測算表中對細化的成本科目、提煉的系數(shù)、填報的測算依據(jù)分為必須填報執(zhí)行和建議采納兩類，并用不同字體顏色加以區(qū)分，使用時請加以注意。下面，將依據(jù)測算過程的先后順序，結(jié)合測算表中的模擬項目，敘述新版目標成本測算表使用的方法和應注意的問題。

對于多期開發(fā)的項目，首期測算時還應填寫“總體規(guī)劃指標表”，以便于采用其中的規(guī)劃指標值進行跨期分攤成本的測算。

全期地價分攤完成后，計算出一期應分得的地價為4862萬元，隨后將這筆地價分攤至該期的各產(chǎn)品類型中?？偟姆謹傇瓌t仍為“按各產(chǎn)品類型占地面積比例分攤”，表中將各產(chǎn)品類型可售面積除以其容積率，得到分攤基數(shù)。形成的當期地價分攤表如下：

應注意的是，容積率指標或范圍在測算時需當?shù)卦O計部予以提供。由于地域差異性大，目前集團不設立各產(chǎn)品類型容積率范圍指標。各區(qū)域可在區(qū)域范圍內(nèi)進行相關產(chǎn)品類型容積率指標范圍的統(tǒng)計和設定，并下發(fā)區(qū)域公司參考。

最終形成的跨期成本分攤表格如下：

哪些成本科目項需要進行跨期分攤可根據(jù)項目具體情況按受益原則確定。對于分攤至“后期”的成本，當后期的規(guī)劃指標確定后，可再按確定的建筑面積比例具體拆分到二期、三期等等，直到在最后一期項目規(guī)劃確定后分攤完畢。

需注意的是，分攤成本確定后，當分攤的成本科目總成本發(fā)生變化時，變化部分成本僅在未結(jié)算開發(fā)期反映，已結(jié)算開發(fā)期不再調(diào)整分攤成本。

在完成跨期成本分攤表后，即可進行當期“六類公攤費用及期間費”的測算。

該成本項中的地價及紅線外市政設施費等可直接從“地價分攤表”及“跨期成本分攤表”中引入。

    六類公攤費用中，若費用項是從跨期分攤表中引入，均應在表格最后一列的工程量及單價說明中注明“引自跨期分攤費用”。

報批報建費根據(jù)項目發(fā)展部提供的《房地產(chǎn)稅費一覽表》及當?shù)貎?yōu)惠政策進行填寫，具體科目內(nèi)容可根據(jù)當?shù)氐恼咦孕性鰷p。說明欄中應填寫取費依據(jù)或政府下發(fā)文件號等信息。

三通一平、臨時設施費用項測算時，應將場地情況、擬定做法等測算依據(jù)填寫完整。一方面利于測算更加準確，另一方面也便于后期測算時的對比參考。

在進行園林環(huán)境成本測算時，根據(jù)規(guī)劃指標及景觀控制目標確定各項科目成本。

在進行園林環(huán)境成本測算和指標下發(fā)后執(zhí)行后，可隨著景觀設計工作的開展將控制指標逐步分細，有條件的項目也可根據(jù)不同組團景觀檔次的差別，將景觀成本控制指標細化到組團一級，以便于指導景觀設計工作的開展。通過細化景觀成本控制指標、不同設計階段糾偏等措施將景觀總體成本控制在目標成本之內(nèi)。

期間費用中的管理費用由財務提供。在進行期間費用下銷售費用項測算時應注意，集團下發(fā)的《萬科集團營銷費用管理規(guī)范》對營銷費用中的銷售費用分類進行了統(tǒng)一，分為行政管理費、營銷推廣費、售后服務費、其它類四項，具體每項費用歸集定義及明細內(nèi)容可參見該制度文件。

與測算開發(fā)間接費中的營銷設施建造費相同，測算銷售費用時，也應注明預估的銷售收入總額、銷售費用率及銷售費用占營銷費用總額的比例。

完成六類公攤費用及期間費測算后即可進行各產(chǎn)品類型主體建安工程費的測算，在樣表中以“多層住宅”為例進行了測算，測算中應注意以下幾點：

1、重要成本科目項測算時應提煉出系數(shù)值、測算依據(jù)和造價指標。如結(jié)構(gòu)及粗裝修中的鋼筋含量、砼含量、砌體含量及其測算時所采用的單價，窗地比指標，外墻面磚與涂料比例及單價等等。

2、細化各項費用測算的成本科目構(gòu)成。三級以下科目（以藍色字體標注的科目項）的構(gòu)成可由各公司自行把握，出于增強測算準確性、利于成本指標數(shù)據(jù)庫積累的考慮，各項目在測算后期盡量細化測算項構(gòu)成，尤其對于成熟產(chǎn)品及標準化產(chǎn)品項目，更應做到測算成本科目的精細化。

測算成本科目時可以盡量細化，但將目標成本錄入成本軟件時，科目錄入不宜追求過細，要便于合同的拆分，否則會增加較大的工作量。

3、若某項科目為單獨分包，則適宜將其列為一個測算科目項，以利于該項合同內(nèi)容的成本控制和比照。

4、基礎工程費、結(jié)構(gòu)及粗裝修、公共部位裝修、室內(nèi)水暖氣電等科目內(nèi)可單獨設置變更及簽證費用項。設置此項后，該科目下相應的合同涉及的變更簽證費用均可歸屬到此項下。如：基礎工程費設置了變更和簽證項，則變更和簽證對應合同錄入后，均歸屬到基礎工程費下的變更項或簽證項下。

5、原始指標盡可能選用規(guī)劃指標中數(shù)據(jù)，并在Excel表中形成數(shù)據(jù)鏈接，使測算原始指標能隨規(guī)劃指標改變而自動更新。

6、若室內(nèi)裝修中有精裝修做法，可在精裝修做法確定后，形成“精裝修成本控制表”。該表能清晰地反映出各具體裝修內(nèi)容的數(shù)量和構(gòu)成，方便成本人員更加有效地進行裝修成本控制。

7、表中多層住宅主體建安測算時，每項科目的原始指標和測算方法可供參考。當中單價數(shù)據(jù)參照了多個項目，只用于舉例需要，不建議參考。

地面車庫、架空層車位、地下車庫有產(chǎn)權(quán)可銷售時作為獨立的核算對象，單獨計算其主體建安成本，并按售價的50％承擔自身成本，做法如下表。

最終形成各產(chǎn)品類型成本及平均成本，檢查整張測算表數(shù)據(jù)填報的完整性、準確性和鏈接關系是否正確，項目測算便基本完成

一份科學、準確的《目標成本測算表》是進行目標成本管理的基礎。對各分項工程應由成本管理部提出具體的成本控制目標，并劃分責任成本。要求設計、工程、項目部等專業(yè)部門和專業(yè)人員各司其職，各盡其責，密切配合。

各項費用發(fā)生時必須以《目標成本指導書》為標準，進行限價設計、限價施工、限價材料采購，從而保證項目成本總目標的順利實現(xiàn)。