文：鏡曉嫻        

做事有計劃，列計劃。其實是一種工匠精神，也是我們做好事情的渴望。

但我們又常說，計劃沒有變化快，所以按計劃完成的概率總是很低的。那到底是什么原因，導(dǎo)致有計劃等于沒計劃呢？

曉嫻給你扒一扒。

做事之前說，我們立志完美的完成任務(wù)，所以嫩個計劃吧。于是乎我們看見了完美的開始，卻沒想到狗屎的結(jié)局。

一般計劃書的結(jié)局有三種：一是根本沒按照計劃做；二是按照計劃做了一部分；三是按計劃做了，但是做的卻像一坨屎。但在我們內(nèi)心，這件事情卻是完成的。

最后，我們總結(jié)：計劃沒有變化快，這也是沒有法子的事。但是這是真相嘛？到底啥原因，曉嫻開始扒。

我們開始按照計劃做事了，可總有突發(fā)事情插進來，不是老板叫你做個事，就是同事讓你幫個忙，要么就是你媽讓你去打個醬油。于是，我們就把計劃先放一下，先做了別的事。

那你為啥要先做別的事呢？繼續(xù)扒。

因為人家急著要的，我也沒辦法啊。老板讓你做，你不做找死啊。同事的面子也要給的，再說，都是小事，很簡單，馬上就能弄好。計劃么等會做，總是可以完成的。

那為什么計劃要等會做呢？我們來看看。

因為時間還沒到呀，還有時間啊。再說，我也不能為了計劃，其他事情都不做了呀。我只要最后把計劃完成么就好咯。

那為什么計劃要在等要最后才完成呢？

因為計劃有截止日期啊，只要在截止日期前完成，就可以啦。

事情就這樣結(jié)束了，那我們最后計劃完成了嘛？并沒有，或許你說完成了?？墒怯写髷?shù)據(jù)專門對計劃做過分析，我們一般列計劃完成的概率最多在百分之七八十左右，有些甚至沒有按照計劃做。

那沒按計劃完成的真相究竟是什么呢？曉嫻開始扒真相。

計劃完不成，一般我們都會覺得這個人，執(zhí)行力差。那為什么執(zhí)行力差呢？

其實不是你執(zhí)行力差，而是你并不知道，計劃該如何做，事情完成什么樣才算是好，好是沒有標(biāo)準(zhǔn)的。所以不知道計劃怎么做，又怎么可能做的好計劃呢？做不好計劃又怎么可能做好事情呢？

所以，不是你完不成計劃，而是你不會做計劃。你的計劃沒明確目標(biāo)，沒數(shù)據(jù)，沒節(jié)點驗收標(biāo)準(zhǔn)，沒有突發(fā)問題預(yù)案，更加沒有結(jié)果驗收標(biāo)準(zhǔn)。

那如何完成計劃呢？用你的執(zhí)行力。那什么是執(zhí)行力呢？曉嫻跟你嘮一嘮。

啥是執(zhí)行力？我們都知道執(zhí)行力的重要，但我們只是認(rèn)識執(zhí)行力，卻跟ta不熟悉。就好比，你認(rèn)識了個人，給他一張名片，握個手，然后再也沒有說過話。

其實，執(zhí)行力就是做事的流程清單管理，如何一步一步的把事情給完成，什么先做，什么后做，什么可以同時做，然后每個節(jié)點的驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)生問題怎么辦，預(yù)案是什么等等。

我們經(jīng)常說，這人執(zhí)行力很強，那他為什么執(zhí)行力那么強？那到底如何才能提升執(zhí)行力呢？

曉嫻去武當(dāng)山偷師學(xué)藝了三年，現(xiàn)在給你說方法。

做一份好的計劃，需要三個步驟

001  列清單

把你要做的這件事情，按照流程，把所有要做的事情都列出來，并分清楚階段目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，所設(shè)置的結(jié)果要有一個可衡量的數(shù)據(jù)，不能是形容詞或動詞等。最后，注明每個階段目標(biāo)沒有完成的預(yù)案是什么。

002  反思日記

把這件事做一個獨立的反思日記，根據(jù)每天做的情況，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，完善問題，解決問題。解決問題可以改方法，不能改總的方向。

003  跟所有行動要一個結(jié)果

我們大部分人做事，感覺做完了就結(jié)束了。其實做完了不代表結(jié)束，因為你沒有結(jié)果驗收。無論事情大小，都是有結(jié)果的，我們要養(yǎng)成一個習(xí)慣，就是跟所有的行動要一個結(jié)果。

解決問題的方法有很多種，但是問題的本質(zhì)是原因，知道了原因就像知道了病根，自然就知道抓什么藥。