【原】你和老板大部分的矛盾，都來自于思維方式的不同

毛毛蟲_Claire 2021-02-04

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我收到過無數(shù)吐槽自己老板的私信，無論是在職場里被碾壓的“打工人”還是尚在象牙塔的科研人員。

隨著私信看的多了，也發(fā)現(xiàn)大家所共同面臨的問題，除了個(gè)別極品的老板，大部分矛盾都在自于“所處位置不同”，“思維方式不同”，“關(guān)注的目標(biāo)不同”導(dǎo)致的。

我們都在吐槽老板，可人人都希望升職。

但你知道嗎？一個(gè)員工距離管理者的思維方式越遠(yuǎn)越不容易晉升。

而那些在職場晉升速度快的人，一定有著和他們上司相近的思維模式和行事風(fēng)格。這就要求你了解團(tuán)隊(duì)核心成員、領(lǐng)導(dǎo)者，以及管理者的素質(zhì)、技能、思維模式和行為模式。

下面這套課程是大廚繼備受好評的?《職場核心競爭力》之后另一份手工精心制作的課程，囊括了職場里幾乎所有重要技能，有更多的理論、方法、實(shí)操步驟和使用案例。

如果你之前也聽過《職場核心競爭力》，那這套課程有更多精彩的內(nèi)容和驚喜。

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課程原價(jià)898元，

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大家好，歡迎來到職場高階技能課程，《晉升之路-從團(tuán)隊(duì)核心成員到管理者》，我是大廚Alex。

我曾經(jīng)想，如果有一本手冊，可以把職場晉升之路上的關(guān)鍵技能，必備的素質(zhì)和清晰的晉升軌跡，這三樣?xùn)|西告訴正在職場打拼的朋友，他們大概每個(gè)人都會少走很多年的彎路，會對自己的職業(yè)發(fā)展路線更加清晰，甩掉很多不必要的恐懼、迷茫和挫敗感。

更重要的是，這樣的一本手冊就像一本職場教材，能指導(dǎo)職場人應(yīng)該在什么階段掌握什么樣的本領(lǐng)，想達(dá)到什么樣的高度應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，大家會對職場的每一個(gè)階段看得更清楚。

有的人還可以對照著這本晉升手冊來制定自己的職業(yè)發(fā)展路線，是做一個(gè)高級員工，一個(gè)基層經(jīng)理，一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，還是一個(gè)高管。

因?yàn)樵谶@本手冊里你能看到不同層次的職場職位，在職業(yè)素質(zhì)和技能上的差別，也許你更適合做高級員工，也許更適合做管理者，當(dāng)然你要先知道這些職位的要求是什么。

換句話說，你能知道你變成什么樣子才能做到某個(gè)職位上，這樣你就能評估你是不是喜歡這個(gè)職位，自己是不是有希望達(dá)成自己的這個(gè)職業(yè)目標(biāo)。

我很小的時(shí)候，我奶奶曾經(jīng)跟我說，你以后一定要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，坐在老板椅上簽簽字，工作簡單輕松又風(fēng)光無限。

我奶奶之所以這么說是因?yàn)樗涣私猱?dāng)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子，后來我告訴她：“奶奶領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)都不輕松，我們每天都有無數(shù)的人事、物事、錢事要處理，哪一件事都要小心翼翼。”

奶奶似懂非懂，當(dāng)然似懂非懂的不止她一個(gè)人，還有這個(gè)社會上的絕大部分人，他們并不知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，都具備什么素質(zhì)，都要處理哪些難題，所以很多人一輩子都要往上爬，但是終究到達(dá)不了那個(gè)級別。

微博里我經(jīng)?？吹接蟹劢z給我私信或者留言說他們的領(lǐng)導(dǎo)昏庸無能，我承認(rèn)有一部分領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)水平一般，但是這里面絕大部分的情況是大家完全不了解領(lǐng)導(dǎo)的決策原則。

一個(gè)粉絲曾經(jīng)跟我抱怨，她做完了一個(gè)項(xiàng)目的主要部分，項(xiàng)目報(bào)告的主要內(nèi)容也寫好了，但是她的經(jīng)理突然出現(xiàn)，說讓她把剩下的工作交給另外一個(gè)水平不如她的同事，她以為經(jīng)理要奪她功勞，把頭功轉(zhuǎn)手送給別人，所以心生怨恨。

這位粉絲很郁悶，然后給我發(fā)私信吐槽，準(zhǔn)備跟經(jīng)理大吵一架，然后再果斷辭職。我看完這封私信立馬叫住她，因?yàn)檫@明顯是一個(gè)人力資源配置的問題，經(jīng)理把一些難度小、價(jià)值低的工作分配給業(yè)務(wù)水平稍差的人來完成，而讓這位朋友持續(xù)做高價(jià)值的項(xiàng)目主要部分。

所以經(jīng)理實(shí)際上是在保護(hù)這位粉絲的時(shí)間價(jià)值，而完全沒有奪她功勞的意思。

我建議她去找經(jīng)理一對一談一下自己想獨(dú)自完成整個(gè)項(xiàng)目的意愿來核實(shí)我的猜測，果不其然，經(jīng)理的想法和我說的一模一樣。

很幸運(yùn)，一次職場沖突避免了，省去了這位粉絲辭職跳槽的麻煩，也省去了這位經(jīng)理委屈郁悶和重新招人的繁瑣。

既然大部分人都不了解管理者的必備素質(zhì)和技能，以及他們的日常工作，那更不可能了解他們的想法和決策。

所以我們經(jīng)常在職場里看到管理者和員工好像是勢不兩立的兩派，其實(shí)都是源于所處位置不同，思維方式不同，關(guān)注的目標(biāo)不同導(dǎo)致的。

我曾經(jīng)說一個(gè)員工距離管理者的思維方式越遠(yuǎn)越不容易晉升，因?yàn)檫@樣勢必導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，就是該員工會變成企業(yè)運(yùn)營管理的一個(gè)障礙，會阻礙公司的運(yùn)營和成長。

所以你會發(fā)現(xiàn)，那些在職場晉升速度快的人，有著和他們上司相近的思維模式和行事風(fēng)格。

這就要求你了解團(tuán)隊(duì)核心成員、領(lǐng)導(dǎo)者，以及管理者的素質(zhì)、技能、思維模式和行為模式。

這期課程詳細(xì)講述了一個(gè)小白如何蛻變，成為團(tuán)隊(duì)核心成員、領(lǐng)導(dǎo)者，甚至管理者所需要的所有關(guān)鍵技能和素質(zhì)。

從思維模式、行為方式，以及對人性的洞悉來全面改造一個(gè)人的認(rèn)知體系。

在這套課程中你能找到很多問題的答案：

為什么團(tuán)隊(duì)的話題總是圍繞某些明星人物？