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前陣子，有篇文章，叫做《對(duì)員工寬容的公司，都死掉了》，轉(zhuǎn)得很火。 可能有些朋友已經(jīng)看過了，這里還是簡(jiǎn)單介紹下大意： 企業(yè)要做大，就要有狼性，提倡加班、奮斗，提倡同甘共苦。寬容者死，不寬容者生。 文章出來之后，朋友圈里有不少創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)發(fā)，有支持的，也有反對(duì)的。 也陸陸續(xù)續(xù)有朋友問我：怎么看？年輕人究竟應(yīng)不應(yīng)該加班？ 我想先講講自己的經(jīng)歷。 去年，朋友圈流傳著一個(gè)段子。標(biāo)題叫做：如何用一年的時(shí)間，獲得三年的工作經(jīng)驗(yàn)？ 點(diǎn)開，就兩個(gè)大字：加班。 很多人覺得搞笑，但是，這的確說中了我的經(jīng)歷。 我的第一份工作，是在一家還不錯(cuò)的數(shù)字營(yíng)銷公司做創(chuàng)意。第一天上班就被鎮(zhèn)住了：規(guī)定的下班時(shí)間是7點(diǎn)，到了7點(diǎn)沒人動(dòng)，直到9點(diǎn)才陸陸續(xù)續(xù)有人下班。 剛?cè)肼氁粋€(gè)月，有一次，加班到10點(diǎn)多，把客戶要的方案做完，發(fā)給AE，匆忙收拾東西下班。 當(dāng)時(shí)住得比較遠(yuǎn)，地鐵快停運(yùn)了，于是打車回去，差不多要20分鐘。 快到樓下，手機(jī)震了一下，AE說：客戶又變了，辛苦你改一下，改完就好了。 我在車?yán)锍聊税肷危瑢?duì)司機(jī)說： 師傅，麻煩您開回去，到剛才上車的地方。 這很可怕嗎？一點(diǎn)也不。因?yàn)?，在后面的日子里，這種情況，簡(jiǎn)直就是常態(tài)。 尤其在比稿的時(shí)候，連續(xù)一個(gè)星期熬夜到3點(diǎn)，是再正常不過的事情。 所以，那幾年，幾乎都沒怎么出門 —— 周末能睡覺就不錯(cuò)了，誰(shuí)愿意出門啊。 后來，跳槽到互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)了一家創(chuàng)業(yè)公司。不但沒有改觀，反而更可怕。 做數(shù)字營(yíng)銷時(shí)，雖然工作量大，但好歹手上只有兩個(gè)客戶，事情還比較順，慢慢的就適應(yīng)了。但在這家公司，手頭上同時(shí)跟著3-5個(gè)項(xiàng)目是常事。 你要不斷地在項(xiàng)目之間來回切換，記住所有的細(xì)節(jié)和條縷。 這不但會(huì)榨干時(shí)間，還會(huì)榨干你的腦力。 所以，那段時(shí)間，自學(xué)了大量項(xiàng)目管理的的知識(shí)和實(shí)踐，就是為了能夠管好團(tuán)隊(duì)和多線項(xiàng)目。 直到現(xiàn)在，我的生活作息都很不健康，社群里的朋友都知道，我基本很少在2點(diǎn)前睡覺，一般都要到3點(diǎn)。為什么？就是一直以來的習(xí)慣造成的。 —— 但是，也因?yàn)榇罅康募影?，我積累到的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)手過的項(xiàng)目，比起別人，要多一半以上。 在這些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，獲得的思考、洞察和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，更是難以替代的寶貴財(cái)富。 如果說我跟同齡人相比，稍微有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的話，都?xì)w功于這種高速運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)。 所以，和一些線上認(rèn)識(shí)的朋友見面時(shí)，他們都會(huì)有點(diǎn)吃驚。因?yàn)槲铱雌饋?，比他們想象的，要年輕一點(diǎn)。 他們會(huì)問我：你是如何擁有那么多的經(jīng)驗(yàn)，寫出那些文章的？ 每每這種時(shí)候，我就會(huì)告訴他們： 加班加出來的。 我說了這么多，是想表達(dá)什么呢？是想告訴你「加班很好，你應(yīng)該加班」嗎？ 當(dāng)然不是。 因?yàn)椋?span style="font-size: 15px;letter-spacing: 0.5px;color: rgb(255, 79, 121);">「應(yīng)不應(yīng)該加班」這個(gè)問題本身，就是沒有意義的。 這個(gè)問題，不應(yīng)該去問任何人，而應(yīng)該問自己。 「應(yīng)不應(yīng)該加班」并不重要，「能否高效完成工作」也不重要，重要的是什么呢？ 是你希望從這份工作中得到什么東西。 這才是你判斷「要不要加班」的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 人最重要的一種能力，就是清醒的自我認(rèn)識(shí)。但這卻也是最困難的。 我前面講的經(jīng)歷，都是在說加班的好處 —— 但這些好處是怎么來的呢？是因?yàn)榧影鄦幔?/span> 不是。是因?yàn)槲抑雷约合胍裁础?/span> 從數(shù)字營(yíng)銷出來之后，考慮轉(zhuǎn)行的那陣子，有過一段時(shí)間，在思考后面的職業(yè)規(guī)劃。 為什么后來選擇了互聯(lián)網(wǎng)？就是因?yàn)?，我發(fā)現(xiàn)，自己喜歡的是高節(jié)奏、高效率、快速響應(yīng)和行動(dòng)的工作模式 —— 因此，我不可能去傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)樗鼈冊(cè)谖铱磥恚?span style="font-size: 15px;letter-spacing: 0.5px;color: rgb(255, 79, 121);">太慢了。 