萬達官微發(fā)文告別地產

昨天，萬達官網(wǎng)發(fā)布了一篇文章，文中提到“萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂”。

同時，萬達集團在文章中表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。

（下圖為萬達官微截圖）

PS：萬達官微現(xiàn)在已刪除文章，但是速度拼不過我們的手速，哈哈！

從今年年初，“輕資產”三個字就常常被萬達方面和王健林本人提及。1月14日，在萬達集團年會上，王健林宣布，萬達商業(yè)2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

王健林還打趣道，萬達商業(yè)不再是地產企業(yè)，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產名字改了得了，叫商業(yè)投資管理服務集團，別再當?shù)禺a商了。

今年年初，王健林還稱，萬達商業(yè)“輕資產”轉型成功，并且公開宣布，萬達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業(yè)交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。

讓我們講講前因后果

8 月 9 日深夜，萬達酒店發(fā)展發(fā)布公告稱，將以 63 億元向萬達文化收購萬達文旅的全部股權，另外擬以 7.5 億元人民幣自萬達商業(yè)收購萬達酒店管理公司的全部股權。

同時，萬達酒店發(fā)展還將旗下萬達置業(yè)投資、萬達國際地產、萬達美洲地產投資、萬達澳洲地產投資的全部權益出售給萬達商業(yè)。

算上幾個月以來萬達陸續(xù)收回的 400 億萬達廣場項目注冊資本，萬達已經(jīng)完成了涉及千億資產的騰挪。告別房地產，走向“輕資產”。

其實，萬達此番動作，早就有預兆了。

1月14日，在萬達集團年會上，王健林就宣布，萬達商業(yè)2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

而，萬達的轉型的步伐在7月一下子就變快了：

從今年2月以來，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場項目公司的注冊資本金。在已建成的萬達廣場中，至少有84家萬達廣場項目公司的注冊資本金減少，累計減少401.63億元。

7月5日，南昌西湖萬達廣場被珠江人壽納入麾下；北海萬達廣場、撫州萬達廣場、九江萬達廣場、雅安萬達廣場、遼陽萬達廣場則被民生信托持有。

7月19日，萬達商業(yè)分別與融創(chuàng)中國、富力地產簽署了轉讓協(xié)議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創(chuàng)。

此次萬達賣掉的是酒店資產，但保留了酒店管理公司，賣掉的萬達酒店仍歸酒店管理公司管；萬達賣掉了萬達城91%的股權給融創(chuàng)中國，但是萬達依然是萬達城品牌擁有者和經(jīng)營管理者。

7月25日，柳南萬達廣場、棗莊萬達廣場、鹽城萬達廣場及焦作萬達廣場這四個萬達廣場已經(jīng)完全被中信信托持有；

8月9日深夜10時52分，萬達酒店發(fā)展公布重大資產重組計劃，將萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元。

至此，王健林已經(jīng)完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪，完成輕資產轉型，告別了房地產！

萬達轉型不是個例

萬達并不是唯一一個轉型的房企，房地產巨頭萬科其實早經(jīng)開始在“賣房子”之外的業(yè)務上布局：

養(yǎng)老服務：目前萬科已在多個城市開始運營養(yǎng)老項目，包括帶長住床位的項目和社區(qū)居家服務及日間照料中心。

物流地產：7月14日，萬科集團宣布，攜手厚樸、高瓴等組成的財團，擬以總代價約159億新元（約785億元人民幣），收購新加坡物流巨頭普洛斯。

自持物業(yè)：截至今年6月8日，萬科已經(jīng)拿下五宗自持地塊，合計付出約170億的代價（不完全統(tǒng)計）。

無論是萬達、萬科，還是提出多元化、去房地產化的其他房地產企業(yè)，他們的行動是基于當前市場形勢的理性動作。經(jīng)歷了將近20年的繁榮，中國的房地產市場確實來到了一個關鍵的十字路口，地產行業(yè)未來怎樣，且待我們細細觀察。