秀強(qiáng)股份的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)二十年以來(lái)的積淀，是中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方科學(xué)管理的完美融合，充分體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化育人、西方科學(xué)管理做事的文化特征，主要包括三個(gè)層次：

一、理念層

使命：讓我們一起共同體驗(yàn)發(fā)展新技術(shù)、新材料造福人類的快樂(lè)！

愿景：以打造儒商團(tuán)隊(duì)為核心，實(shí)現(xiàn)世界玻璃科技看中國(guó)，中國(guó)玻璃科技看秀強(qiáng)！

價(jià)值觀（秀強(qiáng)精神）：

忠誠(chéng)：

感恩公司給予成長(zhǎng)平臺(tái)，永遠(yuǎn)懷有感恩之心；

遵守公司一切規(guī)章制度，不折不扣履行職責(zé)。

勤奮：

持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷思考，專心專注；

深入一線，大膽實(shí)踐，精益求精。

創(chuàng)新：

面對(duì)現(xiàn)狀，永不滿足，并不斷的積極探索和改善；

面對(duì)變革，積極擁護(hù)，并不斷的正面影響和實(shí)施。

激情：

遇到困難和挫折，保持樂(lè)觀向上，永不放棄，積極尋求突破；

達(dá)成目標(biāo)和指標(biāo)，主動(dòng)提高目標(biāo)，自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

二、制度層

目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向：

勇于自我承諾目標(biāo)，聚焦公司戰(zhàn)略；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；

以達(dá)成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理由和借口。

客戶服務(wù)導(dǎo)向：

微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，主動(dòng)為客戶提供系統(tǒng)的解決方案；

站在客戶立場(chǎng)思考問(wèn)題，幫助客戶實(shí)現(xiàn)和超越夢(mèng)想；

工資是客戶給的，只有為客戶創(chuàng)造價(jià)值我們才能生存。

團(tuán)隊(duì)合作導(dǎo)向：

決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；

決策后無(wú)論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持；

積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)給予同事必要的幫助；

善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難；

通過(guò)互補(bǔ)合作共振，實(shí)現(xiàn)平凡人做不平凡的事。

三、行為層

企業(yè)形象，企歌，禮儀，儀式等外化的活動(dòng)。

秀強(qiáng)人標(biāo)準(zhǔn)

忠誠(chéng)秀強(qiáng)所創(chuàng)事業(yè)，有共同信仰的人；

不怕吃虧愿意付出，有奉獻(xiàn)精神的人；

自我修煉持續(xù)成長(zhǎng)，有創(chuàng)造價(jià)值的人。

警示觀：私欲太深，一事無(wú)成 ；貪欲過(guò)高，后患無(wú)窮。

服務(wù)觀：熱情有禮服務(wù)客戶 專業(yè)用心支持客戶 付出奉獻(xiàn)感動(dòng)客戶

三心觀：孝心、忠心、愛(ài)心

三度觀：高度、角度、尺度

三借觀：借腦、借力、借勢(shì)

總的來(lái)說(shuō)，秀強(qiáng)股份企業(yè)文化的核心就是：中國(guó)傳統(tǒng)文化育人，西方科學(xué)管理做事。

秀強(qiáng)公司企業(yè)文化主要通過(guò)理念教育、制度明確、行為規(guī)范三個(gè)層面滲透到公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

理念教育方面：

A、在新員工入職第一天，公司單獨(dú)安排一天的時(shí)間，集中對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化集中教育，從觀看視頻、內(nèi)部教師分享、中午公司集中飲食等環(huán)節(jié)，讓新員工耳熟目睹。

B、公司每年會(huì)在第四季度舉辦企業(yè)文化節(jié)，企業(yè)文化節(jié)的內(nèi)容主要有：“十大幸福家庭評(píng)選”、“秀強(qiáng)達(dá)人秀”、“和諧班組評(píng)比”、“技能比武大賽”、“金點(diǎn)子競(jìng)賽”、“秀強(qiáng)模范人物評(píng)選”、“秀強(qiáng)十大孝子評(píng)選”、“秀強(qiáng)人評(píng)選”、“演講比賽”、“廚藝比賽”等文娛活動(dòng)組成。企業(yè)文化已經(jīng)全方位滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。

C、公司通過(guò)組織“幸福人生班”、“ 國(guó)學(xué)啟蒙班”、“女德班”等形式，對(duì)公司員工和子女進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育。

D、公司在干部員工評(píng)估方面，會(huì)將“忠誠(chéng)”、“勤奮”、“創(chuàng)新”、“激情”列為360考評(píng)要素，通過(guò)考評(píng)實(shí)施與反饋，在公司內(nèi)部創(chuàng)造企業(yè)文化導(dǎo)向。

