【中經(jīng)微分享90期】

主題：向500強(qiáng)學(xué)習(xí)績效管理，“人人目標(biāo)”你做得到

課程時(shí)間：6月8日（周四）晚上20：00

什么是OKR, OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。

OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一個(gè)重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)。OKR可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。

1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被 John Doerr推廣到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流傳開來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、游戲、創(chuàng)意等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。OKR的思路源自德魯克的目標(biāo)管理。1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理(Management By Objectives，簡稱為MBO)，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。它的核心思想是放棄命令驅(qū)動(dòng)的管理，擁抱目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的管理。

原則上是應(yīng)該人人都有的，因?yàn)槲覀冃枰查_職位的差異，充分的調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的力量來推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)。但是為了實(shí)施簡單，國內(nèi)很多公司都只做了公司OKR，也就是一部分人來承擔(dān)公司的OKR，然后等用好了再逐漸擴(kuò)大到團(tuán)隊(duì)OKR，以及全員的個(gè)人OKR，OKR是為戰(zhàn)略服務(wù)的，我們不能為了OKR而OKR，要時(shí)時(shí)記得OKR的目的是什么。要做到支撐戰(zhàn)略，就需要我們確定出正確的OKR，而這恰是難點(diǎn)所在，這就需要決策者們正確的判斷當(dāng)前環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，清楚資源與力量，以及掌握規(guī)律所在。

OKR就是挑出來公司最重要的事，然后集中優(yōu)勢(shì)資源打殲滅戰(zhàn)，OKR就是最大化的調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的力量。OKR是要服務(wù)戰(zhàn)略的，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法和手段。OKR的實(shí)施有自己的方式和流程，但這都不是最重要的，重要的是OKR的原理原則,且聽姚瓊老師給我們帶來的分享：績效管理領(lǐng)域當(dāng)前最火的是OKR

姚瓊

智讀匯商學(xué)院高級(jí)咨詢專家&學(xué)習(xí)顧問，OKRs培訓(xùn)咨詢專家，人力資源績效管理專家，原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，美國人力資源協(xié)會(huì)績效課程認(rèn)證講師，智讀匯·名師書苑簽約作者，出版圖書《世界500強(qiáng)績效管理你學(xué)得會(huì)》，一直致力于人力資源績效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，同時(shí)也是國內(nèi)首位倡導(dǎo)OKRs敏捷績效管理概念與模型的講師。獲得美國人力資源協(xié)會(huì)績效課程授證，并撰寫了大量關(guān)于OKRs與績效管理的相關(guān)文章。每年在全國各地開設(shè)OKRs相關(guān)績效管理課程，并輔導(dǎo)企業(yè)落地與實(shí)施。

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1、分享將在6月8日(周四)晚上20:00準(zhǔn)時(shí)直播

2、分享時(shí)間持續(xù)1~1.5小時(shí)左右

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