智慧創(chuàng)業(yè)之企業(yè)管理解析-合伙人制度的魅力在哪？

時(shí)代巨變，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)逐漸超越傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)成為創(chuàng)業(yè)方向的首選。無(wú)論是商業(yè)模式還是創(chuàng)業(yè)機(jī)制上都發(fā)生了明顯的變化，合伙人制度悄然變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首選的企業(yè)管理模式，不僅有阿里巴巴早期延續(xù)至今的合伙人制度，而且還有著名投行高盛的合伙人制度，它們是一樣的嗎？還有合伙人制度到底是什么，它的背后究竟蘊(yùn)藏著怎樣的魅力？

合伙人制度的魅力

合伙人制度是兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人擁有公司所有權(quán)并且分享公司利潤(rùn)的一種組織形式，合伙人是公司的主人或者股東。它與公司制最大的區(qū)別在于合伙人共享企業(yè)所有者權(quán)益的同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，也就是說(shuō)無(wú)論是全體合伙人共同經(jīng)營(yíng)還是部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人作為股東自負(fù)盈虧，合伙人制度下大家的命運(yùn)是緊緊聯(lián)系在一起的。

這里要提到的一點(diǎn)就是合伙人制度的合伙人承擔(dān)的是無(wú)限連擇了合伙人制度的企業(yè)基本上是破釜沉舟式的放手一搏，早期實(shí)行合伙人制度的企業(yè)基本是三類，會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所和咨詢公司，然而現(xiàn)在越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司選擇合伙人制度最大的考慮就是原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)，這是資本擴(kuò)張到后期必須面臨的抉擇。

合伙人制度主要有兩種形式

合伙人制度主要有兩種形式，一種是職業(yè)合伙人，企業(yè)提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，資源和股份邀請(qǐng)合伙人加盟，形成合作共贏，利益共享的組織關(guān)系；另一種是有限合伙人，這樣的合伙人以犧牲參與合伙企業(yè)事務(wù)為代價(jià)，只需要以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然其行使合伙人的權(quán)利也受到一定的限制。

合伙人制度應(yīng)用到企業(yè)管理中有以下五大類型：

1.創(chuàng)始合伙人 業(yè)務(wù)合伙人。這類的合伙人類型比較簡(jiǎn)單，適合咨詢服務(wù)類的輕資產(chǎn)企業(yè)，資源優(yōu)勢(shì)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)力上，合伙人在投資的基礎(chǔ)上將自己的專業(yè)技能和貢獻(xiàn)值一并入股成為企業(yè)的創(chuàng)始合伙人，合伙人加盟后每個(gè)人既是公司的原始股東又是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，讓公司的業(yè)務(wù)發(fā)展更具有凝聚力。

合伙人制度應(yīng)用到企業(yè)管理的五大類型

2.合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 獨(dú)立合伙人。合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指在公司范圍內(nèi)，鼓勵(lì)合伙人在獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元或者業(yè)務(wù)體系中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部合伙人鼓勵(lì)機(jī)制，類似的例子像連鎖分公司合伙人這樣的，在持有分公司股基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。如果對(duì)自己實(shí)力有信心的話可以選擇獨(dú)立合伙人，即以個(gè)人的身份與公司長(zhǎng)期緊密合作，自負(fù)盈虧，按比例分成，平等協(xié)商。

3.天使投資 合伙人制度 股權(quán)眾籌。這種另類的合伙人制度創(chuàng)新最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是股權(quán)眾籌的出現(xiàn)，這也是目前非常流行的合伙人制度模式，使用場(chǎng)景比較明顯的就是投資機(jī)構(gòu)，比如某風(fēng)險(xiǎn)投資基金的合伙人，其本身可能是其他上市公司的管理層或者創(chuàng)始人，他們還有另一層身份就是獨(dú)立的天使投資人，企業(yè)管理比較自由，合伙人的權(quán)利和義務(wù)各不相同。

合伙制幾乎都在創(chuàng)業(yè)階段和轉(zhuǎn)型階段

4.多級(jí)合伙人共同發(fā)展。多級(jí)合伙人制度需要經(jīng)過(guò)合伙人會(huì)議共同商討在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展多級(jí)合伙人，也就是說(shuō)每個(gè)人依照股權(quán)架構(gòu)下獲得自己的合伙人等級(jí)收益。這種合伙人制度比較適合連鎖經(jīng)營(yíng)類傳統(tǒng)行業(yè)，勞動(dòng)力成本高昂，人員流動(dòng)頻繁，如果僅僅依靠雇傭制來(lái)管理顯得心有余而力不足，形式上類似招商加盟，提供技術(shù)指導(dǎo)，品牌授權(quán)合伙人自主經(jīng)營(yíng)。

從企業(yè)生命周期來(lái)看，現(xiàn)有企業(yè)推行合伙制的時(shí)點(diǎn)幾乎都在創(chuàng)業(yè)階段和轉(zhuǎn)型階段。當(dāng)然合伙人制度既有優(yōu)勢(shì)也有局限性，但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，原有的薪酬制度吸引力在逐漸減弱，人才的話語(yǔ)權(quán)在逐步提高。毫不夸張的說(shuō)，吸引并且留住人才成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，吸引優(yōu)秀的合伙人加盟是最有效的途徑。

那么，到底該如何設(shè)計(jì)合伙人制度的初步模型呢？最關(guān)鍵的是“三大關(guān)系”和“一個(gè)原則”。

1.運(yùn)用長(zhǎng)期捆綁機(jī)制，重構(gòu)人才和資本的關(guān)系?，F(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制最大的難題在于股東利益分享機(jī)制的年限，要想實(shí)現(xiàn)合伙人利益長(zhǎng)期捆綁，管理層必須綜合考慮股東的讓步意愿和未來(lái)經(jīng)營(yíng)支付能力，員工持股 項(xiàng)目跟投是常用的手段，當(dāng)然也可發(fā)行限制性股票和期權(quán)。

合伙人制度的初步模型設(shè)計(jì)

2.通過(guò)組織平臺(tái)化的生態(tài)系統(tǒng)模式，重構(gòu)人才與組織的關(guān)系。通過(guò)組織化拆分激發(fā)一線員工的活力同時(shí)也可注入新的血液，連鎖加盟和價(jià)值鏈合伙人模式是很多大企業(yè)拉近上下游供應(yīng)商的常用方法，海爾的做法比較新穎，走企業(yè)平臺(tái)化的道路直接打破傳統(tǒng)組織形式，拆分成獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體。

3.管理去中心化，重構(gòu)人才與管理層的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)初期的合伙人文化比較開(kāi)明，管理相對(duì)輕松，因此集權(quán)式管理往往會(huì)被扁平化管理所取代，大家平等協(xié)作共贏，老板的概念會(huì)逐步淡化。

4.制定合伙人選拔及退出機(jī)制，確?！罢l(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)分享”的原則 。合伙人選拔機(jī)制每個(gè)公司都不一樣，關(guān)鍵要共識(shí)好選拔標(biāo)準(zhǔn)，合伙人待遇及選拔流程，合伙人無(wú)法為組織貢獻(xiàn)的時(shí)候就需要有完善的退出機(jī)制，誰(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)分享的原則必須要遵守，這也是公平的體現(xiàn)。

好的合伙人制度，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與公司、個(gè)人職業(yè)與公司事業(yè)的高度統(tǒng)一，重新煥發(fā)活力。