湖畔大學由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒九位企業(yè)家和著名學者共同發(fā)起創(chuàng)辦。湖畔大學堅持公益性和非營利性，主張堅守底線、完善社會，旨在發(fā)現(xiàn)并訓練具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者。湖畔大學成立時復(fù)星集團董事長郭廣昌在湖畔大學演講，提出對高管人才的7點要求。復(fù)星集團截至2016年12月31日，總資產(chǎn)達到人民幣4,867.8億元，同比增長19.5%；

郭廣昌對高管人才的要求如下：

1、企業(yè)家精神

有強烈的意愿做事情，指揮老板；

利用好內(nèi)外部資源，擁有整合資源的能力；

對結(jié)果負責，真正的企業(yè)家，永遠都在創(chuàng)新的狀態(tài)，永遠都在從0到1再到0的路上；

要敢于和勇于自我革新、不斷創(chuàng)業(yè)。

2、灰度 情商

允許甚至鼓勵企業(yè)中存在灰度，灰度即邊界模糊，沒有你可以做什么,不可以做什么；

發(fā)展中的民營企業(yè)，員工要自我定位，需要發(fā)自內(nèi)心的想去做更多的事；

為新業(yè)務(wù)的成長、個人的職業(yè)成功找到路徑。

3、正能量，不抱怨

問題的出現(xiàn)是正常的，要積極地對待問題，主動地解決問題，而不是被動的抱怨和等待。

4、投資紀律

堅持投資紀律，三個維度判斷項目，踏實認真的進行基本面分析，別人貪婪時我們謹慎，別人畏懼時我們勇敢；

注重商業(yè)最根本的邏輯和本源，在對的時間，找到對的方式，與對的人，做對的事(為社會解決痛點,為客戶創(chuàng)造價值)。

5、閉環(huán)

通過內(nèi)部融通，把所有的優(yōu)勢都整合進所進行的產(chǎn)品中，提供令人尖叫的、有產(chǎn)品力的產(chǎn)品；

閉環(huán)思維整合資源，解決客戶痛點。

6、秋天的賬本

結(jié)果導向、耐得住寂寞,而且是追求長期的結(jié)果，而非短跑；

培養(yǎng)有情懷的人，培養(yǎng)對做事情本身有激情的人；

每一個創(chuàng)造價值的人，完全可以期待或者事實上可以得到他們創(chuàng)造價值的一部分。

7、身邊商學院 重視人才培養(yǎng)

真實的投資就是最好的案例，身邊的每一個人，每一個合作者都是你的榜樣。

從以上郭廣昌對人才的要求：基本都是對人才的價值觀的要求，對做事態(tài)度的要求，對持續(xù)學習的要求，對創(chuàng)新能力的要求。

一個成功的企業(yè)，價值觀很重要，要找一批價值觀相同的人，才能干成一番大事。