 主播：大寶 大家早上好，歡迎打開剽悍晨讀，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持帶來大改變。今天是2017年8月13日，我們要給大家分享的書是《反直覺思考：斯坦福大學(xué)思維自修課》。 “三思而后行”常被用來強(qiáng)調(diào)事前思考的重要性，現(xiàn)實(shí)中我們大部分的思考都基于大腦的“默認(rèn)系統(tǒng)”，使用的是百萬年進(jìn)化而成的“自帶軟件”——直覺思維。要想適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，就得升級(jí)大腦系統(tǒng)，運(yùn)用反直覺思考模式。 今天，我們將分享本書的三個(gè)內(nèi)容，分別是『隧道視野』、『事后諸葛亮』和 『帶羽毛的飛機(jī)』。 有這樣一個(gè)故事。 一男子跑到教堂，內(nèi)疚地懺悔：“神父，我……我……我有罪。二戰(zhàn)時(shí)，我藏了一個(gè)被納粹黨追捕的猶太人”。 神父不解地問：“孩子，這是人道主義的行為，值得稱贊啊，你何罪之有？” 男子接著說：“我把那個(gè)猶太人藏在了我家地下室，每天讓他付給我1500法郎的租金?！?/span> “你就是為這個(gè)懺悔，對(duì)嗎？”神父接著回答。 男子吞吞吐吐地說：“可是，我……我……我至今都沒告訴他，二戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束了?！?/span> 故事中被關(guān)在地下室的猶太人，獲知外界信息的唯一來源便是房子的主人，這就導(dǎo)致他的認(rèn)知猶如置身一個(gè)隧道，看到的只是前后非常狹窄的視野。 不難看出，信息匱乏或者思考不全面是引發(fā)“隧道視野”的根本原因。除了故事中的外在環(huán)境誘導(dǎo)，自身不良情緒往往也會(huì)讓大腦陷入“隧道視野”的思維模式，左右人們對(duì)決策的判斷。對(duì)此，拿破侖說：能控制好自己情緒的人，比拿下一座城池的將軍更偉大。 那么，如何擺脫“隧道視野”呢？ 001 明確考慮備選方案 談判中，可以全方位、多渠道地提前獲悉對(duì)方的最佳替代選項(xiàng)。只有明確對(duì)方底牌，才能有利于提高交易。 002 情緒激動(dòng)時(shí)，不做重大決策 科學(xué)家指出：情緒平穩(wěn)時(shí)，我們的理性思維才能有效運(yùn)作，而糟糕的精神狀態(tài)只會(huì)與優(yōu)質(zhì)的決策背道而馳。 歷史上只有唯一的諸葛亮，但現(xiàn)實(shí)生活中卻有無數(shù)“事后諸葛亮”。 古希臘詩人荷馬曾說：在事情發(fā)生之后，即使一個(gè)笨人也可以裝作聰明。這種事后認(rèn)為自己對(duì)結(jié)果的預(yù)先了解程度，比實(shí)際要深的現(xiàn)象叫“事后諸葛亮”或“后見之明偏見”。 其實(shí)，我們每個(gè)人都或多或少地存在“后見之明偏見”的心理傾向。比如，“我早就知道股票會(huì)跌”，“這個(gè)人就是騙子，當(dāng)時(shí)很容易看出來”，“我之前就說過中國隊(duì)會(huì)贏”。 事后聰明的錯(cuò)覺思維會(huì)導(dǎo)致人們傾向于高估自身能力，從而阻礙他們從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。那么，在重大選擇面前，如何做一個(gè)真正的“事前諸葛亮”呢？ 最經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)潔的方法就是記錄決策日志：實(shí)時(shí)實(shí)地記下每個(gè)決定背后的基本原理以及你所期待的結(jié)果，并在事后及時(shí)總結(jié)得失。 比如，當(dāng)你糾結(jié)了很久要不要買某件價(jià)格略高的禮服時(shí)，可以先羅列它的適用范圍：是只為了某個(gè)特定場(chǎng)合還是同時(shí)符合大多數(shù)情境；是衣服看起來還不錯(cuò)，還是你穿上之后特別顯氣質(zhì)？ 經(jīng)過一番比較，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)與其花大錢在實(shí)體店買一件性價(jià)比不高的禮服，倒不如花小錢在網(wǎng)上直接租賃用以應(yīng)急，不僅省了錢還能從中獲得更全面的服裝指導(dǎo)。 這樣做既是為了更好審核自己的決策，保證“物為我所用”，也是為了理智地避開“事后諸葛亮”的坑。 作為最便捷的交通工具，飛機(jī)最大程度地縮短了時(shí)空距離。可是你見過帶羽毛的飛機(jī)嗎？ 事實(shí)上，在萊特兄弟成功發(fā)明飛機(jī)之前，人類對(duì)飛行已經(jīng)有過大量的研究。 最初的靈感來源于飛行動(dòng)物，早期研究人員發(fā)現(xiàn)幾乎所有有翅膀和羽毛的動(dòng)物都能飛行，于是他們把飛機(jī)做成了翅膀形狀的物體，并在上面粘上羽毛，然后爬上高處，振翅往下跳。 雖然最后羽毛飛機(jī)墜毀了，但是整個(gè)過程卻促成了一項(xiàng)偉大的發(fā)明。而從靈感、行動(dòng)到結(jié)論的得出，這其中包含的“三部曲”值得借鑒和學(xué)習(xí)。 哪三部曲呢？分別是觀察、分類和定義。 舉個(gè)例子。你想學(xué)習(xí)理財(cái)，并觀察到網(wǎng)上付費(fèi)課程應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的渠道，但同時(shí)你又發(fā)現(xiàn)相同內(nèi)容的課程選擇太多。 這時(shí)你應(yīng)該分門別類找出相同課程里專業(yè)性最強(qiáng)的那個(gè)，然后結(jié)合自己目前的學(xué)習(xí)狀況，確定適合自己的是小白階段還是進(jìn)階級(jí)別的課程。如果一味從眾地買買買，或許會(huì)導(dǎo)致自己根本學(xué)不完的結(jié)果。 總結(jié)一下，我們今天分享了三個(gè)反直覺思考模式，分別是“隧道視野”、“事后諸葛亮”和“帶羽毛的飛機(jī)”。只有避開隧道般的狹窄視野，做事前的諸葛孔明才能有效避開直覺思維模式錯(cuò)誤，遠(yuǎn)離羽毛飛機(jī)的悲劇并從他人的失誤中占領(lǐng)先機(jī)。 |
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