我的朋友老王最近在工作上升職了，當(dāng)上了部門領(lǐng)導(dǎo)，但他好像并不開心。按說升職加薪是每個(gè)職場(chǎng)人的夢(mèng)想，并且老王的升職，是實(shí)至名歸的。老王進(jìn)入公司兩年，業(yè)績(jī)一直很好，工作表現(xiàn)也一直積極向上。老王是個(gè)目標(biāo)感很強(qiáng)的人，確定了一個(gè)目標(biāo)就一定會(huì)付出不懈的努力，這也是他順利升職當(dāng)上部門領(lǐng)導(dǎo)的原因之一。

周末一起喝酒，老王和我道出了他不開心的原因：團(tuán)隊(duì)里得人各有各的心思，而且表面上聽自己的話，私下里該干什么還干什么，并且沒有一個(gè)表現(xiàn)出色的人，在這次季度考核中，老王所帶的組光榮的拿下了倒數(shù)第一的位置。

于是，我們一起去請(qǐng)教了一位帶團(tuán)隊(duì)的高人。高人告訴老王，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三個(gè)思維，擁有了這三個(gè)思維，距離成功的領(lǐng)導(dǎo)者就一步之遙了。

第一、司機(jī)思維

司機(jī)大家都知道，是開車的人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像是一車人，領(lǐng)導(dǎo)者就是開車的司機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走正確的方向，并且要對(duì)全車人的生命負(fù)責(zé)、價(jià)值安全負(fù)責(zé)。對(duì)于一個(gè)新晉的領(lǐng)導(dǎo)者來說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后最大的不同就是以前只對(duì)自己負(fù)責(zé)，以后要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。而且團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)的成員就是汽車的輪子，需要大家一起前進(jìn)團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步。

第二、放大鏡思維

小時(shí)候我們上課都做過這樣的實(shí)驗(yàn)：在天氣比較熱的時(shí)候拿一個(gè)放大鏡放在太陽底下烤一張紙，過一小會(huì)紙就著了。因?yàn)榉糯箸R能夠聚焦。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要聚焦到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，績(jī)效的突破。只有把團(tuán)隊(duì)的能力聚焦在目標(biāo)達(dá)成上，才能獲得高效、高質(zhì)量的結(jié)果。

第三、橋梁思維

領(lǐng)導(dǎo)者的橋梁思維包括兩方面，一個(gè)是連接公司上層和下屬的紐帶作用，另一個(gè)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員從此岸到彼岸的作用。也就是說一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有成就伙伴的心境和格局。不要害怕團(tuán)隊(duì)成員太優(yōu)秀超過你，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最大的成就就是帶出比自己優(yōu)秀的兵。一個(gè)人再強(qiáng)力量也是有限的，一群人加在一起才能產(chǎn)生無限的力量。人領(lǐng)導(dǎo)者最高的價(jià)值不是展露自己才華而是看能否成就團(tuán)隊(duì)伙伴，才會(huì)帶來團(tuán)隊(duì)真正的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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