所以，加班也好，學(xué)習(xí)也好，乃至成長(zhǎng)、自我提升 —— 這些東西，本來就不需要去堅(jiān)持，因?yàn)樗鼈儽緛砭褪俏宜鶅A向的東西。 也就是說，加班不是一種外界的壓力，而是我達(dá)成目標(biāo)的一種方式。 這就是我想表達(dá)的。 不要去考慮「要不要加班」，而應(yīng)該去考慮「我想要什么」，然后，再看看「加班」這個(gè)方法，在不在達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路上。 有個(gè)朋友跟我聊過一個(gè)故事。 他們公司的CEO，曾經(jīng)到硅谷學(xué)習(xí)過，回來后，在公司里推行過一段時(shí)間的「彈性工作制」：不追求績(jī)效，不打卡，不加班，員工自行提交目標(biāo)，并對(duì)工作負(fù)責(zé)。 我問他：后來怎么樣了。 他說：倒是沒有死，只不過過了半年，老板又悄悄改回了原來的模式，該怎么辦還是怎么辦。 這種現(xiàn)象非常常見。為什么許多國(guó)外的企業(yè)，能夠做到「靈活」「彈性」「人性化」，但國(guó)內(nèi)的企業(yè)，卻不得不用高壓的政策和制度，推著員工前進(jìn)，強(qiáng)迫員工加班？ 是因?yàn)閲?guó)內(nèi)員工的素質(zhì)不如國(guó)外嗎？ 當(dāng)然不是。 本質(zhì)上，是因?yàn)檫@些企業(yè)管理者，忽略了極其重要的一點(diǎn)：認(rèn)同。 我在幾門管理課程中，都多次強(qiáng)調(diào)過：組建團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，最最重要的，不是能力，也不是經(jīng)驗(yàn)，而是看員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否認(rèn)同，是否愿意為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量。 每個(gè)人，都會(huì)有自己的目標(biāo)?？赡苁巧毤有?，可能是提高自己的能力，可能是跟更多的人打交道，可能是專注于感興趣的事情，可能是做出「影響許多人」的產(chǎn)品…… 諸如此類。 真正能夠給予一個(gè)人動(dòng)力的，絕不是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是達(dá)成目標(biāo)的成就感和滿足感。 所以，只有當(dāng)個(gè)人目標(biāo)，跟團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，調(diào)整到同一個(gè)方向時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才是有效的。 在這種情況下，團(tuán)隊(duì)甚至?xí)趺礃幽?？?huì)主動(dòng)地去加班。 這不是虛構(gòu)。我的前公司，就是一個(gè)絕好的例子。 我們的工作狀態(tài)是什么樣的？周末，會(huì)有人主動(dòng)在群里問：今天誰(shuí)去公司？一起吧。 沒有人要求，沒有任何獎(jiǎng)懲。甚至，他們干完了活，會(huì)主動(dòng)跟我說：我的事情干完了，有沒有別的可以做？ 為什么他們會(huì)這么主動(dòng)？因?yàn)椋诩依镆矝]事干，還不如去公司多干點(diǎn)活。 他們的原話是：「看著大家的心血一點(diǎn)一滴在實(shí)現(xiàn)，特別有成就感?！?/span> 這是怎么做到的？不是因?yàn)楠?jiǎng)金，也不是強(qiáng)迫，而是因?yàn)?，大家認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)。 對(duì)他們來說，工作不僅僅是工作，它有著更豐富的意義。 在一定程度上，它就是事業(yè)，也是生活。 但是，很多老板，不會(huì)去思考這一點(diǎn) —— 或者說懶得去思考。 他們采取的是什么措施呢？威逼利誘，強(qiáng)迫員工加班。 這是最簡(jiǎn)單的做法。它不需要考慮人性，不需要一個(gè)個(gè)地溝通，付出的成本最低。 但同時(shí)，這也是最偷懶、最低效的做法。 更好的模式是什么呢？是要把員工和下屬，當(dāng)成伙伴，大家一起為一個(gè)目標(biāo)努力，而不是當(dāng)成工具。 無論你是執(zhí)行者還是管理者，這都是必須具備的意識(shí)。 最后，回到一開始的問題： 究竟應(yīng)不應(yīng)該加班？ 我想分兩部分來講。 如果你是員工，不妨這樣做： 1. 寫下你的個(gè)人目標(biāo)； 2. 把它分解成3-5項(xiàng)核心能力。亦即，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你必須具備的能力。 3. 每天記錄工作日志，在每一項(xiàng)能力后面，寫下你所積累到的經(jīng)驗(yàn)。 4. 定期檢查、復(fù)核，觀察自己在這幾項(xiàng)核心能力上面，有沒有突破性的進(jìn)步。 如果答案是肯定，亦即你的工作跟目標(biāo)一致，那么我想，對(duì)你來說，不存在「加班」的困擾 —— 因?yàn)槟阏谧龅?，就是自己所愿意做的事情?/span> 如果答案是否定，那么，可能你的工作，跟規(guī)劃并不一致。 那么，你需要做的，就是考慮：如何盡可能縮短工作時(shí)間，節(jié)省出自己的時(shí)間，去做真正有價(jià)值的事情。 可以參考： 如果你是管理者，請(qǐng)思考下面的問題：
弄清楚這些，「應(yīng)不應(yīng)該讓下屬加班」這個(gè)問題，也將迎刃而解。 最后，總結(jié)一下。 根本不存在「加班」這個(gè)概念， 也沒有所謂的「平衡工作和生活」， 因?yàn)閷?duì)真正游刃有余的人來說， 工作并不是謀生的手段， 它就是生活本身。 L先生說： 連續(xù)熬夜太久，又有點(diǎn)頭痛 所以，今晚的文章簡(jiǎn)單了些 希望能解開你的一些困惑 : ) |
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