一線城市留給開發(fā)商的時間和空間都不多了。

這不是危言聳聽，房地產(chǎn)的各個端口都承受著史無前例的重壓，且不見任何放松跡象。

先看土地，供應稀缺時，等閑搶不到，即便合縱連橫拼勁全力搶到了，利潤也被擠壓得稀薄；供應充足時，條件變了，越來越多的土地建成商品房后不許銷售只能持有，數(shù)十億甚至上百億的住宅資產(chǎn)沉淀足以成為壓趴開發(fā)商的最后一根稻草。

實際上，開發(fā)商拼搶的所謂一線城市，指的是一線城市的郊區(qū)，以北京為例，五環(huán)內(nèi)嚴禁新增建設用地，近年來的住宅土地供應熱點是大興、昌平、順義、豐臺和平谷等區(qū)域。

那么，要為開發(fā)商高唱挽歌了？土地供應局限了房企在一線城市的規(guī)模，調(diào)控的窗口期也打得開發(fā)商總是措手不及，無論如何，現(xiàn)在是開發(fā)商必須解鎖新技能的最好時機也是最后時機。

城市化進程在推進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人口轉(zhuǎn)移與城市功能升級引發(fā)了新課題，城市更新、城市核心區(qū)的存量物業(yè)改造升級，是一個巨大的待采寶藏。

在北京核心區(qū)存量資產(chǎn)升級改造經(jīng)驗豐富的高和資本董事長蘇鑫認為，城市更新是一個萬億級的市場，發(fā)展商須具備三個核心能力：一改硬件；二裝內(nèi)容；三促流動。

各家房企已經(jīng)使出渾身解數(shù)。萬科有曼哈頓計劃+八爪魚計劃雙劍合璧，中糧置地借由大悅城積累起來的運營能力已經(jīng)操盤了兩個北京核心地段的物業(yè)改造。

以長租公寓為例，市場上既有萬科、遠洋、石榴等品牌房企創(chuàng)立的長租公寓品牌；也有以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為引領的公寓，此外，酒店集團也殺將進來。

目前，國內(nèi)公寓行業(yè)已有證券化產(chǎn)品試水，為資金流動打開了通道。行業(yè)玩家眾多，各家追求不同，或要規(guī)模，或要利潤，或要一種不掉隊的可能。

龍湖地產(chǎn)想要的，和這些都不一樣。

憑借高端住宅開發(fā)和品質(zhì)物業(yè)在居住體驗上樹立起的口碑，通過多年不遺余力地投入逐漸建立起在商業(yè)地產(chǎn)領域的影響力后，龍湖對一線城市的存量市場有了更多的野心。

如果孤立去看聯(lián)合辦公和長租公寓這兩條創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品線，可能小看了龍湖對創(chuàng)新業(yè)務寄予的期望。

各行業(yè)都在切入存量市場，開發(fā)商尤其是品牌開發(fā)商的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪？

空間改造？當然，設計、施工、物業(yè)手到擒來。

空間運營？當然，嫁接購物中心、寫字樓和酒店的運營能力似乎不難。

但這些都不足以形成堅固的壁壘和獨特的標簽，更不足以承載一家上市房企的業(yè)績期待。

從龍湖的實際情況看，特別是在一線城市，客戶年齡層呈現(xiàn)明顯的年輕化趨勢，他們對居住的硬件和軟件的品質(zhì)都提出更高的消費升級需求。

在長期的市場觀察和客戶研究之后，作為破局者，北京龍湖創(chuàng)新地把長租公寓、共享辦公、微型商業(yè)放在龍湖生態(tài)里運營，打造相對獨立又有機結合的共享經(jīng)濟社會單元，解鎖年輕人生活新模式，確定了北京一展空間2.0版本迷你綜合體、青年大社區(qū)的定位，從而打造出區(qū)別于傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務的存量改造及多業(yè)態(tài)持有運營溢價能力。

這一概念，在龍湖第一個聯(lián)合辦公長楹一展空間得到過初步的啟發(fā)和印證。

2016年末，龍湖聯(lián)合辦公品牌一展空間在北京長楹天街開業(yè)，定位于“商業(yè)綜合體中的聯(lián)合辦公眾創(chuàng)空間”，一體化集成辦公、零售、休閑、體驗、展示、社交和綜合服務功能。

長楹一展空間計劃依托龍湖城市綜合體特別是客流資源，為聯(lián)合辦公的入駐者提供入口和場景，用于產(chǎn)品測試和流量拓展，綜合體內(nèi)的住宅，則可以為創(chuàng)業(yè)者解決居住問題。半年多的運營之后，長楹一展空間實現(xiàn)滿租。

北京龍湖創(chuàng)新團隊認為，職住平衡融模式還可以做得更極致，更具可復制性。

今年9月即將在北京酒仙橋亮相的一展空間2.0版本，龍湖將冠寓、一展以及商業(yè)結合在一起，開創(chuàng)了資源緊密互動的生態(tài)辦公系統(tǒng)，樓下辦公、商業(yè)，樓上公寓租住，實現(xiàn)“家與office之間只有一架電梯的距離”的職住平衡輕生活。

簡單想象一下這樣的場景，一家公司要孵化新的項目團隊，成員來自硅谷、上海和深圳，他們下了飛機拎著行李箱來到酒仙橋一展空間，住在五層，工作在二層，吃飯下午茶在一層，24小時健身房隨時免費使用，夏天的傍晚還可以約在屋頂小酌一杯，一棟樓就能滿足公司和個人的全部需求。

未來，居住和辦公建筑會像一個生態(tài)系統(tǒng)一樣豐富，一座辦公樓就是一座城市，居住和辦公行為更適合表達為職住平衡的生活方式，建筑本身以外的空間社區(qū)能提供更多的共享場景、歸屬感、知識價值、人脈網(wǎng)絡等。

電梯是路，上城是住宅，中城用來辦公，下城用作商業(yè)，龍湖用深耕土地的能力審視創(chuàng)新空間規(guī)劃。

龍湖集團副總裁袁春說過，龍湖為未來不可預計的市場變化周期做的準備之一是建立統(tǒng)一的數(shù)字化運營平臺，打通底層數(shù)據(jù)，底層數(shù)據(jù)就是客戶，上面對應著地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、創(chuàng)新業(yè)務。打通過程很痛苦，但這是趨勢必須要做。

龍湖集團對冠寓的規(guī)模提出過3年10萬套的預期，一展空間計劃在3年開20個。這背后產(chǎn)生的龐大用戶數(shù)據(jù)和衍生需求，在社交方式和行為方式的交織中產(chǎn)生更多可能和價值。

規(guī)劃空間、耕耘空間是龍湖的特長，把這種特長從新房市場向存量市場拓展，不斷提升空間改造和運營能力，進而提升溢價能力是龍湖的另一個追求。

北京市場上大量存量資產(chǎn)仍需盤活，這些機會必定是為政府資源、改造能力、運營能力、溢價能力均好的企業(yè)準備的。

源于強大的實力、豐厚的經(jīng)驗、前瞻的理念和堅定決心。更多的單元將出現(xiàn)在北京各處，連通龍湖的各業(yè)態(tài)，成為一個立體多維的生態(tài)圈，他既能鏈接未來，或許也能創(chuàng)造未來。