大家好，今天分享一下，我在個人品牌塑造過程中的經(jīng)歷的一些坑，今天講三個大坑。

盡量不要讓你的二把手、三把手、連股份都沒有的人露面做企業(yè)形象的關(guān)聯(lián)。也完全沒有必要因為自己表現(xiàn)力不夠，或者不適合在媒體前接受采訪，就退而求其次，去找你認(rèn)為有表現(xiàn)力的人去參與。

表現(xiàn)力不足，你可以請人包裝，讓專業(yè)的人士來帶。要想好后果和風(fēng)險，是不是一定要做個人品牌影響力？也不盡然，企業(yè)的品牌定位被消費者熟知后，你的個人品牌影響力才能互動起來。

第一個坑就是：不要找別人來替代。

吃苦、敬業(yè)、創(chuàng)新、這些點是大家共有的，沒有差異化。

要找到自己獨特定位的點，跟別人拉開差距。很多創(chuàng)業(yè)者都有關(guān)注公眾號，他們吸引你長期關(guān)注的點是什么？借著這個思路思考，你希望自己吸引別人長期關(guān)注的點是什么？

第三個坑和第二個相關(guān)，你沒有精準(zhǔn)的定位，就不能形成自媒體的營銷矩陣。

有的人說，能露臉就露臉，能上鏡就上鏡。這個坑我走過，一個月不低于8篇主流媒體采訪，多少篇轉(zhuǎn)發(fā)，在這方面花費沒有限制的預(yù)算費是沒什么意義的。我們后來找到一個話題，是講對于人力資源、對用人方面、團隊管理方面的看法。這是我找到的點。

我們后來依然不跟行業(yè)里的專業(yè)媒體勾兌，我們把媒介方面的投入，其他渠道的合作都收緊回來，只投精準(zhǔn)方向。

我們首先跟地方政府、電視臺合作，投了兩個有關(guān)教育的賽事公司；又做了所有跟教育比賽IT相關(guān)的孵化；還投了一個產(chǎn)品進行線上游戲化傳播。我們的宣傳都聚焦在一個領(lǐng)域里。

你要分析用戶在哪里。

很多初創(chuàng)企業(yè)對于個人的影響力的預(yù)算和財務(wù)管理不太重視，很少有個人品牌影響力預(yù)算。既然沒有預(yù)算，也就不會有計劃執(zhí)行和組織規(guī)模。

如果想開始進行個人品牌影響力的宣傳，首先要在預(yù)算、執(zhí)行上搭建形式。進入陣地之前一定要找到這個形式。

要找到你的陣地，不同的行業(yè)有不同的陣地重心。比如，現(xiàn)在教育行業(yè)可以跟專業(yè)媒體合作，而且要找到可以長期發(fā)聲的話題。不管在哪里發(fā)聲，都要選擇可以持續(xù)發(fā)聲的陣地，曇花一現(xiàn)的陣地意義不太大。比如對你的采訪，采訪不是持續(xù)的，也就不能成為持續(xù)的話題。

總結(jié)一下上述問題：

1.做品牌影響力之前，要明確這是誰的使命和任務(wù)？要怎么和品牌結(jié)合？盡量不要假手給他人去做。

如果實在不知道怎么做，就外包給別人來設(shè)計，自己來做執(zhí)行。

2.要有獨特的定位。要找到跟你相關(guān)的、可持續(xù)的、并且能把你的個性發(fā)揮出來的內(nèi)容。

3.你的陣地要有相關(guān)的預(yù)算。

初創(chuàng)企業(yè)在做個人品牌形象方面花過多的錢，是不太現(xiàn)實的一件事，所以要學(xué)會借力。

行業(yè)里有很多機會，有很多內(nèi)容需求，你可以主動打造能成為被其他媒體采用的內(nèi)容。你可以主動進行設(shè)計，借別人的力。