其實，性格沒有對錯之分，只有適不適合，要解決這個問題，我們必須做好以下幾點：

　　（1）改變能改變的，接受不能改變的
　　領(lǐng)導(dǎo)是完美型的，這是無法改變的事實。作為招聘，我們必須接受。衡量招聘成效的標(biāo)準(zhǔn)是什么？不就是為公司找到合適的人才嘛？為什么要合適而不是最好？因為不合適還不是遲早要分？一個很厲害的人，你高薪挖過來，結(jié)果公司平臺太小，估計呆不了三個月他就走了。
　　什么是合適？包含三種含義：平臺與個人匹配，崗位與個人匹配，領(lǐng)導(dǎo)與個人匹配。
　　那招不到合適的人才，誰的責(zé)任？當(dāng)然是hr！所以完美主義領(lǐng)導(dǎo)嚇跑多位下屬誰的責(zé)任？當(dāng)然是hr？因為你沒有為他們招到合適的人才。當(dāng)然招聘是多方的事情，但我覺得hr應(yīng)該在基本素質(zhì)甄別方面承擔(dān)主要職責(zé)。
　　所以大家在招聘之前，一定要先了解各部門主管、負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)的性格，知道哪些是可以改變的，哪些是不可以改變，這樣才能招到合適的人才。

　　（2）了解完美型領(lǐng)導(dǎo)的性格
　　完美型領(lǐng)導(dǎo)總在想的問題是怎么樣讓團(tuán)隊的工作更好，當(dāng)然每個性格類型的領(lǐng)導(dǎo)都會這樣想，但完美型領(lǐng)導(dǎo)是自己默默地想?！叭绾巫寛F(tuán)隊不出錯”是他一直追求的目標(biāo)?！案邩?biāo)準(zhǔn)、愛糾結(jié)、重規(guī)則、喜懷疑”是完美型領(lǐng)導(dǎo)的性格行為。
　　第一，高標(biāo)準(zhǔn)。完美型領(lǐng)導(dǎo)對下屬永遠(yuǎn)會有很高的要求。當(dāng)他跟你簽績效責(zé)任書的時候，他們往往會給你定最高的目標(biāo)，如果平水平是80分，他們就會要求你做到90分才算及格。他們永遠(yuǎn)不會滿足于現(xiàn)狀，追求更好是他們的動力。
　　第二，愛糾結(jié)。完美型領(lǐng)導(dǎo)害怕自己的錯誤決策給團(tuán)隊帶來不好的影響，所以他們力爭要把自己所做的每一件事情，做到最正確，不要留下后遺癥。他們對下屬的要求也是一樣的。所以完美型領(lǐng)導(dǎo)做每一個決策的時候，會考慮很多因素，從而導(dǎo)致決策速度慢，給人猶豫不決，拿不定主意的印象。
　　第三，重規(guī)則。完美型領(lǐng)導(dǎo)做事的原則就是在合法合規(guī)，絕對不能跨越制度的紅線。所以他們喜歡制定規(guī)則和計劃，并且嚴(yán)格按照規(guī)則辦事?！拔易钣憛掃`反規(guī)則的人”是他們經(jīng)常會說的話。
　　第四，喜懷疑。面對一件事情，他們第一個想法是：“這件事哪里做得不好？”如果你加班三天，做出一個報告，然后興高采烈地來到他們的辦公室，幻想著他肯定會表揚(yáng)我一句，那你錯了，他們首先會告訴你哪里還需要改善。因為他們永遠(yuǎn)會懷疑，你是否還能做得更好！

