未來的人才標(biāo)桿是可以做為全球化領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮能力的人才，在優(yōu)秀的企業(yè)，即便你不是領(lǐng)導(dǎo)，確也需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人才，是各大優(yōu)秀公司爭相需求的。

然而對于多數(shù)的職場人士，要經(jīng)過許多教育和訓(xùn)練才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力。在全球頂級(jí)的咨詢公司麥肯錫，那些入職不久的年輕人，在短短的幾年內(nèi)急速成長成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的例子屢見不鮮，那么他們是經(jīng)歷了什么，學(xué)到了什么，才使他們迅速的成長

這里將其核心的學(xué)習(xí)內(nèi)容分為五點(diǎn)：

1、創(chuàng)造價(jià)值（不糾結(jié)于過程，重視結(jié)果）

2、確認(rèn)定位（訓(xùn)練自己做決定的能力）

3、做自己的領(lǐng)導(dǎo)（利用上司的知識(shí)判斷力及人際關(guān)系網(wǎng)）

4、站在白板前面（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題）

5、學(xué)會(huì)之前就要做（嘗試中成功）

接下來，我們逐條分析

一、創(chuàng)造價(jià)值

所謂創(chuàng)造價(jià)值，就是取得某種成果。在項(xiàng)目中有一定貢獻(xiàn)，在會(huì)議中做出有益發(fā)言，根據(jù)資料得出重要結(jié)論，都屬于有益價(jià)值。

在會(huì)議中，如果沒有發(fā)言的人就沒有貢獻(xiàn)價(jià)值。因?yàn)橐粋€(gè)人一言不發(fā)，說明這個(gè)人對會(huì)議的成果沒有任何貢獻(xiàn)，所有有他沒他都無所謂。即使發(fā)言很幼稚，但很可能會(huì)刺激到別人的想法，甚至改變會(huì)議結(jié)果。

閱讀資料，要學(xué)會(huì)從中得到什么成果，對公司來說有什么意義，如果僅僅是理解其內(nèi)容，那對公司來說并沒有作用，因?yàn)榕c學(xué)校不同，你的工作不是學(xué)習(xí)，而是為公司創(chuàng)造價(jià)值。

如此，時(shí)刻提醒自己，你的工作為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值，員工也自然避免了無意義的工作。

二、確定定位

明確自己的位置，清楚闡述自己的意見。例如,整理的資料，要邏輯清晰的講出自己的意見（即結(jié)論），而不是一味的概括其中內(nèi)容。養(yǎng)成專注于結(jié)論的習(xí)慣。

要清楚的認(rèn)識(shí)到“討論到什么程度開始行動(dòng)”，相信大家深有體會(huì)，討論到非常完美非常詳細(xì)的程度是很難的，那么大多數(shù)情況就永遠(yuǎn)無法開始。結(jié)果可能就“一直在討論，無法做出任何決定”，這個(gè)時(shí)候，就需要認(rèn)準(zhǔn)定位，明確自己的意見是什么，盡快找出問題點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

三、做自己的領(lǐng)導(dǎo)

以自己的問題為中心，對于自己的工作，自己就是領(lǐng)導(dǎo)，為了使自己的工作成果最大化，你需要考慮如何利用包括合伙人與經(jīng)理在內(nèi)的相關(guān)人員?！叭绾卫蒙纤?，也是你的工作”

四、站在白板面前

在麥肯錫，新入職的員工會(huì)被安排到一個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)所服務(wù)的人群是世界上最難伺候的麥肯錫管理顧問們。即便最簡單的公司內(nèi)部活動(dòng)（如：公司年會(huì)討論），也要經(jīng)歷這樣一個(gè)過程：

即便新員工，也要具備這種站在白板面前的能力，即能夠在眾多意見中找出論點(diǎn)并進(jìn)行整理，明確討論重點(diǎn)，推動(dòng)停滯不前的會(huì)議繼續(xù)前行，通過這些不斷的實(shí)踐，去鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

五、學(xué)會(huì)之前就要做

摒棄“在自己能勝任前都在后面跟著前輩學(xué)習(xí)”的想法，雖然，在勝任前跟著前輩學(xué)習(xí)不會(huì)出現(xiàn)丟人的情況，但正因?yàn)樵谀芰Σ蛔愕碾A段就親自上陣，才能夠強(qiáng)烈的意識(shí)到自己與前輩之間的不足，才可以快速成長。