如果你是老板，你需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力使得自己工作更出色，如果你不是老板，這并不意味著你不能成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，只有有領(lǐng)導(dǎo)力的人才有可能成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。那這樣的領(lǐng)導(dǎo)力要如何培養(yǎng)呢？

1未雨綢繆

領(lǐng)導(dǎo)者是主動的，而不是被動的。在一份工作中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是事先制定好了計劃，并且會激勵自己超越當前的目標，如果當前的目標完成了，他們也會立刻給自己設(shè)定新的目標，提出新的想法。

在一切發(fā)生之前，他們都會給提前考慮，未雨綢繆是他們的分內(nèi)之事，他們會永遠做好事先準備，以應(yīng)對一切突發(fā)事件，使自己的工作能順利進行下去。

2不斷學(xué)習

不斷學(xué)習，你可以向自己的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，這意味著你應(yīng)該通過觀察老板值得學(xué)習的一面，他既然能成為你的老板，必定有你值得學(xué)習的地方，要善于向老板學(xué)習。了解公司是如何運作的，以及老板們在不同的情況下需要做什么。如果你能夠研究他們的專業(yè)行為，你將永遠做好準備，并且能夠提供他們解決問題的例子或答案，這對你來說將是一個巨大的勝利。

其次你要了解，領(lǐng)導(dǎo)人--尤其是出色的領(lǐng)導(dǎo)人都不是安于現(xiàn)狀的人，他們會尋求各種方法改善自己的工作，這就需要不斷地學(xué)習，每一件事情他們都會研究如何改善，每一件事情都會定出更高的標準。

3做一個有效的溝通者

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何交談，更重要的是，如何說。所以你需要刻意的磨練你的溝通技巧，讓老板和同事知道你在做什么，你要如何完成，以及為什么你花費你的時間在這個項目上，你要尊重老板和同事應(yīng)得的。

4人性化管理

遇到跟人事有關(guān)的難題時，要及時反問自己：'處理這件事最合乎人性的方法是什么？'當你的部屬不能勝任工作、或某一個員工制造相當棘手的問題時。千萬不要諷刺他們，不可做刻薄鬼，也不可把別人說得一文不值，更不可當場罵人。

你愈關(guān)心一個人，他愈會努力為你服務(wù)，你的成就也愈大。盡量在每一個場合稱贊你的部屬，在你的上司面前稱贊他的能力。設(shè)法夸獎地位比你低的人這正是古老的習俗所特別強調(diào)的，這樣不但不會降低你在上司眼中的地位，反而會使你成為一個偉大又謙虛的人，比那些輕浮的人更受人尊敬。

5提高決策能力

深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長遠規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)是一個公司的決策的關(guān)鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發(fā)揮自己的主觀能動性，學(xué)習借鑒先其他公司的經(jīng)驗，也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。對工作中出現(xiàn)的新問題，要獨立思考，獨立運籌，看準的問題及時決策，對以往，或者是前任領(lǐng)導(dǎo)的決策，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實有偏差時要及時修正，防止失策造成損失。

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