作者：電商君

來源：電商報

微信是一款很牛逼的產(chǎn)品，

但微信離世界極產(chǎn)品還很遠。

要么全球化，要么邊緣化，

這是擺在微信面前的現(xiàn)實課題。

近期，坊間突然出現(xiàn)微信計劃對訂閱號進行改造的消息，即微信訂閱號的展現(xiàn)形式將從原來的折疊形式變成類今日頭條的表現(xiàn)形式。

這樣一個改變能讓微信變得更強大，甚至讓它成為一個世界極的產(chǎn)品嗎？

我們先來回顧一下往事，然后再舊事重提。微信能夠成功，基于以下兩點原因：

其一，這是騰訊的產(chǎn)品。

其二，這是張小龍的作品。

先說第一點，2010年微信立項時，當時全中國最火的還是QQ——說白了，當時張小龍做微信就是和明擺著和QQ搶地盤。

但是在微信于2011年1月推出后，馬化騰不遺余力地動用了QQ的資源為微信作強勢推廣，這也讓微信用戶在一年內(nèi)輕松突破一億，速度和規(guī)模無人能及。

微信并非騰訊“嫡出”，馬化騰對張小龍做到這樣，相當不錯了！

再說第二點，張小龍對微信是有自己的清晰定位的。

首先，從微信的名字上可以看出，微信的初衷是要做到極簡化。

其次，從微信的啟動圖標可以看出，微信的夢想是要做世界極產(chǎn)品。

第三，從微信獨立成騰訊的另一款社交工具來看，微信本身對創(chuàng)新有很高的要求。具體的說，真正奠定微信行業(yè)無人撼動地位的，是以下幾個標志性事件。

4.0版本中，微信推出“朋友圈”功能，硬生生從微博等社交媒體中搶下了海量客戶資源；

推出了服務(wù)號和開放平臺，使微信幾乎成為操作系統(tǒng)，讓微信可以嘗試著融入整個騰訊的商業(yè)模式；

微信支付功能的推出，讓微信這個社交平臺可以在移動支付方面抗衡支付寶。

近年來，微信正變得越來越臃腫，微信的創(chuàng)新也變得越來越難——充其量，只能在原有的基礎(chǔ)上作一些外科手術(shù)。

比如說，前文提到的微信正準備嘗試在公眾號文章方面的改革，就是這樣一個“微創(chuàng)”手術(shù)。

小小的一個微信，承載了騰訊太多的野心。

一開始，張小龍不想加入騰訊的原因，就是為了做一款形式極簡，但是功能強大的產(chǎn)品。

但是在加入騰訊并研發(fā)出微信后，成名之后的微信不得不陷入騰訊的1+N邏輯中去。

于是我們看到，微信從最初的移動IM不斷開發(fā)衍生品。