　　（3）判斷候選人是否能夠適應(yīng)完美型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
　　沒有誰天生就懂和不同性格類型的人打交道，都需要一個磨合過程。就像結(jié)婚之前，一樣需要磨合，哪對情侶沒吵過架？能夠最終走到一起的，不是說誰和誰的性格互補(bǔ)，只不過是一方或者兩方經(jīng)過了解對方后，主動適應(yīng)對方的性格而已。
　　我們沒辦法改變領(lǐng)導(dǎo)的性格，所以最重要的還是下屬主動去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的性格，學(xué)會與完美型的領(lǐng)導(dǎo)溝通。那如何判斷一個人是否能夠適應(yīng)完美型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？
　　第一，考察候選人的適應(yīng)能力。沒有誰天生懂得跟別人溝通，都是不斷地去適應(yīng)不同的人。所以適應(yīng)能力強(qiáng)的人，往往能夠跟不同性格類型的人打交道。
　　第二，考察候選人是否能夠站在對方的角度想問題。往往能夠站在對方角度想問題的人，他會理解別人，知道這是別人的性格，從而調(diào)整自己的溝通策略。
　　第三，考察候選人的溝通技巧。溝通能力強(qiáng)的人，往往能夠適應(yīng)不同性格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
　　第四，進(jìn)行情景模擬面試。模擬完美型領(lǐng)導(dǎo)與他溝通，或者設(shè)置完美型領(lǐng)導(dǎo)溝通場景，看他如何應(yīng)對。
　　第五，壓力面試。看看他的抗壓能力怎樣，抗壓能力不行，估計也難以承受完美型領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)。
　　最后的最后，直接告訴候選人，他未來的上司的性格特征，讓他的心理有個準(zhǔn)備，以降低入職后的離職率。
　　坦誠相待，也許是能夠永遠(yuǎn)相愛最好的辦法。

　　如何跟完美型領(lǐng)導(dǎo)溝通
　　要解決這個問題，最重要的還是下屬要提高和完美型領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力。
　　跟完美型領(lǐng)導(dǎo)溝通，其實是要做到讓他們“放心”。如果你能夠讓他們放心，那你的溝通就會非常順暢。
　　跟完美型領(lǐng)導(dǎo)溝通的核心是“事前準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)說話”。“搜集信息”“制定計劃”“遵章辦事”是跟完美型領(lǐng)導(dǎo)溝通的三個支撐點。

（跟完美型領(lǐng)導(dǎo)溝通三支柱模型）

       核心：事前準(zhǔn)備，數(shù)據(jù)說話
　　在跟完美型領(lǐng)導(dǎo)溝通前，一定要事前做好充足的準(zhǔn)備。因為他們會有很多問題要問你。你需要做深入的說明，才能打消他們的疑慮。能用事實說話就別憑猜測說話，能用數(shù)據(jù)說話就別用模糊的語言說話?！敖裉扉_發(fā)了10個新客戶”比“今天開發(fā)了不少客戶”更讓完美型領(lǐng)導(dǎo)安心。千萬不要讓完美型領(lǐng)導(dǎo)去猜測你的意思，因為他們本身就多疑，這樣會浪費(fèi)大家的時間，也會給他留下做事不靠譜的印象。
　　第一個支撐點：搜集信息
　　如果確實要開始一項全新的工作計劃，那你一定做好工作計劃的調(diào)查工作，最好通過問卷調(diào)查，并分析數(shù)據(jù)得出結(jié)果，然后寫好方案再去找領(lǐng)導(dǎo)溝通。
　　第二個支撐點：制定計劃
　　一個制定了周密計劃的下屬和一個完全只是在嘴上說的下屬相比，做了周密計劃的下屬更容易得到他們的喜歡。不管出現(xiàn)什么情況，千萬不要因為別人的壓力而自亂陣腳，要按照自己的既定計劃行事，鎮(zhèn)定自若地完成工作。這樣，完美型領(lǐng)導(dǎo)不但不會覺得你是自作主張，反而會對你刮目相看，以后會更加依靠你。
　　第三個支撐點：遵章辦事
　　如果有一天，你因為塞車遲到了，然后你跑去完美型領(lǐng)導(dǎo)面前，說：“領(lǐng)導(dǎo)，對不起，今天的車太多了，在路上塞了半個小時，遲到了！”你本來想著這樣跟他說下他就同意你補(bǔ)簽考勤卡了。但他會對你說：“你去寫個請假條吧，就當(dāng)是事假，然后下次記得早點出門?！痹谕昝佬皖I(lǐng)導(dǎo)眼里，規(guī)則永遠(yuǎn)至上，對下屬同樣如此。
　　本文部分內(nèi)容選擇自新書《直擊人心：從0到N職場溝通術(shù)》，有改動。