說到團隊，大家可能都知道心里都知道，但團隊的真正定義肯定很少有人去研究過。我們這里所要建設(shè)的醫(yī)院團隊指的就是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。

和集體相比，團隊強調(diào)更多的就是它本身固有的凝聚力和協(xié)作精神。醫(yī)院打造團隊文化其實就是為醫(yī)院創(chuàng)造一種凝聚力，使人才培養(yǎng)和管理朝著健康有序的方向發(fā)展。

僅僅將醫(yī)院所有人凝聚到一起的團隊，我們還不能將它歸結(jié)為一個優(yōu)秀的團隊。優(yōu)秀的團隊表現(xiàn)出來的是高績效、高工作效率、高執(zhí)行力。團隊的每一個成員都能表現(xiàn)出更多的自主學(xué)習(xí)性，和獨立思考性，最終帶領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)力

一個優(yōu)秀的團隊一定存在一個核心力量，這個核心力量表現(xiàn)出來的外在形式就是團隊的領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建獨特的領(lǐng)導(dǎo)力，需要團隊領(lǐng)導(dǎo)敢于管理，能夠管理，善于管理。

首先，要打造團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，需要團隊領(lǐng)導(dǎo)自身擁有獨特的人格魅力，對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃有獨特的見解和主張，比團隊成員看得更高更遠(yuǎn)。其次，給予你的下屬更多自由發(fā)揮的空間，既讓他們擁有自由發(fā)揮的能力，又能夠適度調(diào)控每一位成員的前進方向，讓他們在成長的道路上少走一些彎路。

2、執(zhí)行力

簡單的來說，執(zhí)行力就是將團隊領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)做完，做好。這需要每個成員都能夠?qū)τ卺t(yī)院未來的戰(zhàn)略規(guī)劃了如指掌，根據(jù)規(guī)劃每一個人合理有序的制定短期執(zhí)行計劃和長期執(zhí)行計劃，在團隊里形成一條清晰的時間線。

除了了解醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃外，想要形成高效的執(zhí)行力，還需要團隊每一個成員的密切配合。領(lǐng)導(dǎo)安排工作，組長分配工作，成員執(zhí)行工作，每一個人都按章辦事，各司其職，工作的而每一個環(huán)節(jié)都沒有人掉鏈子，最終才能真正高效的完成工作，最大程度上提高團隊的執(zhí)行力。

3、溝通力

執(zhí)行力能否落實到實處，依賴的就是醫(yī)院團隊每一個成員之間的溝通力。護士長與護士之間的溝通，科室主任與臨床醫(yī)師之間的溝通。只有溝通順暢了，才能在工作上做到上行下達，減少出差錯的可能。

團隊要想提高成員之間的溝通力，一定要增加成員與成員之間交流的機會。比如說多參加一些團建活動，定期舉辦科室之間的聚餐，給成員更多私下相處的機會。在工作上，可以經(jīng)常結(jié)成一些工作互助班子，培養(yǎng)團隊成員之間的工作默契。

4、技術(shù)力

說來說去，醫(yī)院團隊建設(shè)的最終結(jié)果還是要依賴技術(shù)來說話。所以給予團隊成員定期的醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn),提高整個團隊的技術(shù)力量，既為醫(yī)院打造一支技術(shù)團隊，又為自己團隊成員贏得更多的發(fā)展機會。

團隊的技術(shù)力量一定要過硬，所謂三人行必有我?guī)?，盡可能多向同一團隊的其他同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們工作的方法，學(xué)習(xí)自己沒有的技能，一切以提高自己的綜合能力為己任。

5、歸屬感

歸屬感一般來自于團隊對自己的認(rèn)可，團隊成員之間和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，醫(yī)院溫馨活力的工作氛圍。從心理學(xué)上和行為學(xué)上說歸屬感的增加來自于人本身需求的滿足。

團隊建設(shè)要想維持穩(wěn)定的發(fā)展，一定要致力于維持員工的歸屬感，適度提高員工的薪資待遇，強調(diào)員工在團隊中的作用，給予員工認(rèn)可和鼓勵。在團隊中，創(chuàng)造一個輕松的工作氛圍，每一個人在團隊中都能夠各抒己見，為團隊建設(shè)添磚加瓦。