編者按：文章采用層層深入的論述方式，把讀者從團隊引入到團隊精神、團隊精神的價值中，然后，文章具體分析了用責任建設(shè)團隊的四種方式。文章具有很強的建設(shè)性意義。

　　關(guān)于團隊可以定義如下：團隊就是在一定時期，一定數(shù)量的人為了一個特定的工作目標，制定并遵循鮮明的組織紀律，利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，各成員之間彼此信任，團結(jié)和諧，解決問題，達到共同的目標。在這個團體中各成員以集體利益為重，在達成集體利益的同時成就自己，這個團體是一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的責任共同體。
　　所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊員在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。團隊精神能夠在團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，并約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。團隊精神尊重個人的興趣和成就，發(fā)揮個人的才能。
　　比爾?蓋茨說過：小成功靠個人，大成功靠團隊。一個人是一條蟲，一個團隊是一條龍，一個分工明確、目標明確的團隊整體戰(zhàn)斗力是十分強大的，一個好的團隊一定要有很強的落實力和執(zhí)行力。一個團隊中的所有成員利用團隊精神進行自我管理，互相幫助，約束與規(guī)范相互之間的工作行為構(gòu)成一個責任群。
　　在一個團隊中，一切關(guān)系都是責任的關(guān)系，每一個看似獨立的責任，都與上下、左右的關(guān)聯(lián)者構(gòu)成責任鏈，比如橫向的崗位與崗位之間的責任關(guān)系，縱向的上級與下級的關(guān)系，它們之間形成環(huán)環(huán)相扣、相互依存、互為責任的責任鏈。責任鏈使團隊中的每個成員盡自己的力量推動自己所負責工作的執(zhí)行，從而把每個人的潛能最大限度地發(fā)揮出來。
　　在團隊中，每個成員以責任鏈為紐帶，每一個崗位和上下級都被與其相關(guān)聯(lián)的責任驅(qū)動著，如果某一個環(huán)節(jié)缺失了責任，責任鏈就會斷裂，整個企業(yè)也可能因此而癱瘓。為了避免責任鏈的斷裂，就需要我們每一位員工都堅守自己的崗位，落實好自己的責任，由此形成了企業(yè)源源不斷的動力與效益。
　　一個團隊如何在特定時期以責任鏈為紐帶，打造良好的團隊建設(shè)，完成特定的目標任務(wù)？
　　一、要提出明確的團隊目標
　　團隊目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結(jié)奮斗的動力，是督促團隊成員的尺度，是管理的核心，是一種敢于挑戰(zhàn)、勇于拼搏、追求卓越的文化氛圍。一個團隊一定要有一個明確的團隊目標，作為團隊全體成員奮斗的動力和整體方向。
　　二、要有健全的團隊管理制度，創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境
　　制度化管理是管理的根本，嚴明的制度可以規(guī)范團隊成員的行為，是執(zhí)行力和落實力的基礎(chǔ)。好的團隊都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊，一個好的團隊應(yīng)該有嚴明、規(guī)范、科學(xué)完整、易于操作的管理制度。制度化管理意味著程序化、標準化、透明化，在全員參與團隊管理的同時，要建立很好的激勵機制、考評及問責機制，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。
　　在建立各種硬性管理制度的同時，要建立良好的軟性溝通環(huán)境，有效的溝通能及時消除和化解上級與下級之間、各部門之間、各成員之間的分歧與矛盾，良好的溝通環(huán)境，可以增強團隊凝聚力，減少“內(nèi)耗”。
　　三、以責任鏈打造團隊建設(shè)
　　團隊建設(shè)要從我出發(fā)，打造“責任共同體”，團隊中的每一個成員與成員之間的關(guān)系，崗位與崗位之間的關(guān)系，上級與下級之間的關(guān)系，工序與工序之間的關(guān)系，都是責任鏈上不可或缺的一環(huán)。
　　一個優(yōu)秀的團隊要讓每個人明確自己的責任，使整個團隊的每個人知道并且敢于承擔責任，在團隊中建立自我管理，互相幫助、溝通協(xié)作的責任群，每一個成員在落實責任時享受到落實責任給自己帶來的成就感。使每個員工自覺自愿落實責任，可以在一定程度上解決企業(yè)內(nèi)部責任脫節(jié)、推諉扯皮的現(xiàn)象，也可以解決“責任缺失”，“責任空白”之類難以解決的責任問題，使團隊執(zhí)行力整體得到優(yōu)化，從而獲得更大的爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。責任等同于機會，當你嘗試對工作負責時，你就會發(fā)現(xiàn)你的能力會隨著你的付出而提升，你施展才華的平臺的機遇也會遇來越大?？梢哉f選擇了承擔責任就選擇了一條成為強者和成功者的道路。
　　要打造團隊精神，還要求團隊成員對企業(yè)的有高度的忠誠度和責任心，這在商業(yè)化的今天尤其重要。做事先做人，人品永遠是第一位的，在工作中使承擔責任成為一種習(xí)慣，超越責任做事，必然出類拔萃，最終責任會成為一種獎賞。社會不缺少有能力的人，而是缺少有責任的人，更缺少既有責任又有能力的人。
　　四、引導(dǎo)全員參與管理，增強成員全局觀念
　　正確引導(dǎo)和鼓勵團隊中的每個成員參與管理，積極為團隊發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。培養(yǎng)增強成員間的責任意識，以制度和溝通環(huán)境激勵團隊成員不要只盯著個人利益和局部利益，要將個人的追求融入團隊的總體目標中去，達到團隊的最佳整體效益。團隊成員之間要以全局觀念，以團隊合作精神，以極強的責任心，通過集體的力量，相互協(xié)作，風雨同舟，榮辱與共，共同完成團隊目標。