第一，文化是企業(yè)競爭的重要手段。

作為一個(gè)公司，要去面對很多的業(yè)務(wù)的發(fā)展和行業(yè)的競爭，很多人都不會(huì)想到說文化跟競爭有什么關(guān)系。其實(shí)文化其實(shí)是我們在競爭當(dāng)中的一個(gè)非常重要的要素，我們說我們建立我們的核心壁壘，在一個(gè)商業(yè)模式的課程當(dāng)中，我提到就是我們建立我們核心壁壘的時(shí)候，我們什么樣的成為我們的競爭優(yōu)勢？

我們知道可能大家也看到很多新聞，或者是朋友圈，每天其實(shí)有無數(shù)的公司都說我到阿里巴巴去學(xué)習(xí)一下阿里巴巴的這個(gè)文化，因?yàn)榘⒗锇桶偷奈幕瘓F(tuán)隊(duì)精神特別好，我們要去學(xué)習(xí)，但是可能你也知道在這個(gè)世界上，除了阿里巴巴之外，沒有任何一家公司能夠完全把阿里巴巴的文化帶回自己形成，又一個(gè)說我就是阿里巴巴的文化在做事情，因?yàn)槲覀冎牢覀兛吹降乃械臇|西都是形的東西，他真正的神的東西我們是學(xué)不會(huì)的，所以這也是鑄就了一個(gè)公司跟別人差異化的東西，所以在競爭方面文化能夠扮演非常重要的角色，我們看到包括星巴克這樣的企業(yè)內(nèi)部的員工的文化員工伙伴關(guān)系的文化也是它競爭的優(yōu)勢的重要的組成部分，所以第一文化其實(shí)它的價(jià)值它對于我們在競爭方面是起到作用的。

第二個(gè)就是從文化的角度，企業(yè)的文化其實(shí)是管理的最高境界。

如果你的文化能夠達(dá)到一種你想要的而且是正向的角度，那你的管理和這兩個(gè)就是像個(gè)蹺蹺板一樣的。因?yàn)橐坏┠愕恼麄€(gè)群體形成了一種非常正向積極的行為規(guī)范的話，其實(shí)你不用去管理很多事情，可能你你我們通常說一個(gè)員工犯錯(cuò)誤了，唉我們需要去主管，需要去跟它批評(píng)，跟它去指正，但是如果這件事情是一個(gè)我們大家共認(rèn)的共識(shí)的一種行為方式，或者是這個(gè)思維的方式，那這個(gè)人違反了其實(shí)這個(gè)時(shí)候你不用去說他一定會(huì)自己就覺得自己是錯(cuò)誤了，而且它可能在做這件事情之前，它就會(huì)覺得錯(cuò)誤。

所以文化的價(jià)值，而且對于創(chuàng)業(yè)公司來說，還有一個(gè)價(jià)值，就是我們創(chuàng)業(yè)公司往往都是在很短時(shí)期里面經(jīng)歷大快速的在擴(kuò)張和增長，你比如說我們做了一年以后，我們一年可能人數(shù)可能就十個(gè)20個(gè)30個(gè)，到了第二年的時(shí)候突然我們增加到一百兩百三百的，這個(gè)時(shí)候，當(dāng)你如果沒有穩(wěn)固穩(wěn)固的文化的體系的時(shí)候和你一個(gè)非常這個(gè)良性的土壤的時(shí)候，新來的各種人新來的各種員工，它們會(huì)帶著帶著原有的文化體系和它自己的價(jià)值觀體系，它會(huì)對這個(gè)組織產(chǎn)生很多的沖擊，那沒有好的文化的組織這個(gè)組織管理起來就會(huì)非常非常的復(fù)雜，那這也是文化優(yōu)秀的文化和健康的文化和穩(wěn)固的文化體系。

倪云華，多家創(chuàng)業(yè)公司管理顧問和CEO教練。資深管理顧問，上市公司高管，《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢》作者。頭條號(hào)及微信號(hào)：“倪云華”