在職場中，我們會一直以為要會做人，結(jié)果我們把同事的關(guān)系除的很好了，自己的業(yè)績也有提升，能力也有增長。可是結(jié)果升職就是輪不到我們。反而那些同事關(guān)系處的并不是很好的人，獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞而升職。

這種情況其實(shí)并不少見，這些人際關(guān)系好、有能力但又沒有升職的員工最后會認(rèn)為，是領(lǐng)導(dǎo)不賞識自己，別人會拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁?？傊约阂稽c(diǎn)錯(cuò)都沒有，都是別人的錯(cuò)。要我說，這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)，既不是人家會拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，也不是領(lǐng)不賞識我們。其實(shí)在升職前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)深深的考慮過我們，但是錯(cuò)就錯(cuò)在，我們表現(xiàn)的太完美了。

那么我來告訴你為什么那些有能力、人際關(guān)系好的人最后都很難升職。

1.搞不懂升職背后的權(quán)力運(yùn)行規(guī)則

不可否認(rèn)，職場中和同事搞好關(guān)系很重要。但是我想問大家一句，我們升職同事能決定嗎？現(xiàn)實(shí)是我們升職同事并不能決定，那么你花那么多精力去和同事搞好關(guān)系干嘛！可能很多人會反駁，那不要和同事保持好關(guān)系咯。其實(shí)，我們都把重點(diǎn)搞錯(cuò)了，同事之間的關(guān)系保持一般好就行了。目的只是讓他們別拖自己后腿、背后使壞就行了。

很多人可能知道二八定律，同樣職場中也是如此，把自己80%的精力用在維護(hù)20%的人的關(guān)系上。那20%的人是誰，是自己的領(lǐng)導(dǎo)、是老板。他們才有權(quán)力決定自己是否能資格升職。在職場中老板和領(lǐng)導(dǎo)是有權(quán)力、有資源的人，只有貼近他們自己才能獲得權(quán)力和資源。你的同事有什么？抱歉一個(gè)都沒有。

對于升職，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是老板拍板，認(rèn)可能力固然很重要，但是他們在考慮我們是否合適升職到更高層次的崗位的時(shí)候，還會考慮到組織和自己的利益。這些利益不是選和合適的人坐合適的位置，而是保證組織運(yùn)行和權(quán)力的穩(wěn)定。試想一下，如果自己和同事關(guān)系很好，領(lǐng)導(dǎo)把自己升職了，那么自己手下瞬間就有一大批心腹，這對于領(lǐng)導(dǎo)來說就是一種威脅。萬一自己辭職創(chuàng)業(yè)很有可能把這一批人給拉走。因此領(lǐng)導(dǎo)要的是什么，是有能力的獨(dú)臣、孤臣。

像水滸傳中，王倫不接納晁錯(cuò)就是因?yàn)椋隋e(cuò)帶了一票人馬怕自己被取代。而后面宋江收買人心，成功的把晁錯(cuò)架空了，最后把借史文恭的手把晁錯(cuò)給殺了。其實(shí)就是一樣的，因?yàn)槟愕闹匦牟辉兕I(lǐng)導(dǎo)身上，而是在其他的同事身上或自己身上，這種人不是爛好人就是野心家。

2.搞不清楚升職背后管理上的本質(zhì)

升職是什么？職位上提升，當(dāng)然責(zé)任也提升，從獨(dú)立做事情，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韯e人做事情?？梢溃芾砥鋵?shí)更多是反人性的。我想問問大家，如果可以上班不干事多拿錢，你們愿不愿意、高不高興？可是管理卻是讓我們多干事，少拿錢。所以說，要不是為了養(yǎng)家戶口，誰想上班？

在我看來管理者和被管理者在關(guān)系上天然就是存在矛盾和沖突。那么和被管理者要那么好的關(guān)系干嘛？再好的關(guān)系，最后都會變成上下級關(guān)系。既然是管理者，那么會不會因?yàn)殛P(guān)系好就不讓員工做事了？這也是不可能的。

有朋友可能回想，我現(xiàn)在和同事們關(guān)系好，將來好管一些?？蓪?shí)際上是，將來那些和你關(guān)系好的同事，會逐漸疏遠(yuǎn)你。

管理者或者領(lǐng)導(dǎo)是做什么事情的，很多人有不同的看法。我的看法就是，管理者和領(lǐng)導(dǎo)就是完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，為了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)而存在的中級。不然干嘛叫中層領(lǐng)導(dǎo)，中層的作用其實(shí)就是將上級和下級聯(lián)系起來，讓具體做事的下級把上級的想法和意愿變成現(xiàn)實(shí)。

西漢初年，劉邦稱帝后，那些從龍功臣還和以前一樣肆無忌憚，后來劉邦讓儒生制定禮儀，規(guī)矩了那些功臣的行為。從合作伙伴變成了君臣。

3.人際關(guān)系好的員工在公司領(lǐng)導(dǎo)眼中有缺陷

升職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不光考慮我們的能力，而且還會考慮，我們能不能管好手下。每個(gè)公司有各自的制度，能夠獲得好人緣把同事關(guān)系處的很好的自然是有一套本事，但是在領(lǐng)導(dǎo)看來，上班時(shí)間還有時(shí)間處人際關(guān)系，看來是事情不飽和，甚至用公司的利益來成就自己的好名聲。

在領(lǐng)導(dǎo)眼中，升職那些和同事關(guān)系處理好的員工，那么將來是否能夠鎮(zhèn)得住這些原來關(guān)系好的同事？如果他們違反了公司的規(guī)章制度，又是否能夠嚴(yán)肅處理？這都是風(fēng)險(xiǎn)因素。而且，對于這些關(guān)系好的同事，管理起來也不好管。我們假設(shè)一下，如果進(jìn)入和自己一群同學(xué)進(jìn)入公司，后來自己升職了，需要管他們，你能擺正過來心態(tài)嗎？他們的一些無理的小要求你回答應(yīng)嗎？對于那些和自己關(guān)系平平的下屬你是否能夠做到一視同仁？說真的，很難。

所以，我們現(xiàn)在和同事關(guān)系很好，可領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這樣的關(guān)系并不適合升職后擔(dān)任管理崗位，因?yàn)樯氷P(guān)系的轉(zhuǎn)換，很難讓人轉(zhuǎn)換過來。領(lǐng)導(dǎo)會考慮這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，然而選擇一個(gè)同樣能力的其他員工，這樣的風(fēng)險(xiǎn)就沒有了。

人際關(guān)系固然重要，但是并不是和同事之間。畢竟升職是利益之爭，就算是和同事關(guān)系好，面對利益的時(shí)候，也難免撕破臉。

如何在與同事有好的人際關(guān)系的同時(shí)，為自己升職打下基礎(chǔ)，請記住這三點(diǎn)：

1.把主要精力放在維護(hù)與主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上。

2.多爭取帶有管理組織的工作。

3.樹立自己在同事中間的權(quán)威性。