)程和結(jié)果同等重要。

　　反思學(xué)習(xí)過(guò)程。單純的鸚鵡學(xué)舌式的回憶只能讓你學(xué)到這個(gè)程度。為了從學(xué)習(xí)中收獲更多，出色的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)進(jìn)行反思，思考如何將所用于自己的職能。反思還能使領(lǐng)導(dǎo)者將想法和新技術(shù)融入自己的腦海，直到運(yùn)用自如。從機(jī)構(gòu)的角度來(lái)看，這意味著需要在培訓(xùn)方案中增設(shè)一些反思時(shí)間——如果反思被設(shè)計(jì)到課程中，就不存在為了更緊迫的要求而放棄靜靜思考的時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。

　　進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。指導(dǎo)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者或者未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者審慎的思考和解決問(wèn)題。在開(kāi)始階段，向高級(jí)管理人員詢問(wèn)公司目前在指導(dǎo)誰(shuí)（可以正式或者非正式的詢問(wèn)）。評(píng)估公司目前指導(dǎo)關(guān)系的質(zhì)量，并從新老高管那里弄清楚什么有效果，什么沒(méi)有效果以及為何如此。如果公司沒(méi)有指導(dǎo)關(guān)系，請(qǐng)?jiān)诠绢I(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展方案中加入指導(dǎo)這一項(xiàng)。另外，你還可以向外部資源請(qǐng)教，例如 horsesmouth.co.uk，但是這樣無(wú)法讓你獲得良性循環(huán)的支持。

　　發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者。跨團(tuán)隊(duì)合作，或者打造以后會(huì)解散的項(xiàng)目小組，意味著個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有“集體”領(lǐng)導(dǎo)力重要。團(tuán)隊(duì)指揮或者肯定式詢問(wèn)是推薦的方法之一。我從未在行動(dòng)中見(jiàn)過(guò)人工智能——如果你對(duì)培養(yǎng)合作領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)有什么想法，請(qǐng)告訴我。