交流對人的重要性尚且如此，對一個企業(yè)的意義又有多重呢？

以蕭伯納的蘋果論為例，他說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每個人還是一個蘋果。你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人可以擁有兩種思想。”

《聯(lián)盟》既然講的是互利共贏，就少不了交流。好的交流是成功的保障。交流可以讓你與公司互通有無，讓公司了解你的想法，為你創(chuàng)造更好的施展才華的空間；你也可以時刻掌握公司的動向，明確自己的職責。

在本書中，從開始確立目標，到定期的檢查反饋，直至最后制訂下一個任期計劃，每一步都離不開交流，交流不到位，就會導致整個鏈條的崩塌。

從整體來看，交流有以下好處：

第一，新員工將知道加入公司如何有助于他們發(fā)展事業(yè)，從而心里有底。

工作之前把一切談清，不要讓員工帶著疑問工作。

疑問越多，阻礙越大。與其最后撕破臉，不如一開始就講清彼此的利益得失。很多誤會都是交流不當引起的，不要讓這樣的悲劇發(fā)生在你身上。

第二，提前進行對話可以消除與完成任期有關的不確定性。

記得我在給學校辦雜志時，遇到過這樣一個問題。你布置下去的任務，下面人根本不知怎么做。你感覺很簡單的事，在對方那里如臨大敵，這就需要彼此相互協(xié)調(diào)，把自己的問題在一開始就講出來。

遇到善于交流的人還好辦，遇到那種只知道悶頭趕進度，不注重質(zhì)量的人，后期會有許許多多的麻煩。

公司也是一樣，前期有些問題管理者與員工不能交流清楚，后期將會越來越令人手足無措。

第三，幫助員工開誠布公的談論離職的可能性。

離職并不可怕，可怕的是員工在未離職期間三心二意、擅離職守。只要人才可以創(chuàng)造價值，即使他在企業(yè)的留任時間短暫，也是一筆財富。

公司與員工彼此遮遮掩掩，不如坦誠地把內(nèi)心想法講出來，讓員工在工作期間得以全力以赴。

同時，這樣的交流可以建立企業(yè)與員工的信任，使企業(yè)獲得“優(yōu)先對話權”，對于以后的長期合作都有極大的幫助。

巴納德說過：“管理者最基本的功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道?！币氡ＷC企業(yè)的運轉(zhuǎn)順暢，留住更多的人才，交流是必不可少的。

不懂得交流的人終將被世界淘汰，未來將是一個交流的社會。要想成功，要想共贏，就要學會交流溝通。

溝通是打開一切的鑰匙，所有的合作、成長、改進、提高都要靠溝通來完成，沒有了溝通，我們的力量就會大大減弱。

以前聽過一個神話故事，講人類最早的語言是統(tǒng)一的，大家彼此交流、分工明確，進步得非?？?。后來人類把目光投向了天空，想造出一個通向天空的塔。

天上的神感到自己的地位岌岌可危，便揮手將人類原本統(tǒng)一的語言變得千奇百怪，由于無法溝通，造塔計劃也就停止。

溝通就向女巫手中的魔法棒。溝通得好，手可摘星辰；溝通得不好，寸步難行。

要想不被社會淘汰，就要學會溝通。我們手中可以掌握的可不止是蘋果，還有創(chuàng)造共贏的溝通能力。