制度明確方面：

1、公司制定三大紀(jì)律，從做事、廉政、幸福家庭構(gòu)建方面對(duì)所有員工進(jìn)行硬約束。

2、公司每個(gè)月在月度大會(huì)上會(huì)對(duì)上月符合“以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向”、“以客戶服務(wù)為導(dǎo)向”、“以團(tuán)隊(duì)合作為導(dǎo)向”的典型案例進(jìn)行公開(kāi)，以表?yè)P(yáng)與批評(píng)形式通報(bào)。

行為規(guī)范方面：

1、每天早晨組織行管人員集中打太極拳。

2、在公司月度例會(huì)上組織干部員工集體歌唱秀強(qiáng)之歌。

3、每天早晨，在公司門口，公司中層以上干部為家人鞠躬致敬。

4、中午午餐期間，在公司大食堂，飯前由義工帶領(lǐng)大家集體誦讀感恩詞。

5、公司各類會(huì)議開(kāi)始之前，大家一起誦讀“我錯(cuò)了、我?guī)湍恪薄?/p>

6、每天下午上班之前，公司組織行管人員集體做工間操。

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的導(dǎo)向，新員工或者空降兵進(jìn)入企業(yè)之后，會(huì)有一個(gè)適應(yīng)和融入的過(guò)程，對(duì)于一些個(gè)性不牽涉到企業(yè)基本原則的問(wèn)題，我們一般都予以包容；對(duì)于違反企業(yè)原則的個(gè)性，我們一般采取提醒、教育與糾正；對(duì)于嚴(yán)重違反公司企業(yè)文化要求的行為，我們也是嚴(yán)格按照公司三大紀(jì)律去處理。公司本著治病救人的理念去處理員工與企業(yè)文化不適應(yīng)的問(wèn)題。

同時(shí)為了幫助員工更快融入文化氛圍，有效宣傳企業(yè)文化也是不可或缺的。個(gè)人認(rèn)為文化的宣傳要從眼睛、耳朵、身體、意念幾個(gè)角度去思考。

在員工眼睛能看到的地方：公司建立了文化長(zhǎng)廊，企業(yè)文化相關(guān)的信息及時(shí)公布；公司食堂餐桌上鋪設(shè)印有文化宣傳的臺(tái)布和桌卡；車間墻壁上印有傳統(tǒng)文化經(jīng)典故事和語(yǔ)錄。

員工耳朵可以聽(tīng)到的地方：公司在綠化帶中布置了大量以太陽(yáng)能發(fā)電為來(lái)源的電子音像，音像自動(dòng)播放一些孝善音樂(lè)和弟子規(guī)音樂(lè)。

讓員工觸景生情的案例：公司每年不定期組織給父母、愛(ài)人洗腳活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，員工切身體會(huì)到自己行動(dòng)給家里帶來(lái)的愛(ài)。感動(dòng)家人，感動(dòng)自己。

企業(yè)文化宣傳一定要形成組合拳，這樣才能給員工內(nèi)心極大震撼，讓員工愿意去接收她，埋下文化的種子，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，就可以開(kāi)花結(jié)果。

公司的孝善文化是充滿正能量的，對(duì)于提升員工家庭治理水平和維護(hù)區(qū)域社會(huì)穩(wěn)定已經(jīng)起到顯著作用。

公司實(shí)施傳統(tǒng)文化雖然取得了很大成績(jī)，但是，我們一定要認(rèn)識(shí)到，還有很多工作值得去深入開(kāi)展，還有很多問(wèn)題需要我們?nèi)ド钊胙芯俊?/p>

面對(duì)95后群體，他們更強(qiáng)調(diào)個(gè)性。如何正確的引導(dǎo)和融入，以什么創(chuàng)新方式去傳播和相互認(rèn)同是我們要解決的問(wèn)題。

企業(yè)規(guī)模變大后，一些大企業(yè)病也會(huì)接踵而來(lái)，制度流程標(biāo)準(zhǔn)雖然已經(jīng)比較明確，但如何將弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，也是擺在我們面前的一個(gè)課題。

如果說(shuō)我們企業(yè)文化的實(shí)施是在傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下開(kāi)始，現(xiàn)在面臨著外部的不確定，企業(yè)戰(zhàn)略由當(dāng)初的低成本領(lǐng)先發(fā)展到成本管理與產(chǎn)品升級(jí)相結(jié)合。在這個(gè)不確定的年代，如何讓傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與外部市場(chǎng)環(huán)境更加敏捷互動(dòng)是我們現(xiàn)在做傳統(tǒng)文化必須面對(duì)的新問(wèn)題。