隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要在競(jìng)爭(zhēng)巨浪中取得勝利，這就要求現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)中更加注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該避免幾大陷阱。    陷阱一：團(tuán)隊(duì)利益高于一切    “團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)普遍被認(rèn)可的價(jià)值取向，熟不知有時(shí)團(tuán)隊(duì)如果過(guò)分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)發(fā)生預(yù)料不到的陷阱。一方面是容易滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊(duì)利益對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是局部利益。過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位；另一方面是容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長(zhǎng)期被漠視甚至侵害，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮。    陷阱二：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競(jìng)爭(zhēng)    很多人會(huì)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就不能搞競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)間長(zhǎng)了勢(shì)必會(huì)影響到成員的工作熱情，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于打破大鍋飯。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賞優(yōu)罰劣、適度獎(jiǎng)懲，打破這種看似平等利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能快速的進(jìn)步。    陷阱三：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟    有的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中追求親和力，主張“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，在一定程度上導(dǎo)致了管理制度的不完善，嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極意義。只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。如果成員沒(méi)能按期地完成某項(xiàng)工作，他又沒(méi)有受到相應(yīng)的處罰，這就會(huì)使成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒(méi)有什么大不了”的錯(cuò)覺(jué)。    陷阱四：犧牲“小我”換“大我”    有些企業(yè)培育團(tuán)隊(duì)精神，就要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要犧牲小我，換取大我，的確，團(tuán)隊(duì)精神的核心在于協(xié)同合作，注重整體優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)中追求相同的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致成員的個(gè)性創(chuàng)造被埋沒(méi)。這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡(jiǎn)單復(fù)制功能，不具備創(chuàng)新能力，在很多情況下，團(tuán)隊(duì)更多的是能量的結(jié)合。團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。只有不斷不斷地鼓勵(lì)成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出不一樣的藍(lán)圖。