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點子，人人都會有，有的人還總會有不少非常好的點子，但是有點子的人不一定都能成功呀，有些沒什么好點子的人卻混得風生水起，為什么呢？這里面的唯一差距就是執(zhí)行力。所以甭管你有千條路萬條路的好點子，無法去實現(xiàn)、或無力去實現(xiàn)、或無膽去實現(xiàn)的結(jié)果就是早上起來依舊賣你的豆腐，該干嘛還干嘛吧。 于宏波說得很精準，執(zhí)行力差原因有二：一是害怕失敗，二是追求完美。 在公司的實際運轉(zhuǎn)看來，因為有大老板頂在前面，所以大部分人執(zhí)行力低下的原因還不是害怕失?。ㄒ驗槭〉暮蠊衫习宄袚?，而往往是過于追求完美，什么事都想做到最好，都想等到能夠做到最好時再去做，萬事俱備連東風都不欠時再出手，導致執(zhí)行力低下，很多好的計劃遲遲不能實施。 舉個例子： 假如今晚有一場球賽，我想到了在球場邊上賣煎餅給看球的球迷吃是一樁好買賣，但是我立志要做出最美味可口的煎餅，面粉雞蛋和醬料的配比非常重要，不測試成功絕不出攤。結(jié)果我到球賽快結(jié)束才研制成功，推著煎餅攤到球場；而另一個競爭對手早在下午四點就已經(jīng)在場外擺攤了，他的煎餅味道平庸至極，求我和他誰掙到的錢多？ 執(zhí)行力就是“將愿景落實到細節(jié)的能力”，而執(zhí)行力差也就是這中間的落實過程差。原因就是沒有將遠期目標細化和可視化。細化了才知道如何下手去解決它；可視化了才能有實時的反饋，讓自己進一步去實施計劃，形成一個良性循環(huán)。 為什么會這樣？ 人都是有惰性的，正如勒龐在《烏合之眾》中所言，“在情感與理性的斗爭中，失敗的從來就不是情感”。雖然這里說的是群體情感，但放到個人上一樣適用。 人總是喜歡自己說服自己，比如說一個人正在在健身，需要控制飲食，然而看到好吃的東西時卻又忍不住地想吃（特別是在控制飲食前期和后期），理性的克制與感性的沖動在大腦中呼來嘯去，讓人掙扎其間。 然而吃東西是立馬能滿足的，而控制飲食塑造身材確是需要長期下來才能看得見效果。 大腦為了立刻就獲得快感（因為分泌的大量多巴胺讓人焦躁，具體感覺可以回想自己找片卻一直找不到時的感覺。。）就會不停的誘惑自己說：“吃一點吧，沒關(guān)系的，我就吃一點點，一點點就好了……”而一旦吃了一點，在吃撐前這就成了一個正反饋，你就會一邊吃一邊更想吃從而吃的比你不控制時還要多。 簡單來講，就是古人說的“防微杜漸”。 執(zhí)行理論六個要素：PCRDFI
1、計劃是一切執(zhí)行的開始，沒有良好周密的計劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏，而最終達不到任務的既定目標。匆促行事是常見的計劃錯誤，我們通常以為事情簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計劃。 2、溝通是良好執(zhí)行的必要因素，很多不理解溝通重要性的人常以遠離領(lǐng)導、獨立行動而自豪。然而，溝通不是拍馬屁，下級與上級之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保 證，執(zhí)行人需要溝通來全面理解執(zhí)行的目標，而指令者要借助溝通來了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，借以預測執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導。溝通不只是聽指示，下級常犯的錯誤是在上級面前不敢說出自己的實施計劃，領(lǐng)導怎么說就怎么做，因為上級畢竟不在執(zhí)行的現(xiàn)場，不是現(xiàn)場的指揮者，一旦出現(xiàn)問題無法補救。 3、風險評估可以看作是計劃的一部分，正確地預測和評估風險并預備相應的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素。 4、實施就是付諸行動，實施過程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風險。執(zhí)行過程的常見錯誤是忘記自己的責任所在，降低任務的完成標準，主觀、想當然的認為這樣就可以了，而不是努力地超過主管的預期完成任務，努力地向用戶提交超出預期的結(jié)果，事后又找各種理由來搪塞。 5、反饋就是與相關(guān)人分享執(zhí)行過程和結(jié)果的信息。所以反饋的意義不只是了解和有個交代，更重要的是讓大家分享信息，便于以后的行動和決策。越是重要的事情， 關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡潔、明了、突出結(jié)果。反饋常見的錯誤就很多，不及時甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點、應該反饋的人沒有反饋、 甚至把反饋當作邀功或者諉過等。 6、改進是總結(jié)經(jīng)驗教訓的過程，目的在更好的執(zhí)行。 所謂的執(zhí)行力不高，是受到了三個因素的影響 1.路徑，對完成事情的途徑不明確，便會消耗行動力，就是所謂的執(zhí)行力差，看似頑固抗拒，實則方向不明； 2.激勵問題，對完成事情沒有鼓勵，沒有獎勵，在消耗的過程中沒有增加行動力，就是慢慢的變成執(zhí)行力差的問題，看似懶于完成，實則筋疲力盡； 3.環(huán)境問題，人對身邊的環(huán)境都是出于融合的狀態(tài)，這就是著名的“路人實驗'，如果身邊的人都是執(zhí)行力差的人，那么就到影響到自身的行動力，看似人的問題，實則情景問題。 所以，一個人的行動力差，并不是在于他自己本身的問題，沒有人不想做好想碌碌無為，但是大多數(shù)人本身是沒有行動意識的，需要領(lǐng)導者對于路徑、激勵、和環(huán)境進行改變，才能提高員工的執(zhí)行力。 要怎么改變？ 1、看到了上面的建議后如果決定實施那就馬上開始。不是明天，不是后天，也不是今后三十年。 2、多鍛煉、冥想能增強自制力。 3、閱讀和思考的時候保證視線內(nèi)沒有干擾你的物事，包括iPad，電腦，手機等等。 4、如果很難開始就先設定一小段時間，完成后就給自己一些獎賞。這項獎勵最好也是對自己的發(fā)展有幫助的。比如我當時的獎勵就是持續(xù)看書一小時就獎勵一章金庸。然后就這樣看完了金庸全集。 5、最后找?guī)讉€同齡的，但是努力程度超過你很多以至于現(xiàn)在成就也高出你很多的人。有個目標追趕就會避免陷入盲目自大的誤區(qū)中。 一定要記住這個【20秒定律】： 你想做的事情不遲于20秒開始，立即行動；你不想做的事情至少考慮20秒再說。 如果你做的一切事情都需想了一遍又一遍要什么時候做，考慮半天，那第二天就永遠也起不了床。你說走就走的旅行永遠也不會實現(xiàn)。想到了，就立刻去做！ |
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