最根本的，僅就 ' 高級(jí) ' 二字而言，任何領(lǐng)域的高級(jí)人才都是絕對(duì)少數(shù)，很難符合 ' 井噴 ' 這種形容詞的描述。

會(huì)計(jì)專業(yè)火了這么多年，從業(yè)人員的整體素質(zhì)肯定是有提高的，但是想要成為高級(jí)人才，還是一個(gè)小概率的事件。制約一個(gè)會(huì)計(jì)人員成為高級(jí)人才有這么幾個(gè)方面的因素：

一、缺乏管理思維。大部分學(xué)校對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)，都是偏重于基礎(chǔ)教育，可是會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)管理專業(yè)啊，在學(xué)校沒(méi)有形成管理學(xué)思維，在今后的工作中要養(yǎng)成這種思維要困難的多。我導(dǎo)師有過(guò)一段很精彩的描述，大概是：會(huì)計(jì)人員徘徊在借貸之間，沉迷于報(bào)表當(dāng)中，淹沒(méi)在會(huì)計(jì)憑證的汪洋大海里。說(shuō)的就是會(huì)計(jì)人員不知跳出基礎(chǔ)工作的框架，把格局放開(kāi)。我遇到過(guò)很多從業(yè)十年以上的人，自己管轄的一畝三分地駕輕就熟，但為什么這么做，不知道，這么做有什么利弊，不知道，這么做對(duì)管理有什么貢獻(xiàn)，不知道。只知實(shí)務(wù)，連流程設(shè)計(jì)都無(wú)力置喙。管理思維的先天缺乏制約了很多會(huì)計(jì)人員往高級(jí)人才發(fā)展。

二、待遇偏低。相比較于其他專業(yè)，會(huì)計(jì)人員大部分賺的是平均工資，溫飽無(wú)憂，富貴莫求。與我同齡的程序員大部分的薪酬是我的 3 倍以上，畢業(yè)后放棄會(huì)計(jì)專業(yè)從事金融、銷售等工作的同學(xué)，大部分薪酬是我的 2 倍以上。我們?cè)?jīng)探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題，如果純從事財(cái)會(huì)行業(yè)，靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)所得，想要在北京住上 200 平米的大房子，該怎么做？大部分人給的答案是只能去會(huì)計(jì)師事務(wù)所做合伙人。點(diǎn)開(kāi)招聘網(wǎng)站搜索，月薪 2-3 萬(wàn)的會(huì)計(jì)人員就已經(jīng)可以達(dá)到財(cái)務(wù)總監(jiān)級(jí)別了，且這種職位不乏要求年資 10 年以上，從事相關(guān)管理崗位 5 年以上的要求。偏低的待遇直接導(dǎo)致了相當(dāng)一部分優(yōu)秀人才的轉(zhuǎn)行。

三、職位層級(jí)扁平化。無(wú)論在哪個(gè)公司，財(cái)會(huì)人員的數(shù)量絕對(duì)是相當(dāng)可觀的，但是會(huì)計(jì)管理職位就少的可憐了。公司可以發(fā)展出多個(gè)業(yè)務(wù)部門，有多個(gè)老大，但作為支持部門，財(cái)務(wù)的老大只能有一個(gè)。首先，這種職位層級(jí)的扁平化導(dǎo)致了晉升為管理崗的機(jī)會(huì)相對(duì)較小，上一家公司的總經(jīng)理曾找我談話，表示你們偌大的一個(gè)財(cái)務(wù)處，可只有一個(gè)處長(zhǎng)，他不挪地方，你在這家公司永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭之日。其次，這種扁平化往往伴隨著分工的細(xì)化，我見(jiàn)過(guò)在外企干了十幾年的老會(huì)計(jì)，對(duì)決算報(bào)表一無(wú)所知，過(guò)度細(xì)化的分工和缺乏輪崗交流，使得這些人十幾年如一日的做著簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，對(duì)其他部分毫無(wú)了解，更遑論將整個(gè)會(huì)計(jì)流程融會(huì)貫通了。

四、缺乏時(shí)間和動(dòng)力。會(huì)計(jì)人員是很繁忙的，大部分人僅是處理手頭工作就要耗費(fèi)大量精力，根本無(wú)暇思考提升和發(fā)展。而會(huì)計(jì)行業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定又使得很多人沒(méi)有動(dòng)力去提升自己，很多人從事會(huì)計(jì)行業(yè)就是考慮到它的穩(wěn)定性和較廣的適應(yīng)性，因此沒(méi)有太多動(dòng)力去努力成為高級(jí)人才。